湖南
你是不是也有這樣的時(shí)刻：每天最早到公司、最晚離開，事事親力親為，卻感覺團(tuán)隊(duì)進(jìn)度依然拖拉，業(yè)績難以突破？下屬等你指令，大事小情都找你決策，你就像個(gè)“救火隊(duì)長”，疲憊不堪，團(tuán)隊(duì)卻不見成長？別慌，這不是你一個(gè)人的困境，而是許多經(jīng)理人正在經(jīng)歷的“管理之痛”。
問題的核心，往往不在于你不努力，而在于你的“管理力”結(jié)構(gòu)需要升級(jí)。真正的優(yōu)秀管理者，不是靠一己之力扛下所有，而是通過構(gòu)建五種核心能力，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。下面這經(jīng)理人必不可少的“五力”，或許正是你突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)躍遷的關(guān)鍵。
一、學(xué)習(xí)力：你不是“百科全書”，但要成為團(tuán)隊(duì)的“成長引擎”
很多人當(dāng)上經(jīng)理后，就停止了系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，靠著過往經(jīng)驗(yàn)吃老本。然而，市場在變、技術(shù)在變、員工也在變。停止學(xué)習(xí)，就等于用舊地圖尋找新大陸。
痛點(diǎn)共鳴： 是否感覺下屬提的新概念你聽不懂？面對(duì)新興業(yè)務(wù)模式感到茫然？你的經(jīng)驗(yàn)反而成了創(chuàng)新的阻礙？
?解決方案： 學(xué)習(xí)力不是自己埋頭啃書，而是保持開放心態(tài)，向行業(yè)學(xué)、向?qū)κ謱W(xué)、更向下屬學(xué)。定期分享你的學(xué)習(xí)心得，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起研討新趨勢(shì)、新工具。當(dāng)你成為團(tuán)隊(duì)知識(shí)的“源頭活水”，自然能指引方向，贏得尊重，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長。
二、決策力：不做“糾結(jié)者”，要做“果斷的導(dǎo)航儀”
管理者的核心價(jià)值之一，就是在模糊和不確定中做出選擇。很多管理者沉迷于尋找“完美方案”，導(dǎo)致機(jī)遇在猶豫中溜走。
痛點(diǎn)共鳴： 會(huì)議開了又開，方案討論了無數(shù)輪，卻遲遲不敢拍板？害怕承擔(dān)決策失誤的責(zé)任？
