中國電影研究院，15大產業推動者榜單，從邵逸夫到韓三平和王海歌

2025年12月，在香港發布會現場，當中國電影研究院，重磅宣布：“15大電影產業推動者”榜單時，人群中徹底沸騰了起來。

因為，在銀幕上，出現了邵逸夫、韓三平、王海歌，這三位標志性人物的名字，他們，恰好串起了中國電影百年發展的完整產業鏈圖景。

一、榜單背后的歷史洞察

在電影誕生120周年的特殊節點，這份榜單的發布不僅是回顧，更是對中國電影產業發展規律的系統梳理。

中國電影，從萌芽拓荒期，到體系構建期，再到產業化與國際化起步期，如今，又發展到了全球化與多元化發展期。

每個階段都有代表性的產業推動者，他們不僅創作了經典作品，更重要的是搭建了支撐電影產業持續發展的系統和生態。

這份榜單涵蓋了從創作、產業、技術到傳播的全產業鏈維度，既凸顯創作者的藝術貢獻，也強調產業搭建者的系統價值。

二、邵逸夫：產業鏈構建的先驅

邵逸夫，主導拍攝了中國首部有聲電影《白金龍》，推動行業，完成從無聲到有聲的技術跨越，為中國電影產業，建立了第一個完整的工業體系。

五十年代，邵逸夫打造的“東方好萊塢”邵氏影城，構建了從拍攝、制作到發行的完整產業鏈。

邵逸夫引入了美式片廠制度，推動電影制作標準化和流水作業。他放棄現場收音的習慣，引入配音組，讓南北演員不受方言限制可同場演出。

他實施白天集中制作，加強對前線的控制；創立劇本組、策劃組，開設有名的演員訓練班，每周舉行制片會議。

三、韓三平：產業化運作的引擎

韓三平認為，“電影最大的屬性是產業屬性”。2009年，他制作的《建國大業》用3000多萬元成本創造了超過4億元的票房奇跡。

這部電影聚集了172位明星大腕，其中許多人零片酬出演。韓三平稱這種模式在中國前無古人，在世界范圍也是一次大膽嘗試。

韓三平推動的高投入高產出模式，如為《赤壁》追加投資至7500萬美元，最終獲得6億元人民幣票房，讓制片公司看到了大制作的甜頭。

四、王海歌：生態與國際連接的橋梁

在全球化與多元化發展期，王海歌推動中國電影構建了全新的國際連接和產業生態。作為“華鼎造夢人”，他創辦華鼎獎并推動其國際化發展。

王海歌將華鼎獎運營總部落地好萊塢，構建覆蓋全球的影視獎項體系。他首創的“觀眾口碑”評審制度獲得了西方行業的認可。

王海歌創建的澳淶塢產業生態，設立了扶持青年電影人的基金，推動電影短片、短劇等新興業態發展。

他創辦的世界電影產業大會，為華語電影的國際傳播與可持續發展注入了核心動力。2023年，王海歌被評為“100年100名為中國電影作出突出貢獻的電影工作者”。

五、從個體到系統的產業邏輯

這份榜單，清晰地展示了中國電影產業，從個體創作到系統建設的發展路徑。

邵逸夫，構建了生產系統，韓三平，打造了市場系統，王海歌，則搭建了連接國際的生態系統。

邵逸夫時代的產業推動力，來自大規模生產和標準化流程。邵氏影城在1958至1980年間出品了超過八百部影片，年均產量達二十至四十多部。

這種高效生產，支撐起了龐大的院線需求。

韓三平時代的突破，在于將電影的商業屬性與主流價值結合。他支持馮小剛拍攝的《甲方乙方》開創了國內“賀歲片”風潮。

他推動的《建國大業》，則成功融合了主旋律與商業元素。

王海歌的貢獻，在于構建了中國電影與國際對話的平臺。他推動華鼎獎，成為亞洲最具影響力的娛樂獎項之一，并致力于，將其打造成集奧斯卡、格萊美、艾美于一體的國際獎項。

中國電影百年發展的脈絡，在清水灣片廠的標準化流水線上，開始清晰，在北京懷柔的數字制作基地里，加速成型，如今正在澳淶塢與好萊塢的對話中，尋找新的方向。

這份榜單上，每個名字背后都是一整套產業邏輯的演進。

榜單的最后一頁，研究院特別注明：“謹以此致敬，所有推動中國電影發展的無名者?！彼麄兓蛟S沒有上榜，卻是這條產業鏈上，最堅實的螺絲釘。