湖南
做管理，必須狠抓這7點！領導要狠，位子才會越坐越穩！
何為卓越領導？
古代名將吳起曾言：“發號布令而人樂聞，興師動眾而人樂戰，交兵接刃而人樂死。”
這“三樂”之境，正是卓越領導的終極體現。
想讓員工聞令而動、聞戰則喜、為使命而戰，需精修“3抓、5帶、7度”之道。
一：3抓
1、抓律己：以身作則，方能服眾
領導者身處聚光燈下，是團隊的焦點與標桿。
唯有管好自己，方能帶好隊伍。
律己需從四方面著手：克制私欲，穩住情緒，規范行為，管住嘴巴。你若身正，不令而行。
2、抓馭權：責任在肩，而非威在手
真正的威信，從不來自權力的壓迫。
正如艾森豪威爾所言，領導力不是拍腦袋的命令，而是贏得人心的藝術。
權力不是掌中玩物，而是肩上重任。
領導者要靠善用權力來贏得忠誠、獲取信任、收獲尊敬。
3、抓塑魂：文化為根，基業長青
任正非曾言，管理的核心是文化，這才是企業最不可復制的競爭力。
領導者的終極任務，并非事必躬親地管人，而是塑造一種深入人心的文化。
馬云亦強調，董事長的核心要務在于：確保公司與社會同頻共振、打造人才與文化的搖籃、投身公益事業。
文化，是團隊的靈魂。
二：5帶
1、帶素養：塑造團隊的內在品格
管理大師德魯克認為，管理的核心是能量，而能量源于素養。
帶團隊，首要是帶素養。
素養涵蓋思想、文化、業務與身心，其核心是樹立正確的是非觀與價值觀。
團隊的品格，決定了其能走多遠。
2、帶野心：點燃團隊的戰斗渴望
有野心的團隊，才有無窮的戰斗力。
正如李云龍的動員令：“出去就得給我撈點東西回來！”
經理的職責，不僅是下達指令，更是點燃團隊的抱負與野心，驅動他們為目標沖鋒陷陣。
