大家好我是老札,這篇來聊幾個扎心的問題:為什么日本豐田一家的利潤,能頂中國前幾大汽車品牌的利潤總和,為什么人人都說中國汽車強勢崛起,可去國外大街上中國車型還是少見?
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中國汽車產業到底是在關門自嗨,還是有沒被大眾察覺的隱秘趨勢?
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今年11月中旬,日本豐田公布最新財報后,人們驚奇的發現,上個季度豐田的凈利潤竟然是比亞迪的五倍還不止。
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數據一出來,就有網友一邊倒地吹日系車,說什么“省油省心”,把中國車企的優勢貶低成“冰箱、彩電、大沙發”的刻板印象;還有人質疑中國車企“走偏了”,覺得“車企哪需要法務部”,不該這么熱衷于維權。
聊著聊著,話題就跑偏到民族性、國民性的爭論,最后陷入一套熟悉的固定話術,但只要你愿意靜下心拆解財報數字,就會發現豐田高利潤的真相,根本不是表面看到的那樣。
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首先得說清楚一個事實:今年前九個月,豐田在全球賣了六百多萬輛汽車,看著銷量不少,但汽車業務的經營利潤同比下降了26.44%,核心的賣車業務其實在嚴重縮水。
其實從他們的財報也能看出來,現在修車、保養賺的錢就占了很大一部分了,而比修車更賺錢的是金融業務。
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現在的豐田早就不只是傳統意義上的造車賣車了,而是貫穿了整個產業鏈的金融領域。
尤其在中國市場,豐田靠金融賺的錢,遠比賣車多得多,這種場景其實想想也是挺諷刺的:
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如果有中國車企像豐田這樣做,估計會被輿論罵得體無完膚;可豐田這么干,卻被很多人當成“省油省心、十年不換的良心車企”。
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而且現在豐田的金融業務還在玩新花樣,搞起了訂閱模式和數據驅動的增值服務,這些都成了利潤增量,說白了豐田早就不是單純的車企,更像一個披著汽車外衣的金融巨頭。
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中國汽車品牌現在利潤不高這是事實,但低利潤不是因為經營差,而是現階段的戰略選擇。
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跟前幾年不一樣,中國車企出海早就不滿足于東南亞、拉丁美洲這些新興市場了,現在瞄準的是門檻最高的發達國家,要啃最難啃的硬骨頭。
澳大利亞就是個典型例子,2024年澳大利亞從中國進口了17.8萬輛汽車,3000萬人口的國家,平均每160人就有一個在去年買了中國汽車。
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再看美國市場,消費者還在為部分日系車支付溢價,就是因為日系品牌在全球很多市場都沒競爭力了,只能靠在美國漲價,彌補其他地區的損失。
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有業內人士分析,要是美國完全放開汽車市場,中國汽車就算頂著關稅賣,不出三年也能拿下20%的市場滲透率。
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毫不夸張的說,其實在電動汽車領域,中國是當今世界唯一能實現獨立生產、技術完全成熟的國家,注意是“唯一”。
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很多人說馬斯克開源,但特斯拉早期的電動車還掛藍牌的時候,售價超百萬元,根本不是普通消費者能買得起的。
直到馬斯克來中國上海建超級工廠,把大量配套、供應、零配件業務交給中國企業后,成本才降下來,特斯拉才走進千家萬戶。
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要是覺得成本降低只是因為中國人工便宜,那馬斯克應該去印度德里、孟買建廠才對,可現實是,他還想在上海開第二家超級工廠。
真正的原因是,現在的電動汽車是機械與電子結合的復雜工業集成產品。
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雖然之前德日美在機械技術上比中國強很多,但到了智能電動汽車時代,需要電子信息、互聯網技術深度融合,這些傳統車企就跟不上了。
中國汽車在體驗感、科技感、創新維度的領先,根源在于我們有完整的制造業體系,能開發和量產更復雜的工業產品。
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智能化、電子化、信息化的多系統集成,比單獨造一臺發動機難多了,中國在新能源、電池技術、智能化、智能駕駛等領域的優勢很突出。
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有人說中國汽車在歐美小眾,就是產品不行,這其實是誤解,中國汽車在歐美市場難推廣,核心是面臨三重硬壁壘。
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第一是品牌認知壁壘,歐美人對汽車品牌的忠誠度超出想象,幾代人的情感積淀,讓奔馳、寶馬、奧迪這些品牌不只是代步工具,更是身份地位的象征。
中國汽車品牌在歐美市場缺乏這種歷史積淀,就算技術、價格都有優勢,很多消費者還是傾向于選本土品牌。
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第二是技術標準壁壘,歐美市場對汽車的安全、環保標準極其嚴格,這些標準背后是幾十年甚至上百年的技術沉淀。
比如歐洲NCAP碰撞測試,嚴苛程度遠超國內,很多中國品牌初期沒適應,測試表現平平,直接影響了市場拓展,這不是中國車技術不行,而是需要時間適應國際標準。
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第三是市場策略壁壘,中國車企在國內習慣了“價格戰”,但歐美消費者更看重品質、設計、品牌形象和售后服務,不是只看價格。
有的中國車企用低價策略,犧牲了品牌溢價,難持續發展;有的想走高端路線,又因為品牌認知度不夠,效果不理想。
這些壁壘不是靠技術突破就能一下子打破的,需要時間、資金投入和精準的戰略布局。
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中國汽車產業絕對不是“關門自嗨”,而是在打一場著眼長遠的攻堅戰,啃最硬的壁壘,爭取最艱難的全球認可。
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說到底中國汽車產業的崛起不是口號,而是正在發生的事實,它可能需要時間打破歐美市場的壁壘,可能需要時間實現利潤的爆發,但這場全球汽車工業的新篇章,已經由中國汽車開始書寫。
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