石油工程設計公司黨建共建破解管理難題

“在項目上忙起來，有時候無法及時趕回去參加支部黨課。在黨員關系不變的情況下，能夠全程參與電力設計所黨支部的組織生活，學習更方便了。”中石化石油工程設計有限公司電力設計所項目化用工黨員王亮的一番感慨，道出了6名項目化用工“流動黨員”的共同心聲。

針對6名項目化用工黨員因黨組織隸屬關系不同，導致的參與組織生活不便、先鋒模范作用發揮不充分等問題，該所黨支部主動對接派出機構黨組織，創新開展黨建共建、黨員共管工作，成功激活黨員隊伍“紅色動能”。

破解難題的關鍵，在于構建“雙重管理”機制。根據石油工程設計有限公司黨委與派出機構黨組織簽訂的黨建共建協議，在保持6名流動黨員原有黨組織隸屬關系不變的前提下，電力設計所黨支部將他們同步納入管理，全程參與組織生活、接受教育管理，實現了“組織關系不變、管理服務同步”。

在順北油氣田分布式光伏EPC項目設計工作中，這一共管機制的成效得到充分彰顯。面對項目工期緊、技術要求高的挑戰，項目化用工黨員王亮與合同制黨員劉在鵬主動請纓，帶領團隊成立“黨員突擊隊”，白天在項目現場與各方對接需求，采集輸入條件，晚上集中開展光伏陣列布置與集電線路優化研討，僅用一個月時間高質量完成18兆瓦光伏發電工程的設計工作，為項目早日投產奠定了堅實基礎。

為讓“流動黨員”既“安身”更“安心”，雙方黨支部精準對接黨員需求，創新學習教育模式。項目攻堅期間，聯合開展“黨建+技術”主題黨日活動，邀請行業專家遠程授課，專題學習國內構網型儲能最新技術，推動黨建與業務深度融合；針對部分黨員出差頻繁的特點，建立“線上+線下”學習平臺，通過共享學習資料等方式，確保黨員學習“不掉線”“不打烊”。（大眾新聞記者 顧松 通訊員 董禮 尹倩）

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