怎么一年過去，李楠就不看好AI眼鏡了？

文 | 深毒商業

“風停了。”

12月3日，前魅族高管、如今的怒喵科技創始人李楠，在自己的微博上扔下了一顆重磅炸彈。

他直言不諱地指出，根據公司最新的調研，AI眼鏡賽道中被眾人追捧的幾大核心功能:導航、支付、甚至是聽起來酷炫無比的肌肉電流腕帶GUI控制，通通都是“偽需求”。

李楠微博

“簡而言之，帶顯示的所有應用都是偽需求，”李楠的結論如同一把鋒利的解剖刀，精準地刺向了當下AI眼鏡行業最核心的產品邏輯。

輿論瞬間嘩然。因為就在一年前，幾乎是同樣的時間點，在極客公園那場名為「IF2025創新大會」的舞臺上，聚光燈下的李楠還是AI眼鏡最狂熱的“鼓吹者”。

他直言AI眼鏡是一個“三年100倍的新賽道”，市場規模將達萬億級別，甚至呼吁所有從業者抓緊時間，兌現這個巨大的風口。

從“三年百倍”的狂熱追捧者，到“全是偽需求”的冷靜批判者，李楠的態度在短短一年內發生了180度的大轉彎。

這不僅僅是一個科技圈“大嘴”的自我否定，更折射出整個AI眼鏡行業在經歷了一年的喧囂與狂奔后，所面臨的冰冷現實與深層困境。

風口真的停了嗎？還是說，這場風，從一開始就吹錯了方向？

01 從“百倍賽道”到“偽需求”， 李楠看見了什么？

要理解李楠態度的轉變，我們必須回到一年前那個充滿樂觀情緒的冬天。2024年底，AI正在從ChatBot走向現實世界，AI大模型正以前所未有的速度滲透進所有硬件設備。

彼時，Meta與雷朋聯手推出的Ray-BanMeta智能眼鏡初露鋒芒，其銷量節節攀升，點燃了市場的想象力。

在那個時間點，李楠的“三年百倍”論并非空穴來風，它代表了行業對“下一個iPhone時刻”的集體渴望——一個能將AI能力無縫融入日常生活的終極硬件形態。

李楠當時描繪的藍圖是：AI眼鏡將作為第一人稱視角的終端，解放雙手，成為真正的“貼身AI助理”。這個故事性感且宏大，吸引了無數資本和創業者入局。

然而，當時間快進到2025年底，現實卻給出了另一份答卷。李楠的“偽需求論”并非憑空產生，而是基于過去一年行業實踐的血淚總結。

李楠炮轟的核心，直指“帶顯示的所有應用”。這背后揭示了AI眼鏡，尤其是帶有顯示功能的AR/XR眼鏡，長期無法擺脫的“不可能三角”:性能、續航和輕便性。

為了實現導航、支付界面、GUI控制等功能，眼鏡必須集成微型顯示屏（如光波導或MicroLED）、更強的處理器、以及相應的傳感器。

這些元器件的增加，必然導致重量激增、續航血崩和帶來散熱難題：主流產品雖然已經努力輕量化，但重量仍在30-80克之間，與普通眼鏡十幾克的重量相比，長時間佩戴的壓迫感和不適感依然明顯。

除了一些游戲玩家在特定時間特定地點愿意佩戴幾個小時之外，沒人愿意在鼻梁上架一個“冒著熱氣的雞蛋”。

此外，智能眼鏡所需要的實時AI運算和屏幕顯示本就是耗電大戶。

目前市面上絕大多數AI眼鏡的續航時間普遍在3-8小時，一旦開啟導航或高強度交互，續航會急劇縮水至1-2小時，這對于一個宣稱要全天候陪伴用戶的設備而言，是致命的短板。

同時，想要在眼鏡腿那狹小的空間內處理大量數據，發熱是不可避免的。用戶反饋中，“燙耳朵”、“暖臉寶”之類的調侃屢見不鮮，這嚴重影響了使用體驗。

過去一年，盡管各大廠商在光學技術、芯片能效上不斷迭代，但這個“不可能三角”的物理定律并未被打破。

李楠所說的導航、支付等“偽需求”，本質上是在當前技術條件下，為了實現這些看似美好的功能，用戶必須付出的體驗代價（重量、低續航、發熱）過于高昂，導致其在真實場景中根本無法成立。

