湖南
會(huì)帶兵的領(lǐng)導(dǎo)，懂得把控5大核心：體制、靶心、春風(fēng)、青草、表率
想當(dāng)好頭兒，怎么讓手下死心塌地跟你干？
怎么才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)嗷嗷叫，充滿戰(zhàn)斗力？
依我看，把這5個(gè)問(wèn)題琢磨透了，怎么帶隊(duì)伍，你心里自然就有譜了。
一：體制：設(shè)計(jì)一個(gè)讓好人也能做好事的規(guī)則
故事：
有七個(gè)人湊一鍋喝，粥天天不夠。
一開(kāi)始抓鬮輪著分，結(jié)果一周只有一天能吃飽——自己分粥那天。
后來(lái)選了個(gè)“道德高尚”的分，結(jié)果大家天天巴結(jié)賄賂他，搞得烏煙瘴氣。
再后來(lái)搞了個(gè)分粥委員會(huì)和評(píng)選委員會(huì)，互相扯皮，等粥分好都涼了。
最后他們想了個(gè)絕招：輪流分，但分粥的人必須等別人都拿完了，自己拿最后一碗。
為了不讓自己吃虧，每個(gè)人都盡量分得勻勻的。
從此，大家相安無(wú)事。
分析：
管理的真諦，在“理”不在“管”。
管理者的核心任務(wù)，就是設(shè)計(jì)一套像“分者后取”這樣聰明的游戲規(guī)則，讓大家在規(guī)則里自我管理。
這個(gè)規(guī)則必須把公司利益和個(gè)人利益綁在一起。
責(zé)任、權(quán)利和利益，是管理平臺(tái)的三條腿，缺一條都站不穩(wěn)。
沒(méi)責(zé)任，就會(huì)腐敗；沒(méi)權(quán)利，指令就是空話；沒(méi)利益，員工就沒(méi)干勁。
只有把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺(tái)搭好了，員工才能各顯神通。
二：靶心：讓團(tuán)隊(duì)自己朝著目標(biāo)跑
打靶，人人都得瞄準(zhǔn)靶心，不然子彈就不知道飛哪去了。
帶團(tuán)隊(duì)也一樣，你得給團(tuán)隊(duì)一個(gè)清晰的“靶心”——一個(gè)完整的目標(biāo)系統(tǒng)。
為什么不說(shuō)“目標(biāo)”，而說(shuō)“目標(biāo)系統(tǒng)”？
因?yàn)槟繕?biāo)從來(lái)不是孤立的，它得是一個(gè)完整的閉環(huán)：有方向，有打法，有執(zhí)行，有考核，有反饋。
只有這樣一個(gè)系統(tǒng)，才能擰成一股繩，推著大家往前走。
說(shuō)到底，干不好有后果，大家才會(huì)自己想辦法干好。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，就得琢磨透，怎么才能讓團(tuán)隊(duì)不用你催，自己就往前沖，怎么才能把每個(gè)人的主動(dòng)性都給點(diǎn)著。
三：表率：喊破嗓子，不如做出樣子
故事：
春秋時(shí)期，晉國(guó)有個(gè)叫李離的法官，錯(cuò)聽(tīng)了一面之詞，冤死了一個(gè)人。
事后他要以死謝罪。
晉文公勸他：“官職有高低，處罰有輕重，這主要是你手下人的錯(cuò)，不是你的罪。”
李離卻說(shuō)：“我當(dāng)官時(shí)沒(méi)說(shuō)跟下屬一起當(dāng)，拿俸祿也沒(méi)跟他們一起分。
現(xiàn)在犯了錯(cuò)，卻把責(zé)任推給他們，我做不到。”
他不聽(tīng)勸，拔劍自刎了。
分析：
正人先正己。
