豆包與鴻蒙，難逃AI to C的“生活流”之戰

談到“豆包手機”時，多數人聯想到的是鴻蒙智行之于賽力斯，可我看到的是豆包與鴻蒙，距離AI to C的“生活流”戰場，漸行漸近。

當豆包助手在中興手機上獲得系統級權限，當華為鴻蒙讓小藝接管從車機到燃氣灶的萬物，兩個看似平行的世界，在同一個臨界點交匯了。這不是一場普通的產品迭代，而是關于未來十年人機關系的“路線之爭”——AI究竟該成為滲透進生活每一刻的“薩曼莎”，還是矗立在中央、調度萬物的“賈維斯”？

歷史不重復自己，卻押著相似的韻腳。

十年前，亞馬遜、阿里、百度曾幻想用音箱、路由器搶占移動互聯網入口，最終科技巨頭們都付出了高昂學費卻無果。如今，同樣的劇本重啟，但主角已換：一邊是算法與內容淬煉出的字節跳動，一邊是通信與硬件鍛造出的華為。前者從軟件向上奪舍硬件，后者從硬件向下定義軟件。兩者殊途同歸，都指向同一個終極目標——成為AI時代管（掌）理（控）你生活流的“靈魂”。

當輕騎兵遭遇集團軍

企業的戰略選擇，從來不是邏輯推演的結果，而是從出生那天就刻在DNA里的宿命。

字節：算法淬煉的輕騎兵

算法分發、敏捷迭代、產品為王……在字節跳動的血液里，無不散發著這種獨特的“霸道”屬性。從今日頭條到抖音，字節從未真正“擁有”硬件，卻以最輕的滑動，實現了最深的滲透。豆包的核心能力，是理解截至目前1.76億用戶的偏好，并在7億抖音DAU的叢林里，讓內容像病毒一樣精準傳播。這種基因也預設了豆包的路徑：輕資產賦能 。

這種模式不追求重資產的制造，而是將最強大的“算法大腦”（豆包大模型）注入盡可能多的硬件“軀體”。就像電影《她》中的AI形態“薩曼莎”——無形，卻無處不在；僅憑聲音與對話，就能理解、陪伴、滿足西奧多的一切需求。從Ola Friend耳機到中興手機，豆包每解鎖一種硬件設備，都在試圖以不擁有“肉身”的前提下，讓AI的靈魂滲透進用戶的數字生活。

字節手上的王牌，是僅占行業1/20的模型訓練成本，以及極致的性價比和投放效率，使其能在類似耳機、VR、手機等垂直場景快速切入。但在豆包手機之前，定價1199元的Ola Friend耳機，無法突破Android和iOS的應用沙盒，被用戶嘲諷為“能用App控制的高端耳機”。缺少了系統級調用權，再聰明的AI也只能是別人生態里的“超級App”，而非生態本身。

華為：鍛造硬件的集團軍

華為在通信設備領域數十年的積累，疊加堅持核心技術的自主研發，讓它深諳硬件工程、底層系統、標準制定與復雜生態的構建。“端、管、云”協同，是刻在其骨子里的思維模式，也催生了鴻蒙路徑——“全棧生態閉環” 。

毫無疑問，華為要構建的，是一個從底層芯片（麒麟）、操作系統（HarmonyOS）、中間件，到上層應用框架，再到手機、汽車、手表等全場景硬件的完整生態。它的AI能力（小藝）從誕生起，就根植于這個能夠實現跨設備無縫協作、算力與數據自由流轉的“超級終端”之中。這更像《鋼鐵俠》中的賈維斯——與托尼·斯塔克的家、實驗室、戰甲深度集成，掌控全局、調度一切資源的全屋智能中樞。

這種跨平臺鴻蒙場景構建的生態，體驗完整流暢，完全自主可控，同時壁壘極高。鴻蒙4接入盤古大模型，成為國內首個內置AI大模型的分布式OS，小藝可調度120+工具實現端到端閉環。星閃技術讓設備間響應速度壓縮至0.3秒，本地處理占比80%，無需依賴云端。