用戶寧愿掏出續航更長、顯示更清晰、交互更成熟的手機，也不愿忍受一副“半殘”的智能眼鏡。

李楠的另一個洞察是，行業陷入了“功能驅動”而非“需求驅動”的陷阱。

導航、支付、GUI控制……這些功能都是將智能手機的應用生硬地“移植”到眼鏡上，卻忽略了一個根本問題：在眼鏡這個形態上，這些真的是用戶的痛點嗎？

戴上眼鏡就能導航，聽起來很酷，可以讓你在騎行過程中一目了然看到地圖，但實際體驗中，用戶需要時刻分心去關注鏡片上的微小指示，反而不如手機語音導航來得直接和安全。對于大多數城市通勤者來說，手機導航已經足夠好用。

而在支付方面，相比手機掃碼或碰一下，眼鏡支付的操作流程更復雜，且涉及隱私和安全風險，并沒有帶來四號效率的顯著提升。

而肌肉電流腕帶GUI控制就更不用說了，這種前沿的交互方式技術門檻高，學習成本也高，更像是一種極客的炫技，而非普羅大眾的日常需求。

這些功能看似在“解放雙手”，實則增加了用戶的認知負擔。它們沒有創造出非眼鏡不可的獨特價值，只是在復刻手機早已完美解決的問題，卻憑空增添了不少的操作。

這正是李楠所說的“偽需求”的本質——技術上或許可以實現，但場景上并非剛需，用戶價值微乎其微。

從這個角度看，MetaRay-Ban的成功，恰恰在于它更接近一個“超級助理”的雛形，而非一個“計算平臺”。

它弱化了顯示，強化了音頻交互、拍攝分享和AI助手功能，并將其融入一副時尚的普通眼鏡中。這或許才是AI眼鏡在當前階段最現實、最可行的產品路徑。

02 市場的“虛火”與“實寒”

李楠態度的轉變，同樣離不開對2025年AI眼鏡市場數據的冷峻觀察。

表面上看，2025年被稱為“AI眼鏡爆發元年”，市場一片繁榮，各大研究機構的數據都在描繪一幅高增長的圖景。

根據IDC的《全球智能眼鏡市場季度跟蹤報告》，2025年第一季度全球智能眼鏡市場出貨量達到148.7萬臺，同比增長了驚人的82.3%。

Counterpoint的數據也顯示，2025年上半年全球智能眼鏡市場同比增長110%，其中AI智能眼鏡細分市場的增速更是超過了250%。全年銷量預測從350萬到550萬臺不等，市場似乎正朝著李楠一年前預測的“10倍增長”狂奔。

然而，在這片繁榮的表象之下，潛藏著巨大的危機。

仔細剖析銷量數據，我們會發現一個不容忽視的事實：市場的增長幾乎完全由一款產品——Ray-BanMeta所驅動。

多家機構報告顯示，Meta的市場份額一度高達73%。到2025年，其累計銷量已輕松突破數百萬副的大關。但Ray-Ban Meta的成功，恰恰印證了李楠“偽需求論”的正確性。

這款產品最大的賣點，并非酷炫的顯示功能，而是時尚的雷朋設計、便捷的拍照/錄像功能、以及與Meta社交生態的無縫打通。

用戶購買它，更多是出于社交分享、記錄生活瞬間的“潮玩”屬性，而非將其視為一個強大的生產力工具或信息終端。

換句話說，Ray-BanMeta的火爆，是“社交+相機”的勝利，而不是“AI+顯示”的勝利。

它更像是一個戴在臉上的GoPro，而不是人們想象中的“下一代計算平臺”。市場的繁榮，實際上建立在一個非常狹窄且單一的應用場景上，這對于整個AI眼鏡行業的長遠發展而言，根基并不牢固。

