從《唐詭3》到《大生意人》，愛奇藝如何讓“講好故事”持續(xù)成為好生意？

來源：子彈財經(jīng)

在觀眾注意力被按秒切割、“3分鐘看完一部劇”大行其道的當下，一部講述商者正道、厚重扎實的年代長劇《大生意人》，到底能不能讓觀眾“慢下來”？

數(shù)據(jù)給出了最直觀的答案。

這部由中央電視臺、愛奇藝、海棠果影業(yè)出品的古裝贏財爽劇，開播27分鐘酷云實時收視率便強勢破3，歷史峰值沖至3.4803%，一舉刷新多項行業(yè)紀錄。

線上的熱度同樣令人關注。播出次日，愛奇藝站內(nèi)熱度即破7500，截至12月4日突破8800，形成“臺網(wǎng)雙熱”局面。

《大生意人》迅速成為年末最受關注的年代大劇。

在輿論場，劇集的熱度也迅速演化為一種破圈級的公共討論。微博話題#內(nèi)娛長劇回宮了話題閱讀量高達2157.1萬，直沖熱搜榜Top6，并折射出一個明確的行業(yè)信號：這不僅是一次偶然的劇集成功，很有可能是“長劇價值回歸”的重要臨界點，觀眾并非不喜歡看長劇，只是不想再為平庸的故事買單。

事實上，觀眾對有質(zhì)感、完整敘事、思想深度的長劇的渴求，其實始終未曾消散，愛奇藝用《大生意人》這部“品質(zhì)大劇”，再次驗證了平臺內(nèi)容方法論的穩(wěn)定性，也向行業(yè)證明：優(yōu)質(zhì)長劇不僅擁有穿越周期的內(nèi)容生命力，更具備不可替代的商業(yè)價值。

1

《大生意人》是如何接住

用戶“審美回歸”的？

在“電子榨菜”泛濫的今天，市場并非不需要長劇，而是稀缺真正能“立得住”“看得進去”的品質(zhì)大劇。《大生意人》的成功，正是精準填補了這一空白。

背后的原因不難理解，長劇其實一直都有很大的存量觀眾，只是他們都在等待好內(nèi)容；另一方面，相當數(shù)量的觀眾已經(jīng)開始厭倦同質(zhì)化的短內(nèi)容，渴望“有質(zhì)感、完整敘事、思想價值”的好內(nèi)容。這在無形中形成了一種“審美回歸”期望。

然而，為什么《大生意人》就能接住這種“審美回歸”？

近年來，傳統(tǒng)年代劇往往因鋪墊過長，以及敘事結構和人物關系過于復雜而勸退觀眾。

針對這一痛點，《大生意人》的解法非常具有借鑒意義：在展現(xiàn)“年代厚度”與人物成長弧光同時，通過“闖關打怪”一樣的敘事節(jié)奏，有效平衡了內(nèi)容的深度與敘事的“爽感”，最終巧妙解決了這一難題。

需要說明的是，《大生意人》并非大眾印象中的“爽劇”，它改編自趙之羽同名小說，以男主古平原為切口，講述了一個被流放寧古塔的書生，如何在夾縫中借勢謀局，聯(lián)手各大商幫對抗洋商、挽救國家經(jīng)濟命脈的故事。

在過去，這種宏大的歷史敘事與厚重的商道智慧，在短視頻邏輯下通常被視為“高門檻”內(nèi)容。

然而，恰恰是這種“品質(zhì)門檻”，在精巧的劇情節(jié)奏設計之下，反而構成了《大生意人》最核心的吸引力。

在劇中，觀眾跟隨主人公古平原的視角，仿佛置身于一場“打怪闖關”的游戲：無論是“沖出寧古塔”的絕地求生，還是“初入山西”“勇闖科爾沁”的險象環(huán)生，復雜的商業(yè)博弈都被具象化為一個個挑戰(zhàn)關卡，既提高了信息密度與情感濃度，又消解了年代劇的沉悶感，更讓觀眾在享受高品質(zhì)長敘事的同時，體驗到了堪比“爽劇”的節(jié)奏爽感，完美契合了當下“深度與速度兼得”的審美需求。

更重要的是，在主人公古平原完成商界“闖關”的過程中，劇集還建立了一種微妙的情感連接：它將百年前的“寧古塔絕境”，與現(xiàn)代人渴望的“上岸”緊密連接，巧妙地完成了對當代社會生存焦慮的精準投射。

這種古今通感的設定，讓《大生意人》超越了單純的商業(yè)劇，在商業(yè)類型敘事與時代厚度之間找到了完美的張力，讓屏幕前的“打工人”在古人的命運中，找到了久違的情緒出口，實現(xiàn)了更深層的情感共鳴。

