廣西交投玉林公司：以財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型激活企業(yè)發(fā)展新動能

本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-廣西頻道

在廣西交通投資集團(tuán)全面推進(jìn)財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的背景下，廣西交投玉林公司以財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，通過流程再造、人才賦能和數(shù)據(jù)融合，激活發(fā)展新動能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

財務(wù)共享作業(yè)平臺操作培訓(xùn)。梁敏婷攝

流程再造，實現(xiàn)運營效率跨越式提升。以“24小時在線”與“數(shù)智化”為雙輪驅(qū)動，全面實現(xiàn)報銷審批流程數(shù)字化，改變傳統(tǒng)工作模式。報銷周期從原來的5天大幅壓縮至半天，退單率由9.2%降至4.62%，實現(xiàn)了效率的“變革性提速”。依托信息化手段，真正做到“數(shù)據(jù)多跑路、人員少跑腿”，切實減輕基層工作負(fù)擔(dān)。

人才轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)財務(wù)價值創(chuàng)造能力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于“人”的轉(zhuǎn)型。公司大力推動財務(wù)人員從傳統(tǒng)的“記賬員”向“業(yè)務(wù)合作伙伴”轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，參與成本管控和經(jīng)營分析，從源頭上為決策提供財務(wù)洞察。轉(zhuǎn)型后，財務(wù)人員開展財務(wù)分析的頻次提升50%，在招投標(biāo)、采購定價、合同審批等環(huán)節(jié)提出合理化建議的采納率達(dá)到90%，直接節(jié)約相關(guān)成本8%，有效增強(qiáng)了財務(wù)的價值創(chuàng)造力。

數(shù)據(jù)融合，提升智慧決策支撐能力。財務(wù)數(shù)字化的核心在于對多源數(shù)據(jù)的深度整合與智能應(yīng)用。公司依托集團(tuán)公司構(gòu)建的共享作業(yè)平臺，整合多源數(shù)據(jù)，運用可視化工具強(qiáng)化分析能力。監(jiān)控各路段養(yǎng)護(hù)成本、機(jī)電運維支出、通行費收入等關(guān)鍵指標(biāo)的動態(tài)變化，精準(zhǔn)識別業(yè)務(wù)波動與潛在風(fēng)險，實現(xiàn)資源調(diào)配、預(yù)算編制和風(fēng)險預(yù)警等方面“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，顯著提升決策的科學(xué)性，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，玉林公司將持續(xù)深化財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，進(jìn)一步挖掘數(shù)據(jù)價值，為管理決策提供強(qiáng)有力支持，助力“交通強(qiáng)區(qū)”建設(shè)。（梁敏婷）