湖南
培養下屬的秘法：2大驅動力、4大基石、4大鐵則，打造王牌之師
領導者的困境：獨木難支與養虎為患在職場中，領導者的價值并非體現在個人能力有多出眾，而在于能打造出多么強大的團隊。
若你只是一匹孤狼，身邊盡是綿羊，那么無論你多么勇猛，也算不上合格的將才。
即便能高薪挖來幾員猛將，他們也不過是“雇傭兵”，難有真心。
更令人唏噓的是，許多領導者傾力培養下屬，最終卻為自己培養了掘墓人，這種“教會徒弟，餓死師傅”的苦澀，只能獨自吞咽。
那么，如何才能培養出既能獨當一面、又忠心耿耿的得力干將？
高明的領導者，往往深諳此道，他們不僅掌握著培養下屬的2大驅動力、4大基石、4大鐵則，這才是真正的領導智慧。
一：雙核驅動：目標與激勵
1、前輪牽引：用目標導航管理
目標是推動團隊從被動執行轉向主動作為的核心引擎。
正如彼得·杜拉克所言：“無衡量，則無管理。”
一個清晰的目標，能讓每個人都成為自己的舵手，自我驅動，自我監督。
2、后輪驅動：用激勵點燃激情
真正的激勵，是物質獎勵與精神榮譽的雙軌并行。
任正非對此看得透徹：“員工不只為了錢而奮斗，更要給予他們榮耀感。”
讓奮斗者既得實惠，又有榮光，才能激發持久的戰斗力。
二：4大基石：團隊成功的法則
1、氛圍基石：快樂是創造力的土壤
營造一個輕松愉悅的工作環境至關重要。
高壓政策只會扼殺員工的積極性與創造力，而快樂的氛圍才能讓靈感自由生長，讓團隊充滿活力。
2、行動基石：以結果定義價值
結果是檢驗工作的唯一標準。
一個有價值的結果，等于“立刻行動”的速度、“高效完成”的效率、“精益求精”的細節、“超越期待”的成果，以及“清晰量化”的數據。
3、協作基石：崇尚雁群精神
團隊的力量遠大于個人。
我們需要的是既能獨立飛行，又能協同作戰的“野雁型”伙伴，而非各自為戰、破壞團隊的“野狗型”成員。
團隊至上，方能無往不勝。
