湖南
小公司想做大做強：要記住3個字、干掉3種人、死磕3件事！
公司小，活得難？
眼看要散伙，心灰意冷？
準備創(chuàng)業(yè)，卻一片茫然？……
別慌，只要你有一口氣想贏，就有一線生機。
但前提是，你必須牢記以下3個字、干掉以下3種人、死磕以下3件事。
一：要記住3個字
1、立字訣：樹規(guī)矩，立威信
①、定方圓
沒有規(guī)矩，團隊就是一盤散沙。
規(guī)矩是團隊的“法”，是約束行為的準繩。
只有共同的目標和準則，才能把一群人捏合成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，而不是一群烏合之眾。
②、立人望
領(lǐng)導(dǎo)的威信，不是靠吼出來的，而是靠人格魅力贏來的。
“威”來自嚴格，“信”來自信賴。當下屬敬佩你、信任你、擁護你時，你的命令才能暢通無阻，做到令行禁止。
2、教字訣：做表率，傳理念
①、教言行
領(lǐng)導(dǎo)是團隊的活標桿。
你想讓下屬什么樣，首先自己得做到什么樣。
“身不正，不可求直影”，你自己都做不到，又怎能指望團隊遵紀守法、嚴格執(zhí)行？
②、教觀念
合格的管理者，不只是發(fā)號施令，更是企業(yè)文化的“傳教士”。
要把公司的愿景、使命、價值觀灌輸給每個人，讓文化從口號變成行動，深入骨髓。
3、明字訣：分權(quán)責(zé)，對目標
①、明分工
帶團隊，最怕權(quán)責(zé)不清。
必須讓每個人都清楚自己的“一畝三分地”在哪，該干什么、負什么責(zé)。
這樣才能“事事有人管，件件有人干”，出了問題能立刻找到責(zé)任人，及時止損。
②、明方向
團隊目標和個人目標必須同頻共振。
“上下同欲者勝”，只有當大家心往一處想、勁往一處使，才能實現(xiàn)個人與團隊的雙贏，讓努力事半功倍。
二：要干掉3種人
1、清庸才：激活團隊一池春水