更重要的是，正是基于內(nèi)容的深度共情，進一步增強了《大生意人》商業(yè)化的確定性。畢竟，抓住了人心，自然也就抓住了生意，當千萬級的觀眾愿意將幾十個小時的專注力投入到一部劇中時，內(nèi)容商業(yè)化也隨之迎來了最肥沃的土壤。

2

講好故事，

依然是一門好生意

在贏得觀眾口碑的同時，《大生意人》也用實打?qū)嵉恼猩坛煽儐蜗蛐袠I(yè)證明：講好故事，從來都是一門“大生意”。

據(jù)統(tǒng)計，《大生意人》吸引了包括伊利舒化無乳糖牛奶、999抗病毒口服液、茄皇、怡寶、a2、戰(zhàn)馬、雪碧、絲塔芙、東鵬特飲、金龍魚、江中牌健胃消食片、德芙、益達、士力架、百威、榮耀、東陽光藥、飛鶴、美素佳兒、寶潔、丁桂兒臍貼等在內(nèi)的20+國民級頭部品牌，不僅涵蓋了乳企、醫(yī)藥、快消、美妝、3C等幾乎所有主流廣告主品類，更幾乎囊括了各賽道中最活躍的頭部品牌。

問題隨之而來，為什么在“降本增效”的大環(huán)境下，品牌們依然愿意“重倉”一部古裝劇？

答案或許可以從愛奇藝的財報數(shù)據(jù)中窺見端倪。愛奇藝Q2-Q3財報顯示：在愛奇藝Q2、Q3品牌廣告收入中，定向內(nèi)容投放的廣告收入占比分別達到59%和60%以上，占據(jù)了品牌廣告大盤的半壁江山。

愛奇藝2025Q3財報

這意味著，長劇獨有的高凈值受眾與品牌調(diào)性正在經(jīng)歷一場深刻的價值回歸。在流量紅利見頂?shù)慕裉欤絹碓蕉嗟钠放浦髡诨蛘咭呀?jīng)意識到：流量不等于銷量，曝光不等于心智。短視頻雖然流量巨大，但環(huán)境嘈雜、內(nèi)容碎片，品牌很難在幾秒鐘內(nèi)建立深度的信任感。而長劇，尤其是像《大生意人》這樣的品質(zhì)大劇，則提供了一個相對更“安全、沉浸、高質(zhì)”的營銷場域。

究其根本，品質(zhì)長劇這種不可替代的商業(yè)壁壘，核心在于其在內(nèi)容與受眾維度上構建的“雙重護城河”。

一方面，《大生意人》高達四十集的時長和深度敘事，讓品牌有足夠的時間講述故事，建立穩(wěn)定、深刻的品牌心智。

另一方面，長劇觀眾通常具備更高的消費能力和認知水平。能夠完整看完40集《大生意人》并參與討論，本身就代表了一種稀缺的專注力和認知盈余，這部分高知、高凈值人群渴望逃離低信息密度的短視頻流，或者說至今也沒有被短視頻占據(jù)大部分時間。

更深層的變化在于，在多年的市場教育之下，長劇觀眾已經(jīng)形成了一種“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需要商業(yè)支持”的共識。他們對與長劇調(diào)性契合的品牌植入更具包容性，不僅認可支持好內(nèi)容的品牌，甚至可以產(chǎn)生一種顯著的“移情效應”，即因為喜愛劇集，進而認可并支持贊助品牌，最終形成內(nèi)容、用戶、品牌多方共贏的正向循環(huán)，而這也是長劇價值持續(xù)回歸的關鍵支撐。

《大生意人》品牌合作微博評論

此外，相比碎片化的短視頻，高品質(zhì)長劇具備顯著的“長尾傳播效應”。一部優(yōu)質(zhì)長劇的生命力，絕不只有播出的那一個月。長劇提供的長周期曝光，讓品牌有足夠的時間完成“種草－共鳴－轉(zhuǎn)化”的完整鏈路，而非短視頻的一閃而過。

而即便是在劇集完結后，其產(chǎn)生的二創(chuàng)解說、高光切片依然在全網(wǎng)流傳，甚至在短視頻賽道中，高品質(zhì)的長劇切片往往也是最受歡迎的內(nèi)容品類之一。這種跨周期、跨平臺的長尾流量，為品牌提供了可持續(xù)挖掘的長線曝光。

3

“護城河”與“新戰(zhàn)場”，

愛奇藝的長劇“回宮”

如果說《大生意人》是一個成功的單點案例，那么回顧愛奇藝2025年的片單布局，則展示了其系統(tǒng)化的內(nèi)容生產(chǎn)能力與戰(zhàn)略定力，為行業(yè)帶來了一份頗具參考價值的觀察樣本。

