百年主機游戲大廠又來做手游了

任天堂在移動端的野心并未消失，只是換了一種形式。

文 ｜動點科技

作者｜Steven Li

排版｜Miziko

本文預計閱讀時長7分鐘

今年 9 月，任天堂推出了一款全新手游：《火焰紋章 暗影》（Fire Emblem Shadows）。

這著實令人驚喜，因為自 2021 年的《皮克敏 Bloom》之后，任天堂就再也沒有推出過新手機游戲。《火焰紋章：暗影》是 2020 年至今任天堂推出的兩款手機游戲之一，而 2016 年至 2019 年間，任天堂共推出了七款手機游戲：《Miitomo》《超級馬力歐酷跑》《火焰紋章 英雄》《動物森友會 口袋露營廣場》《Dragalia Lost ～失落的龍約～》《馬力歐賽車巡回賽》和《馬力歐醫生世界》。

這些游戲的命運同樣值得關注。《Miitomo》《馬力歐醫生世界》《Dragalia Lost ～失落的龍約～》均已停運。《超級馬力歐酷跑》和《馬力歐賽車巡回賽》雖仍在運營，但已不再獲得重大更新。任天堂將《動物森友會 口袋露營廣場》轉型為付費產品，且也不再添加新內容。

看起來任天堂正在縮減手機業務野心，轉而聚焦于 Switch 平臺。任天堂在 Switch 發布之前就啟動了智能手機戰略，而這款主機最終的表現遠超所有人的預期（包括公司自身的預估）。

《火焰紋章 暗影》游戲截圖

《火焰紋章 暗影》的推出是否意味著任天堂將重返手游市場？

值得注意的是，盡管任天堂近期鮮有手游發布，但相較于許多同行，其在該領域仍取得了一定成功。根據 Sensor Tower 的數據，任天堂通過九款手游已累計創造近 22 億美元營收。

而真正推動這一收入增長的，正是《火焰紋章 暗影》的姊妹作《火焰紋章 英雄》。據 Sensor Tower 統計，《火焰紋章 英雄》已創造 11.93 億美元營收，這意味著該作位列任天堂近十年最成功的十大游戲之一。

如此龐大的營收主要來自日本市場。美國雖是任天堂手游下載量最大的市場（占總安裝量 20% 以上），但收入表現卻呈現反轉態勢：日本貢獻了近 46% 的移動業務總收入（美國以 34% 的收入占比位列第三）。

在此背景下，任天堂選擇聚焦《火焰紋章》這類可能吸引日本核心手游玩家的品牌，實屬戰略明智之舉。不過 Sensor Tower 數據顯示，《火焰紋章 暗影》開局相對平淡，80 萬次下載量僅創造 20 萬美元營收。值得注意的是，《暗影》作為社交型多人推理游戲，與其吸金姊妹作的玩法存在顯著差異。

《火焰紋章 暗影》的推出或許更像是一次機會主義的試水之作，而非戰略上的重大轉向。即便如此，任天堂在過去一年多時間仍以不同方式積極布局移動領域：2024 年 10 月上線了音樂流媒體應用 Nintendo Music，用于分發自家游戲原聲帶；今年又推出了資訊日歷應用 Nintendo Today，實時更新官方新聞。此外，公司還在日本發布了面向幼兒的免費互動應用《Hey, Mario!》，主打戳臉互動玩法。

任天堂手游業務有多大

要想分析任天堂手機游戲的成功程度（或失敗程度），可以先看看這些數據。以下數據來自 Sensor Tower，涵蓋所有能產生收入的任天堂游戲。由于寶可夢系列游戲由寶可夢公司所有并運營，因此本次分析不包含寶可夢系列游戲。

任天堂收入最高的手機游戲（按收入排名，截至 2025 年第三季度）

特別說明：數據來自 Sensor Tower，經由 AI 輔助制作。

透過圖表可以看到，《火焰紋章 英雄》的變現效率（ARPU）極高。即便下載量不到 2000 萬，其收入卻是下載量近 4 億的《超級馬力歐酷跑》的 12 倍以上。這說明任天堂在移動端最成功的模式是“針對硬核粉絲的中度數值養成”，而非“針對大眾玩家的輕度買斷”。

對于《超級馬力歐酷跑》和《馬力歐賽車巡回賽》（3.84 億下載量對比 2.9 億）這類現有 IP 手游，任天堂正將其作為新作宣發的重要渠道。例如：為宣傳 7 月 Switch 2 平臺新作《咚奇剛 蕉力全開》，官方在《超級馬力歐酷跑》中加入了系列挑戰關卡及限定皮膚；而 6 月《馬力歐賽車 世界》發售時，《馬力歐賽車巡回賽》也同步推出了主題角色時裝與定制賽車。

任天堂利用手游《馬力歐賽車巡回賽》來推廣 Switch 2 獨占作品《馬力歐賽車 世界》。

任天堂在手機領域的策略確實發生了變化。公司正采取更具戰略性（且與主機業務互補）的應用開發策略，其核心團隊仍主要聚焦于主機游戲業務。

MobileGamer.biz（專注于移動游戲行業的專業網站）創始人兼主編尼爾·朗（Neil Long）指出，任天堂在移動領域總體上取得了成功，但他認為，該公司現在并不像 2016 年那樣需要在移動領域采取激進的策略。朗曾在任天堂首批手游發布期間任職于蘋果公司，并擔任過《官方任天堂雜志》（Official Nintendo Magazine）前主編。

“從數據來看，他們在移動端已斬獲數十億美元營收，”朗分析道，“這對多數企業而言已是驕人成績，但任天堂本質截然不同。其核心利益始終在于主機銷售及自有平臺游戲開發，而非受制于蘋果谷歌等平臺方——畢竟他們無法掌控這些渠道。如今拓展影視與主題樂園業務后，任天堂完全有能力適度淡化移動領域布局。若公司業績不佳，例如 2014 至 2016 年困境期，或許他們會對手游展現更高投入度。”

歸根結底，任天堂在移動端的野心并未消失，只是換了一種形式存在。正如近期推出的 Nintendo Music 和資訊應用所展示的那樣，手機不再僅僅是獨立的盈利中心，而是成為了任天堂龐大生態系統的粘合劑 。無論是通過《超級馬力歐酷跑》為 Switch 新作造勢，還是利用《火焰紋章 暗影》維系核心粉絲的活躍度，任天堂的策略已十分清晰 ：在自家硬件依然強勢的當下，移動端將繼續扮演“最佳配角”，致力于將更多泛用戶引導至那個任天堂能夠完全掌控的紅帽子世界 。

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