湖南
管理靠手段，帶隊靠秘籍：4大要訣、5大秘籍，打造高效執(zhí)行力
員工執(zhí)行力不行，總是拖延？
隊伍干不出成績，差強人意？
說到底，還是管理不到位。
牢記以下這4大要訣、5大秘籍，可助你打造高效執(zhí)行力。
一：管理4大要訣
1、立規(guī)矩，畫方圓：制度是團隊的基石
俗話說，無規(guī)矩不成方圓。
團隊管理的第一要務，就是建立健全的制度體系。
制度就像團隊的骨架，它規(guī)定了什么能做、什么不能做（規(guī)定），理順了工作如何銜接流轉(zhuǎn)（流程），也設定了干好干壞的評判標準（標準）。
一個新領導接手團隊，首先要看的就是制度是否完善。
只有制度健全，團隊運轉(zhuǎn)才能有序，各項工作才能順利開展。
制度不是一成不變的，需要根據(jù)團隊目標、工作需求和環(huán)境變化持續(xù)優(yōu)化。
團隊是個有機體，必須不斷調(diào)整才能保持活力。
很多問題團隊，根子都出在制度上。
如果只在表面修修補補，不從制度根源解決問題，管理就會處處被動。
如何讓制度更合理、流程更順暢、標準更精準，是每個管理者必須思考的課題。對制度問題視而不見，絕不是合格的領導。
2、定航向，明坐標：讓團隊知道去哪里
任何團隊都不能沒有方向和目標。
目標不明確，大家就像無頭蒼蠅，工作自然沒動力、沒章法。這里說的目標，主要是指具體的績效目標。
但光有目標還不夠，還得有清晰的實現(xiàn)路徑：包括達成目標的策略、具體方案和行動計劃。
不妨問問自己：我的團隊目標夠清晰嗎？今年要達成什么？本季度要完成什么？
目標越具體，方法越明確，策略越有力，人員越到位，團隊就越能創(chuàng)造價值。
3、搭班子，分好工：讓每個人都對號入座
目標再好，也要有人去完成。這就需要把大目標拆解成小任務，合理分配給每個成員。
作為領導，不僅要考慮目標是否可行，還要審視團隊的人員結構、組織架構是否有利于達成目標。
在此基礎上，才能科學分工，明確每個人的職責和具體要求。
自私的領導往往夾帶私心，分工不公；而公正的領導總能人盡其才，讓每個人在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。
4、設獎懲，促活力：用評估激發(fā)團隊潛能
團隊要跑起來，必須有強大的動力，而動力的核心就是激勵機制。
激勵就是明確告訴成員：干好了有什么好處，干差了會面臨什么。
獎優(yōu)罰劣，這是激勵的基本原則。