比單一爆品更令人警醒的，是行業居高不下的退貨率。多份行業報告和媒體披露指出，智能眼鏡的平均退貨率在40%到50%之間，個別品牌的早期產品甚至高達60%。就連國內廠商如小米推出的AI眼鏡，也被曝出退貨率高達40%。

高退貨率背后，是用戶期望與產品實際體驗之間的巨大鴻溝。消費者被發布會上天花亂墜的宣傳所吸引，想象著鋼鐵俠一般的未來生活。但到手后發現，產品續航短、發熱嚴重、功能雞肋、佩戴不適，最終只能選擇退貨。

這說明，盡管市場在營銷和資本的助推下看似火熱，但產品本身并沒有真正留住用戶。用戶用自己的錢包和腳進行了投票，而投票的結果顯然不支持那些試圖一步到位、集成復雜顯示功能的“全能型”AI眼鏡。

李楠作為一名資深的產品經理和創業者，不可能看不到這冰冷的退貨率數據。銷量可以刷，但退貨率不會騙人，真實的銷售數據也不會一直隱瞞下去。這或許是壓垮他對“帶顯示”的AI眼鏡抱有幻想的最后一根稻草。

03 摘掉「顯示屏」濾鏡， AI眼鏡的“真需求”在哪里

李楠在最新的表態中，雖然否定了諸多具體功能，但他并未完全否定AI眼鏡的未來。他留下了一句耐人尋味的話：“AI眼鏡沒有創造新的需求，但可以顛覆現有體驗。”

這標志著他對AI眼鏡的思考，從一年前的“硬件形態革命”，轉向了更為務實的“特定場景體驗優化”。

一年前，行業普遍認為AI眼鏡的終極目標是取代手機，成為新的計算中心。這是一個宏大但遙遠的敘事。

而經過一年的市場教育和試錯，以李楠為代表的行業觀察者開始意識到，AI眼鏡在短期內更現實的路徑，是找準手機無法完美覆蓋的場景，利用其獨特的形態優勢，提供顛覆性的體驗。

那么，哪里是這樣的場景？

比如第一人稱視角的即時記錄:拍Vlog、直播、抓生活片段，不用掏手機、不用擺姿勢，戴上就能拍，Ray-BanMeta已經跑通了這條路。

又比如雙手正忙時的語音交互，騎行、做飯、修東西，一句“記一下”或“打電話給誰”，比摸手機更安全高效。

亦或是被動式的信息增強:眼前是陌生植物、外文菜單，或是某個眼熟的名人，眼鏡默默識別并輕聲提示，世界本身就成了可交互的界面。

這些場景的共同點是，它們對“顯示”的需求是次要的，甚至是不需要的。核心在于永遠在線（Always-on）的感知能力、即時的AI處理能力和自然的交互方式。

這恰恰是當前技術能夠支撐，并且能與手機形成差異化競爭的領域。

李楠的轉變，代表了行業正在經歷一次“祛魅”的過程。人們不再盲目追求一個功能大而全的“眼鏡形態的手機”，而是開始腳踏實地地思考：在眼鏡這個載體上，AI究竟能為我們解決什么獨特的問題？

從“三年百倍”到“全是偽需求”，李楠的“倒戈”并非心血來潮，而是對AI眼鏡行業一年來“虛火過旺”的精準診斷。

這一年，我們看到了資本的狂熱、廠商的蜂擁而入，以及銷量的爆炸式增長。但我們也看到了技術瓶頸的堅固壁壘、應用場景的貧瘠，以及用戶用高退貨率投下的不信任票。

市場用真金白銀的試錯，證明了試圖在小小的眼鏡上一步到位實現“手機替代品”的路徑，在2025年這個時間點，是走不通的。

這提醒了所有從業者，是時候從對“終極形態”的執念中走出來，回歸用戶價值的本質，停止創造那些看似炫酷實則雞肋的“偽需求”。

而對于李楠本人，這次公開的“自我修正”，不僅無損其聲譽，反而更彰顯了一位資深產品人的敏銳與誠實。

畢竟，在瞬息萬變的科技浪潮中，敢于承認自己看不懂、看走眼，比堅持一個錯誤的預言，需要更大的勇氣。