湖南
提拔下屬，不能光看努力或能力，要遵循這7大黃金法則
員工是否值得提拔，必須要經(jīng)過(guò)考察。
否則，輕易下決定，很容易出紕漏。
一旦選錯(cuò)人，提錯(cuò)人，后患無(wú)窮。
因此，以下這7大黃金法則、4大壓力測(cè)試，非常有必要。
一：領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬的7大黃金法則
1、執(zhí)行到位——不質(zhì)疑的執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)要的是行動(dòng)派，不是辯論手。
真正被重用的人，往往對(duì)指令毫無(wú)保留，先執(zhí)行再反饋。
即便方向有誤，也會(huì)先完成任務(wù)，再提出優(yōu)化建議。
這種服從力，遠(yuǎn)比能力更關(guān)鍵。
2、人情練達(dá)——高情商的社交力
職場(chǎng)如江湖，情商決定人脈。無(wú)論是上下級(jí)、同事還是客戶，讓人舒服的溝通方式總能贏得好感。
酒桌上會(huì)說(shuō)話，飯局中懂弦外之音，把領(lǐng)導(dǎo)伺候到位，客戶招待滿意，關(guān)系網(wǎng)自然鋪就坦途。
3、責(zé)任在肩——不敷衍的擔(dān)當(dāng)力
領(lǐng)導(dǎo)最看重責(zé)任感，交辦的事絕不能含糊。
在其位謀其職，拿工資就得干出樣子。即便結(jié)果不理想，只要全力以赴，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)認(rèn)可。
能自我驅(qū)動(dòng)、超額完成任務(wù)的人，才是團(tuán)隊(duì)的定海神針。
4、言出必行——靠譜的誠(chéng)信力
職場(chǎng)信任靠的是說(shuō)到做到。
承諾的方案準(zhǔn)時(shí)交付，答應(yīng)的目標(biāo)絕不打折扣。這不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度和信譽(yù)的體現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)敢托付重任的，永遠(yuǎn)是那些言出必踐的人。
5、閉環(huán)溝通——事事有回應(yīng)的反饋力
領(lǐng)導(dǎo)最怕“失聯(lián)型”下屬。任務(wù)進(jìn)度、突發(fā)問(wèn)題、執(zhí)行難點(diǎn)，都要及時(shí)匯報(bào)。
信息透明才能讓領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)決策，避免團(tuán)隊(duì)踩坑。
主動(dòng)溝通、事事閉環(huán)的人，永遠(yuǎn)更受青睞。