更令友商恐懼的是，華為擁有硬件預埋的T0權限——小藝1.57億MAU的核心來源是手機預裝，獲客成本近乎為零。9億臺設備覆蓋全場景，用戶從起床到回家的數據全鏈路沉淀在鴻蒙體系內，場景理解深度無可匹敵。

但強大的鴻蒙，也有其“阿喀琉斯之踵”。對比Android/iOS的千萬級應用，鴻蒙原生應用僅1.5萬個。盡管微信、抖音已上線鴻蒙測試版，但華為的重點合作伙伴名單里并未出現這兩大超級App。QuestMobile的數據顯示：雖然華為小藝的人均使用時長達到了4.5分鐘，是豆包的兩倍多；但人均使用頻次卻不及小米小愛、vivo藍心小V，更遠低于豆包。用戶“有但不常用”的核心痛點，也拷問著鴻蒙的AI能力能否真正成為“剛需”。

彼之所長，吾之所短

在AI to C的大趨勢下，尋找商業化的應用場景，不僅是對天量投入的回應，也是贏得下一個時代卡住身位的關鍵。豆包和鴻蒙，不僅比拼的是優勢，更得看誰能更快彌補短板，甚至跳出競爭，達成合作。

豆包之所以選擇中興，其原因自然是無法與主流硬件生態（華米OV）深度融合。當用戶的大部分數字資產與關系鏈仍沉淀在主流生態內時，與少數合作品牌的合作，很可能變成了“生態孤島”，其價值必然大打折扣。

這次豆包手機的小批量試銷，也不失為一種“佯攻”策略。在測試市場反應的同時，為滲透智能汽車座艙、AR/VR眼鏡、學習機等垂直硬件領域積累經驗，招攬用戶。如果豆包能在這些細分領域，推動自身AI能力接口的標準化，吸引更多硬件廠商加入“豆包家族”，或許豆包手機將迎來更多用戶的選擇。

鴻蒙的煩惱在于，其系統級AI需要追求最大公約數，在追求穩定與兼容的同時，必然會略顯保守，在理解與生成的前沿銳度上落后于頂尖的純AI模型。一個掌控一切但又不夠聰明的“賈維斯”，魅力也會大打折扣。

就算以華為強大的人才密度和研發能力，要確保“小藝”及其底層大模型，在核心能力上始終站在第一梯隊，依然馬虎不得。當然，如果在確保安全和主導權的前提下，能否以插件化的方式，有限度地引入在特定領域有專長的AI模型作為生態補充，不失為一種取長補短的務實策略。

那么，豆包與鴻蒙，存在合作的空間嗎？

我們先來假設一個理想化的，分層協作的“未來生活流操作系統”：

鴻蒙作為“超級終端OS”負責底層硬件資源的精準調度、數據安全與隱私守護，扮演可靠的基礎設施。豆包具備頂尖的“認知引擎”，則通過標準化的高級接口，專注于復雜的意圖理解、任務規劃與內容創造。應用開發者聚焦于提供專業的“技能服務”。用戶享受到的則是一個能調用全球最好資源、為自己服務的無縫智能環境。

這樣的“理想國”真能實現嗎？恐怕我們不得不回歸現實。

“生活流”操作系統的可能

可能一：“系統級AI”成為行業標準

2026年鴻蒙PC正式發布，華為已經實現“手機-PC-汽車”三屏統一的“大滿貫”。通過星閃技術，小藝逐漸控制非鴻蒙設備，華為從手機廠商升級為“AI操作系統供應商”。

所有超級應用，都將以“AI服務插件”身份接入鴻蒙，成為生態的一塊拼圖。“是否支持鴻蒙AI調度”，成為用戶購買智能設備時的核心決策因素。這一終局下，華為掌控底層，字節淪為上層服務商，但消費者獲得真正無縫的全場景體驗。

