無中生有的奇跡：常州如何把恐龍變成城市“印鈔機”

為什么說常州恐龍園是中國文旅最成功的“騙局”？

從0到8500億：常州用恐龍打開城市逆襲密碼

沒有一塊恐龍化石的城市，如何成了“東方侏羅紀”

從零打造千億IP：常州恐龍園的逆向創新破局之路

常州與恐龍的緣分，始于一場“美麗的誤會”。當2025年蘇超聯賽中一群仿真恐龍沖進球場蹦跳互動，當“被比分氣暈”的恐龍短視頻播放量破億，很少有人想到，這座被稱為“恐龍之城”的地方，連一塊真正的恐龍化石都未曾出土過。

沒有先天資源，反而成了常州最大的創造力來源。上世紀90年代，常州作為“蘇南模式”的工業重鎮，面臨產業轉型壓力。旅游業被視為突破口，但常州既無蘇州的園林景觀，也無南京的歷史底蘊，更缺無錫的天然水域。轉機出現在1996年，原地礦部為一批恐龍化石尋找收藏地，常州敏銳抓住機會，提出共建“活態恐龍館”的構想。

常州沒有選擇傳統博物館的陳列模式，而是將好萊塢《侏羅紀公園》的沉浸感與科普教育結合。2000年開園的中華恐龍園，用聲光電技術模擬史前生態環境，游客可穿越“雨林區”感受腕龍嘶鳴，在“火山爆發”場景中體驗逃亡刺激。這種“科普+游樂”的創新模式，讓它在開業首年吸引游客30萬人次，遠超傳統博物館的冷清局面。

但單一主題公園的生命周期通常只有5-8年。常州恐龍的破局之道，是將IP從園區延伸至整個城市。如今在常州，斑馬線上印著3D恐龍爪印，共享單車樁設計成“恐龍蛋”，地鐵專列的車廂壁繪有奔跑的霸王龍。這種全域滲透讓游客停留時間從半天延長至2.8天，過夜比例提升至65%。更關鍵的是，恐龍園門票收入占比從85%降至50%，而衍生品年產值突破億元，實現從“賣門票”到“賣體驗”的轉型。

技術迭代是抵抗生命周期魔咒的核心。恐龍園團隊自主研發的VR項目《恐龍基因研究中心》，通過動態捕捉系統讓游客“觸摸”虛擬恐龍；MR項目《恐龍人魔幻劇場》則實現演員與全息影像的實時互動。為保持新鮮感，園區每年投入營收的20%用于項目更新，形成四季不同的活動矩陣。例如冬季的“光影恐龍秀”將投影技術映射在真實建筑上，夏季的“水世界”則結合恐龍元素設計滑道場景。這種持續創新使它在2024年仍保持14.7%的游客增長率。

恐龍經濟的真正價值在于觸發產業聯動。以恐龍園為核心的環球恐龍城，逐漸擴展出溫泉酒店、劇場、商業街等業態，帶動周邊形成創意設計產業園。2025年，常州更將恐龍IP與工業遺存結合，在大明紗廠舊址打造“恐龍主題工業文旅基地”，舊廠房改造的沉浸式劇場單日可接待5000人。這種“樂園經濟”的溢出效應顯著：常州旅游收入從2011年的425億元躍升至2024年的千億規模，并間接助推新能源、智能制造等產業落地。

常州的逆向創新邏輯，為資源匱乏城市提供了一種破局思路。當傳統旅游城市依賴先天資源時，常州選擇用創意重構IP價值。其成功關鍵在于三點：一是避開同質化競爭，用“科技+科普”開辟新賽道；二是將IP植入城市毛細血管，形成全域沉浸感；三是建立動態迭代機制，從主題樂園升級為安全教育基地、研學營地等新業態。

恐龍園集團董事長沈波曾總結：“資源不足創意補，創意不足奮斗補。”這句話背后，是常州從工業城市到文旅名片的蛻變歷程。當網友調侃“常州人騎恐龍上班”時，這座城市的實踐早已超越旅游本身，成為如何將想象力轉化為生產力的生動注腳。