新起點，新征程，“醫療集團”正式成立

2025年12月25日，浙江省人民醫院醫療集團（以下簡稱“醫療集團”）正式成立。浙江省衛生健康委黨委書記、主任王仁元，浙江省衛生健康委黨委委員、副主任俞新樂，杭州市衛生健康委黨委書記、主任方健國，杭州醫學院黨委委員、副校長徐驍，省市衛生健康委相關處室負責人以及省人民醫院、省皮膚病醫院、杭州市富陽區衛生健康局、富陽區第一人民醫院的領導班子成員、相關科室負責人參加成立大會。

省衛生健康委黨委書記、主任王仁元在大會上講話。他表示，成立浙江省人民醫院醫療集團，是委黨委經過深入調研、系統謀劃、審慎研究后作出的一項重大決策，是立足當前、著眼長遠，應對衛生健康領域新形勢、新挑戰、新任務的主動作為，旨在激發內生發展動力、重構發展格局、提升系統效能的深層次變革。

成立浙江省人民醫院醫療集團，承載著委黨委多層次的戰略目標和深遠考量：第一，這是賦能省人民醫院高質量發展，實現資源配置和空間布局“兩大突破”的關鍵路徑；第二，這是發揮省級頭部醫院輻射帶動作用，加快優質醫療資源有序擴容和區域均衡布局的系統實踐，實現“以強帶弱”“資源互補”；第三，這是深化公立醫院綜合改革，探索現代化醫療集團管理新范式，推進公立醫院高質量發展的創新實踐，為全省公立醫院通過集團化路徑實現高質量發展，探索可復制、可推廣的“浙江方案”。

今天的成立大會，標志著醫療集團邁入實質性運行的新階段。為推進醫療集團改革，王主任強調三個方面要求。一是要深刻理解“有分有合”的辯證關系，構建“統分結合、協同高效”的治理格局；二是要牢固樹立“一盤棋”思想，提高站位，共擔使命，協同共進。浙江省人民醫院要切實發揮“龍頭”作用，各成員醫院要找準定位，主動融入；三是要發揚改革創新精神，勇于攻堅克難，打造示范標桿。要敢于在人事管理制度、薪酬分配體系、科技成果轉化等關鍵體制機制上大膽探索，努力將集團建設成為全國公立醫院集團化改革的示范標桿。

省衛生健康委黨委委員、副主任俞新樂宣讀醫療集團管委會組成人員名單。

集團管委會主任、省人民醫院黨委書記王涌代表集團管委會與省人民醫院黨委作表態發言。他表示，堅決提高站位，勇擔政治使命，全力當好集團發展的“領頭羊”；堅決聚焦一體，深化融合共生，全力構建高效協同的“新體系”；堅決踐行宗旨，牢記為民初心，全力打造健康服務“新標桿”；堅決改革創新，激發內生動力，全力培育持續發展的“核動力”；堅決凝聚合力，促進文化交融，全力構筑共建共享的“同心圓”。浙江省人民醫院醫療集團必將不辱使命、干在實處、走在前列，奮力打造國內一流的知名醫療集團品牌，為加快實現衛生健康現代化和共同富裕示范先行，貢獻全部智慧和力量。

集團管委會副主任、省皮膚病醫院院長袁海鴻作表態發言。他表示，堅決擁護委黨委的決策部署，積極落實集團化改革舉措，主動融入集團發展大局，全面對接集團發展戰略，與集團在思想上同頻、目標上同向、行動上同步，在資源共享、優勢互補中實現協同發展。未來，重點圍繞省整形醫院、皮膚病醫院總部項目，聚焦“泛整形學科”與“未來醫院”建設，以更高標準滿足群眾多元化、高品質的健康需求。

