山東
眾所周知，任正非被視為企業界的戰略家、思想家，大家都曉得他厲害，可他究竟厲害在哪里且能夠給我們帶來啟發呢？
關于戰略的重要性，有句話說得很透徹：
“如果我們都只會英勇奮戰，思想錯了，方向錯了，我們越厲害就越有問題。”
戰略有兩個內涵，其一是指明方向，這是最重要的決策，特別是在前路迷茫的時候戰略家就必須給出判斷和選擇，而隊伍的成敗往往就始于這個決策。歷史上有太多這樣的例子了，生死真的是一念之差。
其二是全局觀點，戰略家要從整體的高度來看局部，不執迷于一城一池的得失，以最終的勝利為目的，把打勝仗當成信仰。
最頂級的戰略什么樣？老方說任正非《華為的冬天》這篇文章就體現出了戰略思維的妙用，值得老板們認真揣摩，心領神會。
1、戰略必然包含了恐懼不安或危機意識。
所謂生于憂患死于安樂，戰略不是在完全有把握的時候制定的，“定戰略”的精髓就是一個“賭”字，要假設未來，要敢于冒險才行。
當然戰略決策不是聽天由命，而是如履薄冰，如臨深淵，用思想去探索未來，想辦法增加成功的概率，因此老板必須要懂哲學，哲學就像是羅盤，可以幫你指引方向。
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”
失敗是歷史的規律，承認這點，才能居安思危，向死而生。“活下去”是企業的最大戰略，不能自我膨脹，盲目樂觀，要知道泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。
不能未雨綢繆，在風險、冬天來臨之前沒有準備好“棉衣”的企業，就很難持續生存和發展。在面臨逆境和危機時候手足無措的企業，就說明老板沒有戰略意識。
2、如何提升公司整體的核心競爭力？
市場的競爭是殘酷的，它就像是沒有硝煙的戰場，有時候比戰場還要無情。為此，任何企業要想活下去都需要提升自己的競爭力才行。
怎么提升呢？一個重要的原則就是自我批判。
