王健林突然殺回！半年前賣的萬達廣場，他偷偷買回來了？

最近一條工商信息火了：煙臺芝罘萬達廣場，萬達又買回來了。

去年7月，萬達剛把它“嫁”給新華保險旗下的坤華投資及坤元辰興，本以為是一場“斷舍離”。

誰能想到，今年12月2日，劇情突轉，萬達商管旗下的上海萬達銳馳殺了個回馬槍，全資接盤，讓這座廣場重新姓“王”，管理層也跟著大換血。

這一神操作，直接把網友們驚得下巴都快掉了，紛紛在評論區留言：“這是演的哪一出？

萬達的艱難“賣賣賣”歲月

這幾年，萬達日子可不好過，債務這座大山壓得它有點喘不過氣。

從公開數據來看，萬達集團那被執行人信息都有10條了，被執行總金額超過52億元，股權凍結信息更是多達47條。

信息來源：萬達首次贖回一座萬達廣場，此前已累計出售超80座

僅2025年，就有80億元文化產業股權、94億元金融板塊股權先后被查封。

萬達商管的日子也不輕松，一年內到期的有息負債高達302.69億元，可賬面貨幣資金只有116億元，這資金缺口，就像一道難以跨越的鴻溝。

在如此巨大的債務壓力下，萬達為了緩解現金流壓力，從2023年就開啟了瘋狂的“賣賣賣”模式，一口氣賣掉了八十多座萬達廣場，堪稱商業地產界的“斷舍離”大劇。

萬達賣萬達廣場可不是眉毛胡子一把抓，人家心里門兒清，有自己的一套篩選標準。那些地理位置比較偏、運營效益不咋地的項目，就成了優先被剝離的對象。

比如說，有的萬達廣場在城市的偏遠區域，周邊人口密度低，消費能力有限，客流量也少，這種項目對于萬達來說，就像是雞肋，食之無味，棄之可惜，所以就被列入了出售名單。

而像煙臺芝罘萬達廣場這種位于核心商圈、運營成熟的項目，一開始可是被萬達視為“心頭寶”，納入了保留清單。

因為這些項目就像穩定的“現金奶牛”，有著穩定且豐厚的租金收入，是萬達商業管理體系得以穩定運轉的核心載體。

王健林為何“殺回”

萬達這半年來，財務狀況就像坐了趟“好轉號”列車。

之前賣資產回籠了不少資金，負債率跟著降了一大截。就拿萬達商管來說，2024年負債率還是78.6%，到年底就降到65.2%了，這降得可真夠明顯的。

隨著資產結構的優化，萬達手頭的資金儲備也增加了，腰桿子硬了、

自然就有了贖回優質資產的經濟實力，這就像是兜里有錢了，底氣也足了，看到好東西就想再買回來。

信息來源：萬達回購了一座萬達廣場，王健林賣資產的步伐停下來了？

這兩年，消費市場就像被施了魔法一樣，逐漸復蘇，線下商業需求那是蹭蹭回升。

萬達廣場這種集購物、餐飲、娛樂為一體的“一站式體驗”商業綜合體，優勢就凸顯出來了。

據統計，2025年1-2月，社會消費品零售總額同比增長4%，服務零售額同比增長4.9%，餐飲收入增長4.3%。

在這樣的大環境下，萬達自然是看好萬達廣場未來的發展潛力，覺得它以后肯定能賺不少錢，所以才決定把它買回來，繼續捧在手里好好經營。

普通人的生活與萬達的買賣

萬達廣場這一賣一買的操作，可和咱普通消費者的生活息息相關。

以前萬達賣廣場，運營方換了，不少消費者都擔心商場會變味兒。

現在王健林把廣場贖回來，那可就不一樣了，萬達深耕商業地產這么多年，經驗豐富得很，肯定會加大投入優化業態。

以后走進萬達廣場，說不定能看到更多網紅餐飲，逛累了就能去打卡一家特色美食店，大快朵頤一番。

信息來源：突發，王健林贖回萬達廣場，即將絕地翻盤

親子項目也會更多，周末家長就能帶著孩子在商場里盡情玩耍，享受親子時光。

便民服務也會更貼心，生活別提多方便了，而且，萬達廣場周邊的房產，就像吃了顆“定心丸”，保值能力變強了。

對有房一族來說，自己的資產更穩了，心里也更踏實了。

就業層面的機遇

一座萬達廣場，那就是一個龐大的就業“蓄水池”，能帶動上千人直接就業。

從商場管理人員、商戶員工，到保潔、安保人員，這些崗位大多門檻不高，普通人都能接觸得到。

王健林贖回廣場后，肯定想讓商場更有競爭力，那就得擴招員工，給想找工作的人多了不少機會。

而且，商場還會大力扶持商戶，幫他們減免租金、提供流量支持、優化采購渠道。

商戶生意好了，自然也會增加人手。

不僅如此，商場運營得紅紅火火，還會帶動周邊小店的生意，形成一個良性循環，讓更多人能在家門口找到合適的工作。

值得一提的是，2025年12月，萬達一口氣新開業了九座廣場，分別分布在山西太原、山東濟南、福建泉州等城市。

這些廣場清一色采用輕資產模式，也就是別人出地出錢，萬達只負責派出專業團隊、掛上自家品牌、收取管理費，這種模式就像給萬達插上了翅膀，讓它在市場里飛得又快又穩。

對萬達來說，輕資產模式簡直好處多多，首先，它能把重資產的“雷”巧妙避開，大大降低資金投入和運營風險。

就像玩游戲一樣，不用自己扛著重重的裝備，就能輕松上陣。

其次，這種模式還能讓萬達的市場占有率像吹氣球一樣快速擴大，在更多城市落地生根，賺得盆滿缽滿。

展望未來，萬達肯定不會停下優化資產組合的腳步。

接下來，它很可能還會根據市場的風吹草動，果斷出售那些非核心資產，把手里的“閑棋冷子”清理掉，同時瞅準時機。

贖回或者繼續保留那些優質核心資產，就像精明的收藏家，只留下最珍貴的寶貝。

在這個過程中，萬達會不斷調整自己的資產結構，讓資產配置越來越合理，進一步提升資產質量和運營效率。

說不定過不了多久，我們又能看到萬達在資產運作上玩出新花樣，給商業地產市場帶來更多驚喜。

結語

王健林這一來一回買賣萬達廣場，背后藏著的是萬達這艘商業巨輪的戰略大調整。

從“賣賣賣”到贖回優質資產，再到大力發展輕資產模式，萬達正努力在商業地產這片波濤洶涌的海洋里找準航向。

盡管前路還有不少風浪，比如市場競爭依舊激烈，消費復蘇的步伐也充滿不確定性，但不可否認，萬達在商業地產領域的深厚根基和強大實力。

它就像商業地產界的一棵參天大樹，歷經風雨卻依然屹立不倒。

未來，萬達會駛向何方？是繼續在輕資產賽道上一路狂奔，還是會有新的驚喜？

歡迎各位小伙伴在評論區留言，我們一起聊聊對萬達未來的看法！