集團管委會副主任、杭州市富陽區衛健局局長樓樹良作表態發言。他表示，富陽區將以本次會議為新起點，持續在深化改革上勇立潮頭，奮力在區域強院上勇攀高峰，努力在分級診療上勇闖新路，全力以赴推動“省營縣院”改革，打造“看病不出區”標志性成果。在省衛健委的堅強領導下，在省人民醫院醫療集團的有力支撐下，富陽區“省營縣院”改革之路必將越走越寬廣，全省衛生健康事業必將持續走在全國前列。

隨后，省衛生健康委黨委書記、主任王仁元與省人民醫院黨委書記王涌為醫療集團揭牌。

大會由集團管委會主任、省人民醫院院長葛明華主持。

浙江省人民醫院醫療集團以浙江省人民醫院為核心主體，將浙江省皮膚病醫院、杭州市富陽區第一人民醫院等納入成員醫院行列，構建起了一個集醫療、教學、科研和公共衛生為一體的集團化醫療衛生組織。這一創新舉措是賦能省人民醫院高質量發展，發揮省級頭部醫院輻射帶動作用，深化公立醫院綜合改革的創新舉措，旨在激發內生發展動力、重構發展格局、提升系統效能的深層次變革，從而更好地滿足人民群眾多層次、多樣化的健康需求。

為了確保醫療集團的高效運行，集團構建了一套科學嚴謹、高效有序的管理體系。醫療集團管理委員會作為最高決策機構，嚴格依照集團章程開展工作，聚焦于全局性、戰略性與方向性的重大事項研究決策，全面強化集團運行管理效能，為集團的發展指明方向。同時，下設醫療集團管委會辦公室，整合設置集團人力資源、財務、醫務、科教、信息、后勤、采購等職能機構。這些機構各司其職、密切配合，共同推動集團朝著高質量發展的目標穩步邁進。

在運行模式上，醫療集團實施醫療、信息、科教、后勤、人員、運營“六個一體化”管理模式，構建“集團化運作、一體化運行、同質化管理”的發展新格局，充分釋放資源整合紅利，為患者、醫院和社會帶來多重價值。

醫療集團通過建立統一的標準和規范，推動醫療技術和配套服務在成員醫院之間實現同質化、標準化、規范化發展。同時，借助信息化手段，打破地域限制，實現醫療資源的共享和優化配置，提高成員醫院的服務質量和效率，讓患者在家門口就能享受到優質的醫療服務。此外，集團重視并著力建設智慧醫療云平臺，實現管理、醫療、服務等方面的信息有效互聯互通。通過大數據、人工智能等技術手段，為醫療決策提供精準支持，提升醫療服務的智能化水平，為患者提供更加便捷、高效的醫療服務體驗。

為進一步提升醫療集團核心競爭力，醫療集團還將統籌推進科研創新轉化和人才培訓工作，依托醫學教育標準化體系，推動教學同質化發展。通過搭建科研合作平臺、開展學術交流活動等方式，激發科研創新活力，加快科研成果轉化應用，培養一批高素質的醫學人才，為創建高水平研究型醫院奠定堅實基礎。

精益管理始終是醫療集團破解資源約束、實現高質量發展的“金鑰匙”。集團發揮大宗物資采購機制優勢，通過統一管理平臺實現集中采購，充分發揮規模化優勢，降低采購成本，提高物資供應效率。實行人員統一招聘、職稱晉升與薪酬激勵體系，建立合理的人員調配和共享機制，打造穩定高效的人才梯隊。集團更聚焦于持續優化成員醫院運營結構，推進業財融合，建立科學完善的成本核算機制。通過精細化管理，實現降本增效、良性運行，提高醫療集團的整體經濟效益和社會效益。

站在“十四五”收官與“十五五”啟程的歷史交匯點，浙江省人民醫院醫療集團將以此次成立揭牌為契機，深化醫療資源供給側結構性改革，強化現代化、精細化、智慧化管理。通過構建“特色鮮明、錯位發展”的集團新格局，醫療集團力爭在未來若干年內，實現核心院區國家區域醫療中心創建、成員單位區域服務能力顯著提升，為推進健康浙江建設、增進人民健康福祉作出更大貢獻。

宣傳統戰部綜合整理編發