崔學良：2026中國建材家居裝飾行業十大發展趨勢

作者介紹：崔學良，產業教授、企業管理學博士，碩士導師，實戰企業管理研究院院長，中國建筑裝飾協會建材家居分會執行會長。中國企業實戰管理研究第一人，新材智鏈創始人，中國企業實戰家百人智庫主理人。20多年建材家居實戰管理工作經驗，常年從事建材家居產業的研究和實戰工作，是國內最早從事建材家居實戰方面研究學者。

著有《工匠精神》《無微不至》《影響力》《責任就是能力》《吉人天下》《職業雷達》《老HR手把手教你從有證書到會干活》《基于節約人力資本的企業管理研究》《家居建材導購圣經》《家居建材門店店長實戰手冊》等十幾部著作。擁有豐富的實戰管理和實戰咨詢經驗，主要咨詢和研究領域為：實戰管理、企業戰略、組織變革、組織發展、數字化轉型、營銷創新等領域。聯系電話：13801784088

對于中國建材家居裝飾行業而言，要么進化，要么出局。當前，中國建材家居裝飾行業正處于“增量見頂、存量博弈”的關鍵轉折點。傳統粗放式增長模式難以為繼，企業若不能主動適應政策導向、技術變革和消費習慣變遷，將面臨被淘汰的風險。對于當下的市場格局，傳統的商業模式已經沒有生存的可能，如何在新的消費需求背景下，找到新的發展機會，才是行業企業必須面對的困局。

趨勢一：推動綠色環保轉型，低碳標準成競爭門檻

隨著“雙碳”目標深入推進，綠色建材已成為政策扶持的重點方向。2026年，補貼政策將進一步向環保技術研發傾斜，鼓勵企業生產低能耗、無醛、可回收材料產品。

· 政策驅動：“國補”優先支持節能門窗、保溫材料、水性涂料等綠色建材。

· 市場響應：頭部企業加速構建綠色供應鏈，提升環保認證等級（如中國環境標志、F4星標準）。

· 未來影響：環保不達標的企業將逐步失去政府采購與大型工程投標資格，綠色將成為準入門檻。

? 實戰建議：高度關注國家綠色產業政策，行業企業要不斷聚焦綠色產品的研發和生產，積極參與綠色工廠/綠色設計示范項目的建設，在爭取政策資金支持的同時，為企業的可持續發展打下堅實基礎。

趨勢二：促進智能化發展，智能家居進入全屋融合階段

從產品到場景，需要的重要載體就是智能一體化的解決方案，智能技術從單品智能邁向場景互聯，2026年或將迎來“人車家一體化”生態爆發期。

· 技術普及：AI語音控制、傳感器聯動、邊緣計算等技術下沉至中端家裝市場。

· 產業協同：家電與家居深度融合，紅星美凱龍和居然之家等行業平臺，均在努力構建人車家的一體化解決方案。

· 應用場景：廚房智能調度、臥室健康監測、衛生間安全預警等功能趨于成熟。

? 實戰建議：行業企業主動擁抱智能化時代的到來，積極參與行業生態，有能力的需要積極布局智能模塊化產品，主動接入主流IoT平臺（如華為鴻蒙、米家），參與制定行業智能接口標準。為下一個行業風口的到來，做好資源和能力上的準備。

趨勢三：支持老舊小區改造，催生“微更新”萬億級市場

據不完全統計，目前，全國超20萬個老舊小區亟待改造，政府專項資金持續投入，“舊改”成為建材需求新增長極。這也成為，當下眾多家裝企業和家居定制企業關注的重點。

· 重點領域：外墻保溫、節能窗更換、適老化衛浴、電梯加裝帶動防水、管材、五金需求激增。

· 區域機會：長三角、珠三角、成渝城市群舊改推進速度最快，形成區域性集中采購市場。

· 商業模式創新：PPP模式、社區團購、政府集采成為主要銷售渠道。

? 實戰建議：清醒認知企業自我的能力，是否具備拓展這個市場的能力。一方面，企業要開發“舊改專用包”產品組合（如防潮地板+快裝墻板+靜音門），對接地方政府招標平臺。同時，企業要聚焦自我交付能力的系統搭建，構建自我的交付能力。避免一窩蜂式的跟進。

趨勢四：拓展農村市場，鄉村振興釋放下沉潛力

在國家鄉村振興戰略下，農村住房改善與消費升級同步推進，三四線城市及鄉鎮市場將迎來黃金窗口期。

· 政策助力：“以舊換新”“家電下鄉”補貼延伸至建材品類，刺激換新需求。

· 產品適配：需開發價格親民、安裝簡便、耐用性強的產品（如防潮吊頂、抗裂膩子、簡易櫥柜）。

· 渠道下沉：縣級體驗店+鄉鎮服務站+直播帶貨構成新型銷售網絡。

? 實戰建議：企業積極建設和設立“鄉村事業部”，聯合本地工長、瓦匠構建服務閉環，打造“高性價比+強售后”品牌認知。

趨勢五：鼓勵技術創新，新材料新技術重塑行業格局

在新質生產力的驅動下，產業的更新換代正在加速，傳統高能耗的產品將被淘汰出局，具有新質材料特質的產品將受到消費者的關注，對于具有新工藝、新技術、新材料，將成為未來發展一個重要趨勢。