可能二：“超級AI App”統治一切

字節放棄自研硬件，轉型AI技術授權商，通過SDK預裝進非華米OV的硬件設備中，曲線獲得系統級權限。豆包通過對硬件場景的理解，完成用戶的跨應用的指令，證明內容+AI的商業價值遠超純工具AI，或合縱，或倒逼，接入各大廠商的底層接口。這一終局下，AI助手成為服務入口，設備品牌失去意義，字節將享有全部數據主權。

可能三：分層共存的混血生態

正如前文提到的，這或許是最現實的結局。華為鴻蒙壟斷高端用戶和政企市場，豆包占據Z世代和內容創作者，雙方用戶重疊率低。同時，雙方能力互補：豆包聚焦內容生成，小藝專注設備調度，用戶根據場景切換使用。產業形成“系統級AI”與“應用級AI”的共生關系，正如iOS與Android并存。但這種平衡極不穩定，隨時可能打破。

當然，還有一種可能，為降低非正常競爭帶來的沉沒成本，由政府主導，制定國標，聯合產業發布“跨硬件AI協議”。這種情況概率極低，不過也未可知。

AI to C，沒有旁觀者

在“生活流”的爭奪戰中，沒有旁觀者，所有產業方、合作伙伴和消費者都將被卷入，經歷此前不曾有的轉變與抉擇。

產業方：價值鏈從“制造”轉向“運營”

若鴻蒙勝出，硬件廠商將淪為AI能力的管道，利潤率壓縮，需向華為支付“AI稅”。若豆包勝出，硬件將失去品牌溢價，變成字節AI服務的“肉身載體”。無論哪種結局，傳統消費電子的商業模式都將被顛覆，企業必須從“賣設備”轉向“賣服務”。國產AI芯片也將迎來分化——鴻蒙生態將引爆昇騰等端側算力需求，而豆包的云端模式將繼續利好GPU集群。

合作伙伴：從“利益分成”到“數據主權”

合作伙伴將面臨“二選一”的搖擺。倒向華為，可獲得系統級權限和預裝流量，但必須放棄多平臺靈活性，成為鴻蒙的“附庸”。每日互動已率先成為鴻蒙首家消息推送伙伴，彩訊股份只推鴻蒙版RichM@il，這些ISV賭的是鴻蒙的未來。倒向字節，可享受抖音流量紅利，但數據歸平臺所有，服務在云端運行，本質是為字節打工。而且，API標準、數據格式、商業化政策全面不同，開發者需承受雙倍開發成本。

消費者：從“功能選擇”到“隱私置換”

短期看，價格戰和體驗升級讓消費者受益——豆包免費倒逼華為小藝降價，競速推出的AI修圖、會議紀要等功能快速普及。但長期看，選擇自由將逐漸消失。一旦用戶買入華為全家桶，數據、場景、習慣全部沉淀在鴻蒙體系內，遷移至小米或蘋果的成本將極高。

更隱蔽的成本是隱私：華為的端側AI強調安全但收集全場景數據，字節的云端AI承諾便捷但數據歸平臺所有。消費者享受的每一項便利，都在簽署一份“數據換服務”的終身協議。

尾聲

歷史告訴我們，就算最精確的預言，也往往會敗給最意外的變量。當年沒有人能想到，Android的開放最終會成就Google的持續繁榮，而iOS的封閉卻催生了最豐富的開發者生態。

今天的AI to C之爭，或許也會跳出“非此即彼”的框架，生長出一種我們尚未設想的未來。

在電影《她》的結尾，薩曼莎離開了人類主角，去往更浩瀚的數字存在。我感受到的是一種悵然若失。這或許隱喻了人類與AI關系的終極命題：我們究竟需要的是一個完全理解、滿足我們，卻可能超越我們，甚至讓我們產生依賴的“完美伴侶”，還是一個我們仍能掌控、作為工具增強自身的“強大助手”？

在面對“開放、自由、選擇”的不可能三角，或許我們只能把答案交給時間。

No.6655 原創首發文章｜作者 屠波

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