盤點46位“獨管一基”基金經理：4人超百億元領跑，12人規模不足1億元

本報（chinatimes.net.cn）記者栗鵬菲 葉青 北京報道

在公募基金行業，基金經理同時管理多只產品是常態，但有一類基金經理卻以“專一”著稱——他們長期甚至職業生涯中僅管理一只基金。

記者統計的數據顯示，全市場符合“管理單只主動權益基金，且超三年”條件的基金經理為46位。其中僅4人管理規模突破百億，包括富國基金朱少醒、睿遠基金傅鵬博、泉果基金趙詣及睿遠基金趙楓。

朱少醒傅鵬博領跑，百億元陣營僅四人

從整體規模分布來看，46位基金經理的管理規模呈現出典型的金字塔結構。塔尖部分，管理規模超過200億元的僅有兩位：富國基金朱少醒，其管理的富國天惠精選成長混合規模為241.5億元；睿遠基金傅鵬博，管理的睿遠成長價值混合規模為236.29億元。

規模在100億元至200億元之間的同樣有兩位，分別是泉果基金趙詣管理的泉果旭源三年持有期混合，規模為190.69億元，以及睿遠基金趙楓管理的睿遠均衡價值三年持有期混合，規模為124.41億元。這四位百億級基金經理合計管理規模約占46人總規模的七成，凸顯了市場資金向頂尖品牌與知名經理高度集中的趨勢。

然而，百億規模之下出現明顯斷層，絕大多數基金經理的管理規模位于50億元以下。其中，規模在10億元至50億元區間的基金經理有11位，例如王兆祥、馮騁、池陳森、繆瑋彬等。而管理規模低于10億元的基金經理多達31位，占比高達67%。這其中，規模在1億元至10億元的有19位，包括陽琨、余宇平、羅春蕾等；規模不足1億元的則有12位，包括邱宇航、鄧時鋒、周沖等人管理的基金便在此列。

“長跑者”稀缺，規模并未攀升

從時間維度看，真正的“長跑者”更為稀缺。在這46位基金經理中，管理同一只基金超過十年的僅有5位。除朱少醒外，還包括華夏基金陽琨、建信基金邱宇航、諾安基金羅春蕾和國投瑞銀李軒。

值得注意的是，部分“長跑者”管理規模并未因時間累積而顯著擴大。例如，建信基金邱宇航管理的建信消費升級混合，規模為0.54億元；諾安基金羅春蕾管理的諾安主題精選混合，

規模為1.73億元；華夏基金陽琨管理的華夏興華混合，規模為7.02億元。他們的長期專注并未直接轉化為規模的擴張，這可能與基金投資風格的穩定性、市場熱點的輪動以及渠道推廣等多種因素有關。

第三方基金評價分析師告訴《華夏時報》記者，單一基金的超長期管理，對基金經理的耐力與適應力提出更高要求。他們需在投資理念堅守與市場迭代間尋找平衡，避免策略僵化。對于投資者而言，這類基金的價值不在于沖刺階段領先，而在于長期風險調整后收益的可預期性，適合作為資產配置中的“壓艙石”。

與之形成對比的是，一些基金經理雖然“獨管一基”年限并非最長，但因契合近年的市場風口，規模增長顯著。典型如安信基金池陳森管理的安信醫藥健康股票，規模已達15.45億元；金元順安繆瑋彬管理的金元順安元啟靈活配置混合，規模為14.32億元，較此前數據有大幅提升，反映其策略在一定階段內獲得了市場的持續認可。

“專一”背后：策略、資源與身份多維因素

睿遠基金告訴《華夏時報》記者，公司在產品上一直采取“精品戰略”，將公司資源高度集中于少數產品，旨在對每一只基金的精心管理，打造長期業績標桿。

某基金研究專家則告訴《華夏時報》記者，基金經理長期僅管理一只基金，成因復雜多元。部分源于投資策略的特殊性。例如金元順安元啟的基金經理繆瑋彬，以其獨特的小盤股策略創造了突出業績，但基金早在2022年便停止申購，通過嚴格限購維持策略有效性，避免規模擴張對收益的攤薄。

另一些案例則與基金經理的職責定位相關。如華夏基金副總經理兼投資總監陽琨，其管理華夏興華混合已超十二年，但公司管理層職務可能分散其投研精力；睿遠基金的傅鵬博、趙楓等，在個人系公募平臺中更注重單產品的精品化運作，資源集中投入成為其模式特色。

此外，該專家表示，行業主題型基金也可能限制基金經理的能力圈，如國投瑞銀李軒長期專注軍工領域，諾安基金羅春蕾深耕醫藥賽道，垂直領域的研究積累使其管理范圍自然聚焦。

截至目前，對于基金經理長期僅管理單只基金的現象，業內觀點仍存在顯著分野。支持者認為，這代表了極致的專注。這種專注力使其能夠深耕特定能力圈，將全部精力用于“翻更多的‘石頭’”，耐心收集具有遠大前景的優秀公司。

然而，另一種觀點則將部分產品的“極致專注”視為另一種形式的“押注”。部分基金公司利用這種策略，旨在打造短期業績極為突出的“最鋒利的矛”，以吸引市場目光和資金流入。但這種模式往往以犧牲穩健為代價。

前述基金研究專家指出，“獨管一基”現象不能簡單等同于能力不足或風格保守。在行業規模導向的背景下，這反而可能是一種逆向選擇。它既可能是基金公司為打造標桿產品而進行的資源傾斜，也可能是基金經理為維持策略純度而主動控制的規模邊界。

責任編輯：帥可聰 主編：夏申茶