湖南
員工執(zhí)行力差，不是錢不到位，而是這6大死穴太致命！
許多管理者都陷入過一個怪圈：
制度越訂越厚，考核越來越嚴，天天催促進度，時時緊盯考勤，可團隊依然拖沓低效，任務(wù)總在關(guān)鍵時刻掉鏈子，最終只能自己熬夜救火。
他們誤以為是“管理不夠狠”，于是繼續(xù)加碼，結(jié)果卻適得其反，團隊愈發(fā)壓抑，執(zhí)行力江河日下。
所以，要想打造一流執(zhí)行力，那就必須牢記以下這6大死穴，做好以下這5重修煉。
一：執(zhí)行力的六大“死穴”：為何你的團隊總是力不從心？
1、航向迷失：目標(biāo)模糊，徒勞無功
問題的起點，往往是目標(biāo)的模糊。
當(dāng)員工不清楚“為何而戰(zhàn)”以及“戰(zhàn)至何種程度”，所謂的忙碌，不過是原地打轉(zhuǎn)。
沒有清晰的靶心，再多的努力也只是空耗。
管理者的首要職責(zé)，就是為團隊點亮航燈，明確方向與終點，讓每一份付出都擲地有聲。
2、信號失真：溝通缺位，南轅北轍
許多管理者誤以為“我說了=你懂了”，這恰恰是執(zhí)行力的大敵。
指令在傳遞中層層衰減，每個人心中都有一套自己的“翻譯”，結(jié)果自然與預(yù)期大相徑庭。
有效的溝通，不在于次數(shù)，而在于精度與耐心。
必須確保指令清晰無誤，讓執(zhí)行者準(zhǔn)確無誤地接收到任務(wù)的核心要求。
3、權(quán)責(zé)真空：責(zé)任不明，相互推諉
當(dāng)一項任務(wù)的責(zé)任主體懸而未決，它就成了“燙手山芋”。
人人都盼著別人接手，最終無人負責(zé)。
工作開始時推三阻四，結(jié)束后撇清關(guān)系，進度自然停滯不前。
唯有將責(zé)任明確到人，才能杜絕“三個和尚沒水喝”的困境，讓每個人都成為自己領(lǐng)域內(nèi)的第一責(zé)任人。
4、動力枯竭：獎懲失衡，人心懈怠
沒有激勵的團隊，如同沒有油的機器；沒有約束的團隊，如同沒有韁的野馬。
當(dāng)拖延者不受罰，奮斗者無回報，整個團隊的進取心就會被侵蝕。
