阿里放大招！餓了么更名為淘寶閃購，即時零售品牌 “二合一” 落地

本文來源：時代周報 作者：劉婷

外賣大戰之外，阿里的重心已悄然轉向更大的戰場——即時零售。

12月5日上午，餓了么官方正式宣布：即日起“餓了么”App在更新至最新版本后將全面煥新為 “淘寶閃購”。

時代周報記者查閱獲悉，手機應用商店里的“餓了么”App已變成“淘寶閃購”。

淘寶閃購對時代周報記者表示，這是餓了么多年沉淀的服務和履約能力、產品技術、用戶信任與組織韌性的全面檢驗和煥新升級，由此將更深度融入阿里集團大消費平臺戰略，釋放更大價值，在服務用戶、商家、騎士的道路上邁出更關鍵的一步。

時代周報記者獲悉，阿里集團合伙人、餓了么董事長兼CEO范禹在內部信中表示，整個阿里大家庭的多方力量前所未有地聚力，五指連心、力出一孔，實施了堅強而默契的跨組織大協同。“淘寶閃購的橫空出世以及對市場格局的重新塑造，正是阿里集團對大消費平臺的戰略決心和能力的充分體現?！?/p>

事實上，這次更名是阿里“大消費平臺”戰略的一環，阿里試圖在遠場電商與近場零售之間打造一體化的消費生態。

今年5月，“淘寶閃購”正式成為淘寶App首頁一級入口。6月23日，阿里巴巴集團首席執行官吳泳銘發布全員郵件，宣布即日起，餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業群。餓了么、飛豬繼續保持公司化管理模式，業務決策執行上與中國電商事業群集中目標、統一作戰。

吳泳銘在郵件中將上述調整定義為“從電商平臺走向大消費平臺的戰略升級”，強調未來要從用戶角度出發整合業務模式和組織形態，為消費者創造更豐富優質的生活消費體驗。

隨著組織與資源進一步歸攏到同一戰場，阿里在即時零售上的發力也愈發集中。

時代周報記者從淘寶閃購處獲悉，在過去半年內，淘寶閃購日訂單峰值達1.2億單，8月的周日均訂單達8000萬單，整體月度交易用戶數突破3億，并直接帶動手淘DAU同比增長20%。

11月25日，在阿里巴巴集團2025年9月份季度 業績發布電話會上，吳泳銘表示，本季度（2025年7月-9月），公司電商客戶管理收入（CMR）同比增長10%，即時零售業務收入同比增長60%，單位經濟效益（UE）自9月以來顯著改善，用戶留存率提升，平均訂單價格提高，業務規模持續增長。

“我們將繼續推動即時零售與阿里其他業務的生態協同效應，并在擴大規模的同時持續改善UE，滿足更多消費者對全平臺多元化產品和服務的即時需求”吳泳銘指出。

此次餓了么App的全量煥新，被視為是阿里集團對大消費和服務電商賽道繼續投入的重要信號。

零售電商行業專家莊帥對時代周報記者表示，餓了么品牌全面煥新至淘寶閃購，意味著阿里對即時零售市場資源投入更集中、戰略目標更清晰、業務協同也更為高效。

莊帥表示，單純的價格戰已成過去式，以品質和服務為核心的價值競爭、生態競爭正在成為行業關注的焦點，行業競爭格局和平臺間的競爭方式也將進入一個新的階段。“二合一”后的淘寶閃購，在流量、用戶、供給和履約四個方面的競爭優勢愈加凸顯。

經濟學者、工信部信息通信經濟專家委員會委員盤和林認為，本次品牌煥新是阿里大消費平臺開啟新篇章的關鍵一步：一方面，通過資源要素的聚集、網絡規模效應將繼續被放大；另一方面，商家能夠通過業務鏈接來形成新的服務生態、并從新業態中獲得更多商家。在大消費市場的演進中，商家迎來全新增量市場。

隨著即時零售的戰略價值成為行業共識，阿里也同步釋放了更清晰的行動信號。

“閃購是淘天平臺升級的核心戰略之一?！卑⒗锇桶碗娚淌聵I群首席執行官蔣凡表示：“綜合來看，我們堅定地認為閃購業態與阿里生態有巨大的協同潛力。我們第一階段已經完成了規模 的快速擴張，第二階段我們的 UE 優化符合預期，為外賣業務長期可持續發展奠定了一個基礎，也增加了我們在即時零售長期投入的決心?！?/p>

從行業格局看，淘寶閃購與餓了么的整合標志著巨頭陣營的版圖也在重新劃定。一直以來，即時配送到家的本地生活戰場主要是美團與餓了么雙寡頭對壘。在新變化下，阿里與美團的競爭維度發生了變化：雙方不再僅僅比拼餐飲外賣的單量，而是比拼誰的平臺能承載更多元的品類、整合更完善的履約網絡，以及鏈接線上線下資源的能力。

即時零售的下半場，將屬于能構筑起全場景服務生態的平臺巨頭，一場圍繞“萬物到家”的生態大戰已經打響。