湖南
反向拿捏領(lǐng)導(dǎo)的9個手段：能悟透的人，遲早晉升！
要想職場混得好，必須拿捏好領(lǐng)導(dǎo)。
只要你能把領(lǐng)導(dǎo)控制在手掌之中，就不怕升不了職。
領(lǐng)悟以下這9大手段，領(lǐng)導(dǎo)必被你隨心所欲的掌控。
一：巧妙“捆綁”，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
職場犯錯在所難免，但背鍋大可不必獨(dú)自承擔(dān)。
真正的高手，懂得在事前就布好“安全網(wǎng)”。
項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，主動請領(lǐng)導(dǎo)拍板、簽字、站臺，名義上是匯報(bào)請示，實(shí)則是讓領(lǐng)導(dǎo)成為項(xiàng)目的“利益共同體”。
這并非甩鍋，而是高明的自保策略。
一旦出事，領(lǐng)導(dǎo)無法輕易抽身，因?yàn)樗彩菦Q策鏈上的一環(huán)。
你不拉他上船，他可能第一個棄船而逃；你把他綁在船上，他才會與你同舟共濟(jì)。
二：打造“關(guān)系護(hù)城河”
晉升之后，首要任務(wù)不是埋頭苦干，而是迅速編織一張領(lǐng)導(dǎo)無法繞開的關(guān)系網(wǎng)。
你最核心的價(jià)值，在于掌握那些領(lǐng)導(dǎo)需要卻不便直接觸及的資源。
比如，與基層建立牢固的私人交情，和平級部門負(fù)責(zé)人結(jié)成戰(zhàn)略同盟。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要跨部門協(xié)調(diào)或深入基層時，你這個“中間人”就成了不可或缺的橋梁。
你手里的資源越獨(dú)特，你的位置就越穩(wěn)固。
記住，能幫領(lǐng)導(dǎo)搞定“關(guān)系”的下屬，遠(yuǎn)比只會干活的下屬更有分量。
三：“捧”得高級，關(guān)系升溫
許多人羞于贊美領(lǐng)導(dǎo)，覺得是諂媚。
關(guān)鍵不在于“拍不拍”，而在于“會不會拍”。
高手懂得“借力打力”，把夸獎包裝成工作匯報(bào)的一部分。
“領(lǐng)導(dǎo)您上次指點(diǎn)的方向，我們深入做了，效果立竿見影。”
一句不經(jīng)意的話，既肯定了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又體現(xiàn)了自己的執(zhí)行力。
這不是簡單的恭維，而是精準(zhǔn)地提供“情緒價(jià)值”。
當(dāng)你持續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的“完美人設(shè)”，他在你面前就越會注意言行，甚至不忍心批評你這個“知音”。
四：成為“信息過濾器”
信息就是權(quán)力，而你就是那個控制閥。
作為中層，你身處信息流轉(zhuǎn)的樞紐，絕不能做個簡單的“傳聲筒”。
高明的做法是，有選擇地過濾、加工信息，只讓領(lǐng)導(dǎo)知道他“應(yīng)該”知道的。
基層的零星抱怨，你可以就地消化；對領(lǐng)導(dǎo)不利的傳聞，你可以提前預(yù)警。
久而久之，領(lǐng)導(dǎo)會習(xí)慣依賴你的判斷，把你當(dāng)作一道可靠的“防火墻”。
這種依賴一旦形成，你在他心中的分量自然水漲船高。