· 前沿方向：自清潔玻璃、相變儲能墻體、石墨烯發熱地暖、生物基膠黏劑等技術逐步商用。

· 資本加持：獲得補貼的企業更有能力投入研發，形成“政策—資金—技術—市場”正向循環。

· 專利壁壘：頭部企業通過技術專利構筑護城河，中小廠商面臨代工化風險。

? 實戰建議：企業要積極與高校、科研機構共建聯合實驗室，申請高新技術企業資質，享受稅收優惠。與需求端建立緊密合作，形成研-產-銷一體化的商業模式，避免閉門造車。

趨勢六：優化行業結構，資源向頭部企業集中

從白熱化的市場競爭環境中可以發現，有一大批沒有核心競爭能力的企業將被淘汰出局，行業進入深度整合期，馬太效應加劇，中小企業生存空間被壓縮。

· 淘汰落后產能：高污染、低效率的小作坊式工廠加速退出。

· 并購重組活躍：大型集團通過資本運作整合產業鏈上下游，提升議價能力。

· 集中度提升：行業企業的頭部集中度會進一步加速。

? 實戰建議：中小型企業應聚焦細分領域（如局部改造、特色輔料），走“專精特新”路線。規模型企業要積極應對外部市場的變化，不斷優化自我的能力，要抓住機會，進行變革和創新，找到新的發展窗口。

趨勢七：國補或將繼續，補貼將激活市場需求，緩解企業的現金流壓力

根據國家的宏觀政策調整，2026年行業性的“國補”或將繼續，“國補”不僅有助于提振消費信心，也將刺激消費，拉動消費者在建材家居裝飾方面的消費需求。

· 刺激消費：政策將主要聚焦于裝修、購置家具、改善居住條件等。

· 杠桿效應：獲得補貼將擴大和刺激消費，產生放大效應。

? 實戰建議：“國補”大多針對規模型企業，對于中小型企業來說是一個利空，一方面規模企業要充分利用好這個機會。一方面對于中小企業要轉變經營策略，發揮靈活的特點，積極應對這一市場的變化。

趨勢八：家居建材賣場倒閉潮將加速

當前，中國的家居建材賣場已經處于高度飽和狀態，行業同質化嚴重，加上行業消費的結構性調整，大多數家居建材賣場業態已經與消費趨勢嚴重脫離，據不完全統計，2025年中國倒閉的區域規模性家居建材賣場超過2000家，2026年這波倒閉的浪潮或將加速。

· 同質化：盒子式的家居建材賣場，已經不符合當下的消費需求。

· 業態老化：建材+家居+家電的業態組合，缺乏場景式的消費驅動力。

· 缺乏核心競爭力：依靠消費需求拉動，形式單一，模式老舊。

? 實戰建議：積極應對環境的變化，尤其是消費風口的變化，在關注居住條件改善需求的基礎上，更加關注民生消費品領域，同時增加新的消費業態，滿足年輕人的消費需求。

趨勢九：行業中的中小規模企業壓力進一步加大

當前，中小規模企業正處于一個關鍵轉型期，過去以性價比取勝的模式，已經不能成為未來發展的核心競爭力。聚焦于新消費、新場景、新需求的發展模式，將成為中小型企業的一個重要的突破口。

· 品牌化：中小企業要高度重視品牌化建設，建立自己的品牌定位。

· 差異化：重新定位產品與消費需求，建立差異化的競爭力。

· 低成本運營能力：進一步聚焦低成本的運營體系，提升抗風險能力。

? 實戰建議：加強品牌建設，進一步提升品牌的競爭力。通過外部資源的整合，降低成本，提升自我的競爭能力。

趨勢十：家居生態圈正在生成，跨界融合重構商業邏輯

當下，單一品類競爭已結束，生態協同成為頭部企業的戰略制高點。構建滿足當下消費需求的生態圈，打造具有核心競爭優勢的產業生態，或將成為未來一段時間重要的發展趨勢。

· 美的系生態圈布局：控股顧家家居，強化軟體家具控制力，參股索菲亞，補齊定制衣柜短板。

· 紅星美凱龍：打造“家居+汽車+生活服務”復合空間，變身城市生活中心；

· 富森美家居：以“策展式商業”吸引設計師群體，舉辦50+場材料發布會與藝術展覽，形成高端設計流量池；

· 居然之家：全面轉向智能家居集成服務商，推動賣場智能化升級。

? 實戰建議：企業應思考自身在生態中的定位——是做“節點服務商”還是“生態主導者”，不同的企業應該有不同的策略，不過，當下積極的突破原有框架的束縛，提升核心競爭力是一個確定性的事實。

當前，中國建材家居裝飾行業正處于一個轉型換軌的重要階段，淘汰落后產能和企業，已經成為一個必然。對于企業而言，要聚焦于核心能力搭建的同時，積極拓寬視野，不斷關注和研究市場的變化，主動尋找外部資源，彌補短板與不足，同時，要下決心進行戰略調整和組織變化，只有不斷的優化企業的能力，提升核心競爭的能力，才能在此輪挑戰中，找到生存和發展的機會。