事實上，長劇的最大優(yōu)勢，其實不在于和短視頻比拼短暫的刺激，而在于品質(zhì)深耕與價值共鳴，以及潛在的破圈級熱點和廣泛的社會共情，而這正是愛奇藝構建內(nèi)容護城河的底層邏輯。

這種洞察源于愛奇藝對行業(yè)周期的深刻預判。正如愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉所提出的“把內(nèi)容做出少年感”的創(chuàng)作主張，在行業(yè)處于“革新的前夜”的當下，這里的“少年感”并非單純指年輕化的視角或敘事，而是代表了一種拒絕暮氣、拒絕套路、敢于直面復雜人性與宏大時代的創(chuàng)作激情。

正是在這種“創(chuàng)作少年感”的方法論指引下，愛奇藝將抽象的理念內(nèi)化為具體的戰(zhàn)略執(zhí)行，構建起一套嚴密的生產(chǎn)體系，并在2025年實現(xiàn)了內(nèi)容生產(chǎn)的全面進階，為行業(yè)提供了有益的參考。

首先，是在戰(zhàn)略層面的堅守。

長期以來，愛奇藝始終堅守長劇價值，堅持“題材多元+品質(zhì)深耕”的雙輪驅(qū)動。從成績單來看，這種堅持已經(jīng)轉(zhuǎn)化為實實在在的爆款儲備，在2025年，愛奇藝推出的《唐朝詭事錄之長安》（后文中稱《唐詭3》）《生萬物》《朝雪錄》《臨江仙》《漂白》五部劇集均成為了“熱度破萬”的年度爆款，在展示平臺對頭部內(nèi)容把控力的同時，也彰顯了其持續(xù)輸出高品質(zhì)內(nèi)容的工業(yè)化底氣。

其次，是在內(nèi)容題材層面的全面進階。

回顧2025年，懸疑、年代、古裝、現(xiàn)實主義題材依舊是愛奇藝穩(wěn)固的基本盤。在此基礎上，愛奇藝通過迷霧劇場、微塵劇場、大家劇場、戀戀劇場、小逗劇場五大廠牌的矩陣式發(fā)力，精準拓寬了垂直品類的受眾觸角，進一步鞏固了優(yōu)勢賽道的統(tǒng)治力。

其中尤為關鍵的是，通過推出“微塵劇場”和“大家劇場”兩大廠牌，以及《大生意人》這樣品質(zhì)與爽感兼具的大劇，愛奇藝正在進一步提升長劇的“文化水位”。這種對厚重題材的駕馭能力與文化擔當，構建了其他平臺特別是碎片化短視頻難以輕易逾越的內(nèi)容差異化壁壘。

再次，是在IP資產(chǎn)層面的沉淀。

以《唐朝詭事錄》系列為例，在愛奇藝多年精心運營下，它已經(jīng)不只是一部劇集，更形成了一種“養(yǎng)成系IP”的商業(yè)模式。從第一季的黑馬姿態(tài)到第三季的萬眾矚目，“唐詭”成功驗證了爆款系列化后的商業(yè)復利，證明了“劇N代”始終是市場最認可、風險最低的內(nèi)容商業(yè)模式。

更重要的是，對于品牌主而言，投放《唐詭3》意味著擁有極高的安全邊界和確定的流量預期，在充滿變數(shù)的營銷環(huán)境中，這種由優(yōu)質(zhì)IP帶來的商業(yè)確定性尤為寶貴。

最后，是在商業(yè)預期層面的重構。

復盤從《唐詭3》系列到《大生意人》的商業(yè)化突圍路徑，愛奇藝其實正在用一套成熟的工業(yè)化體系證明，相比短視頻的爆發(fā)性和不確定性，基于成熟工業(yè)化體系的精品長劇，其商業(yè)化成功其實更加可控。

而這其實也是長劇價值回歸的中心邏輯：在存量博弈時代，唯有工業(yè)化的品質(zhì)保障，才能對抗周期的波動，將“不確定”的內(nèi)容創(chuàng)作轉(zhuǎn)化為商業(yè)領域的“確定”，讓好內(nèi)容不僅好看，更“好賣”，最終為行業(yè)帶來可復制的增長范式。

4

結語

站在更長的時間維度審視，《大生意人》和《唐詭3》《生萬物》的火熱可能只是一個序幕，它向處于調(diào)整周期中的行業(yè)釋放了一個清晰的信號：好內(nèi)容，依然是生意的根本。

秉持長期主義的發(fā)展理念，愛奇藝選擇了做時間的朋友。隨著《風與潮》《八千里路云和月》《家業(yè)》等大劇的接力，愛奇藝將繼續(xù)引領長視頻行業(yè)挖掘內(nèi)容的深度與商業(yè)的廣度，在長期主義的道路上，推動長劇價值的理性回歸與持續(xù)升級。