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沙海生綠意,兔子成功臣
內蒙古的庫布其沙漠,這地方面積一萬八千六百平方公里,過去黃沙漫天,風沙一刮就啥都看不清,屬于國內第七大沙漠。鄂爾多斯市達拉特旗的風水梁,原先叫風干圪梁,名字聽著就知道風大旱嚴重,沙地一大片,地下水深,離水源遠,好多年沒人敢承包。
東達集團從2005年就開始動手治理,帶頭人是本地人趙永亮,他早年外出做生意賺了錢,1990年辦了個羊絨公司,1992年幫村里通電,1995年修了柏油路,慢慢就把心思放到治沙上。
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起初他們試著種沙柳,這東西耐旱,根系強,能固定沙土,擋風沙,還能給其他植物搭環境。沙柳枝條每三年砍一次,本來就燒火用,后來趙永亮在2000年買了個小紙廠,用枝條造紙,比用秸稈質量好多了。這樣一來,沙柳不光治沙,還成了經濟來源。
庫布其沙漠治理從上世紀50年代就開始,國家搞過禁牧、休牧、劃區輪牧啥的,2001到2010年鄂爾多斯調整了六大政策,禁牧區定下來,企業帶頭參與。
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東達集團投了上百億,推平沙丘,用上百臺推土機填溝,種了三百多萬畝沙柳,植樹技術也創新,水沖法一棵樹十秒鐘種好,成活率九成以上。沙漠邊緣鎖住,中間滲透,路網分割,南方圍起來,北方堵上,中間切斷,飛播加人工造林,黃河引水建水庫,第一期11.3平方公里,2016年周邊種樹14平方公里,成活率九成多。
沙塵暴從1988年五十多次減到2016年一次,年降雨從一百毫米以下漲到四百多毫米,植被覆蓋率到53%,生物種類五百三十多種。這模式不是光種樹種草,還結合產業扶貧,吸引人回來住,人口多了,需求就上來了,生態也跟著好轉。
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趙永亮他們建移民村,從2005到2013年九期工程,投三十多億,免費蓋房,吸引三千多戶六千人來搞養殖。政府政策支持,生態移民加禁牧,土地流轉,補貼獎勵啥的,調動大家積極性。
企業帶頭,銀行社會資本跟上,防沙治沙跟產業發展綁一起,一產修復生態,二產搞工業,三產旅游光伏,沙里淘綠,綠里要地,天里取水,太陽發電,就這么一步步把黃沙變綠洲。
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生態富民路,產業循環鏈
其實庫布其這事,兔子是關鍵,具體是獺兔,不是家兔,長得像水獺,毛皮值錢,原產北美,繁殖快,比其他動物高25倍,耐旱耐熱,適合沙漠。趙永亮2000年左右發現沙柳枝條喂獺兔正好,兔子吃嫩枝,促進沙柳再生,糞便當有機肥,改良沙土,還能種蘑菇。
兔子宰了后,肉鮮美,毛做衣服,血做生物制品,腸子手術線,睪丸制藥,內臟喂貂狐貍狼,糞便肥田,一條鏈子全用上。東達集團用“公司+農戶”模式,建扶貧小鎮,免費給兔舍,訂單回收兔子,農戶沒風險。
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2010年一個叫徐鎖小的村民,因病窮了,來風水梁養兩千只獺兔,打零工,年入十萬,荒地租給企業種沙柳、蒿子、羊柴。沙柳刨花板廠2013年建起,年用枝條十五萬噸,不加膠,純天然建材,木屑種木耳草菇香菇,年產鮮品兩萬五千噸。
獺兔規模到2013年超三百萬只,養殖戶兩千多,戶均年入五到七萬,幫一萬多人脫貧。2017年達拉特旗兔子存欄四百五十萬,產業產值五十六億,計劃五年內兩萬戶,兩千萬只兔子,標準化智能化。
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光伏項目融進來,億利集團搞“1+6”循環體系,光伏板發電,下面治沙種草養殖扶貧,沙漠產業年銷百億,利潤八到十成。企業像億利、東達,認領龍頭,建飼料廠、刨花板廠、養殖鏈,沙柳做飼料紙張生物能源,海棠飲料,生物質熱電。
農戶變沙地主、產業股東、旅游老板、產業工人,白銀道爾吉從1983年種九千畝沙棗檸條羊柴甘草,年入二十多萬,羊產品植物賣,補貼加甘草當“綠色銀行”。吳志華在健康產業園管甘草,日薪兩百,承包三十畝年三萬。沙漠從死海變綠洲銀行,治理面積超六千平方公里,模式全國推廣,沙區落地。
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經驗傳世界,治理惠全球
庫布其模式國際上挺認可,叫“四輪驅動”,政府政策、企業投資、農民參與、科技創新。聯合國環境署建創新中心,一百多項技術成果,世界看中國治沙,中國看庫布其。出口沙特、蒙古“一帶一路”國家,幫他們綠起來。
比起澳大利亞,十九世紀中葉引進歐洲兔,沒天敵泛濫,啃植被毀土,建圍欄放病毒,還沒解決。中國獺兔人工養,不放野,控制規模,經濟價值高,毛肉副產品全鏈條,跟澳洲野兔害生態不一樣。
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西方有些人看五十萬播放,覺得不可思議,以為兔子只吃不幫環境,中國人注重人本,文化上馴化動物,農場養不亂跑。澳洲評論說他們兔子低值害蟲,中國高值工具。模式不光生態,還扶貧,過三千六百戶參與,移民河北山西浙江來。
企業社會合作,綠金融,政策支持社會參與,從國家主導向多元。沙塵減,雨增,綠覆蓋,經濟上億,幫十萬人脫貧致富。沙漠治理全球經驗,中國方案融合人與自然,綠水青山金山銀山,持續投入適應變化,確保成果長久。
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