新技術只能領先18個月，2026不靠降價，比亞迪銷量能破500萬？

12月5日的臨時股東大會上，比亞迪掌門人王傳福對當下的趨勢作出了兩個重要判斷，“任何新技術只能領先十八個月”，“我們可能會丟掉一兩個月甚至一兩個季度的增長”。在面對國內增速放緩和海外表現超預期時，王傳福沒有給出豪言，他說對手跟的很緊，未來幾年會繼續發布引領行業的技術。

王傳福坦言，過去幾年打的是順風戰，但現在對手與自己的技術差距，越來越小。問題被重新擺在2026的門口：當新技術紅利期越來越短、一季度的需求被提前透支，強調不打價格戰的比亞迪，能否重新進入順風局。

新技術能否復現領先18個月的紅利？

王傳福說“技術領先是有期限的，最多十八個月。”這就意味著，任何新技術領先的紅利，都會在一年半的時間內消失殆盡。

“我們可能會丟掉一兩個月或者一兩個季度的業績增長。”王傳福在股東大會上對接下來的銷量趨勢，做出了預判。

離2025年結束還有不到一個月時間，今年以來，比亞迪國內銷量增速放緩和海外銷量增長并存，累計銷售新車418.2萬輛，同比增長約+11.3%，11月單月48.02萬輛創年內高點，出口首次跨越10萬輛級。

“比亞迪在海外的品牌形象，比國內好很多。今年海外增長非常好超出預期。國內市場還需要一定的時間，技術發展需要周期”.....王傳福說道。

這其中的關鍵就是，即將發布的重磅新技術，能否為比亞迪帶來銷量上的紅利。王傳福說，“三年五年前，我還經常出去講戰略，現在不能講，很多對手在用比亞迪的戰略去落地。對手跟的太緊，我們多保密一天，就領先18個月+1天。”他在股東大會上透露，在電動化的上半場，新能源汽車依然有充電慢、低溫充電難的問題沒有解決。比亞迪也正在努力克服這一塊的難題。

在此之前，比亞迪刀片電池與DM-i技術的成功，核心在于提供了當時市場亟需的“系統性解決方案”，而非僅僅是某個單一的參數優勢。比如，刀片電池提升了磷酸鐵鋰電池的地位。其高度集成化設計，也為車身結構和空間優化帶來益處。DM-i超級混動，精準命中了用戶在燃油經濟性、續航便利性和電動化體驗之間的平衡需求，成為比亞迪銷量在短時間內實現井噴式增長的關鍵。更關鍵的它們具備廣泛的普適性，能夠在多個產品線迅速鋪開。

而在新一輪的技術周期中，新能源汽車產業鏈的成熟使得技術壁壘不如早期那么高。競品往往能在更短時間內推出類似或部分超越的技術，尤其是在智能化方面，頭部玩家眾多。

消費者對技術的關注已經從“有沒有”轉變為關注“好不好”和“適不適合”。新技術要像刀片電池和DM-i一樣取得巨大成功，不僅要領先，更要精準滿足未來最普遍、最核心的用戶痛點。

2026年，銷量突破500萬并不難？

結合前11個月的銷量，比亞迪在2025年預計實現465萬至470萬輛的年度銷量。這樣一來，即便2025年比亞迪銷量增速降至個位數，只要保持6.5%–7.5%的增幅，2026年依然有希望年銷量突破500萬輛的。

從整體市場看，2025年前11月，國內車企兩強分明，比亞迪與上汽均越過400萬俱樂部，比亞迪領先上汽約7.4萬，吉利直追300萬年銷量，長安與奇瑞處于260萬與250萬級，長城穩定在120萬級。

出海層面，奇瑞120萬輛事先領跑。上汽與比亞迪位列第二梯隊，長安、長城、吉利緊隨其后。

從新能源滲透看，長安、吉利、奇瑞的新能源板塊增長快于總體；長安新能源1-11月同比+54.66%，吉利11月新能源銷量18.78萬創高位；比亞迪繼續憑規模維持新能源第一。

結合前11個月的銷量預測，比亞迪與上汽將繼續維持前二的位置。

接下來，對所有玩家最大的變量將是補貼政策的調整。結合最近的市場情況看，在明年購置稅減半、地方置換補貼的減少等因素下，明年一季度的消費需求可能被提前透支。

摩根大通在今年10月份作出預測，新能源汽車補貼政策的調整，中國汽車銷量可能會在2026年出現下滑，打破六年的連續增長，最差可能下滑5%。

王傳福所說的“18個月技術周期”在2026年將體現出更殘酷的現實意義。雖說多個權威機構預測，新能源汽車市場的滲透率持續攀升，預計在2026年有望站穩甚至突破60%。但高滲透率帶來的不是量的無限擴張，而是更為激烈的“存量博弈”與“增量結構分化”。在這一階段，競爭不再僅僅是與燃油車的對決，而是新能源內部的“絞殺戰”。每推出一項新技術，在失去補貼放大效應的環境下，它所能帶來的“紅利期”可能被進一步壓縮。對手的快速模仿、成本的迅速下壓、以及市場對技術落地速度和規模效應的苛求，都將迫使企業在更短的時間內完成技術的商業化與普及。

從前不久廣州車展的動向看，多家車企都在布局新技術的下探。比如，搭載天神之眼B方案的漢L、唐L，通過最新的升級解鎖了車位到車位的輔助駕駛功能。目前市面上支持該功能的新車，至少要比漢L、唐L的價位高出幾萬元。

即便比亞迪未來一兩個季度不再保持高速增長，2026年銷量突破500萬輛也并非難事。王傳福說，“激進的銷售或激進的話術去贏得更多一點的市場份額，對我們來說并不難。但我們要用行動支持反內卷。”言外之意，過去用低價快速搶占市場份額的方式，后面很難再有。