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      檢察日報|在這里,人才競相奔涌——福建泉州:做好“人”的文章推進新時代檢察隊伍建設

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      ▲《檢察日報》12月27日二版頭條

      在這里,人才競相奔涌

      福建泉州:做好“人”的文章推進新時代檢察隊伍建設

      在福建檢察系統,泉州市檢察機關以全省七分之一的人員,辦了占全省四分之一量的案件。高負荷、快節奏,辦案依然亮點紛呈。

      愛拼,閩人的精神特質,是流淌在泉州檢察人血脈里的基因。若問,愛拼何以會贏?泉州市檢察院的答案是“投資于人”,做好“人”的文章。

      提出要堅持投資于物和投資于人緊密結合。“檢察機關對人的投資,就是把檢察人員當作最寶貴的資源,厚植尊重人才、培養人才、激活人才的沃土,為他們的成長成才鋪路搭臺,以人的全面發展為高質效辦案提供有力保障。”泉州市檢察院相關負責人介紹,在過硬隊伍建設中,這種“投資于人”的理念已清晰落地,見行見效。

      破題之鑰,投資于人

      泉州所轄11個基層檢察院地域分布跨山越海,經濟社會發展水平不一,各地業務體量、人力結構和能力需求差異巨大。追根溯源,差異的核心在于“人”。

      人手緊、任務重,對標辦案整體高質效,加強新時代檢察隊伍建設,如何將投資于人的理念精準落到實處?

      要在一張山海交錯的“棋盤”上實現人力資源最優配置,必須“盡快把現狀摸清楚,把問題找出來,讓上級制度更好地落地見效!”泉州市檢察院黨組決定在全市檢察系統開展專題調研,綜合考量人員數量、業務體量等因素,將基層檢察院分為A、B、C三類,有針對性地制定調研計劃。2025年3月,調研組帶著問題和思考,實地走訪11個基層檢察院,與160余名干警代表逐一交流。

      傾聽、理解、研判,問題逐漸浮現:部分院人力資源短板明顯,在育人、用人上缺乏前瞻謀劃;個別干警對新理念、新政策吸收轉化不夠,動力不足;有的管理模式忽視人的積極性與創造力,難以適應新形勢新需求……

      在調研基礎上,泉州市檢察院黨組制定出臺加強新時代檢察隊伍建設的實施方案,聚焦解決全市檢察隊伍突出問題、保障干警職業發展等需求,從8個方面提出24條細化舉措。

      “優化梯隊建設,明晰發展路徑,完善激勵制度,核心在于更系統、更精準地‘投資于人’。”泉州市檢察院干部處負責人介紹,2025年以來,從檢察人員職業發展需求出發,該院先后出臺7項配套制度,涵蓋年輕干部培養、檢察官晉級等重要方面。

      栽樹育苗,精準滴灌

      “干部隊伍建設如同‘栽樹育苗’,青年干警正處在干事創業的‘生長期’、能力提升的‘關鍵期’。”2025年11月,一場面向泉州市兩級檢察院優秀年輕干警的政治輪訓如期開班。

      輪訓不是“大水漫灌”,而是精準聚焦青年干警最迫切的需求。近年來,泉州市檢察機關開展7期輪訓班,幫助302名干警淬煉了政治素質,拓寬了視野思路。

      “從輪訓回歸辦案崗位,工作思路更清、方向更明、底氣更足了。”第2期輪訓學員、惠安縣檢察院第二檢察部副主任蔡超嶸的感受,印證了“精準滴灌”的效果。

      翻開蔡超嶸的履歷,組織的培養始終精準對接他每一階段的“成長需要”:從法警轉崗公訴的起步磨合,到師徒傳幫帶下參與重大專項、疑難案件的實戰歷練,再到選送參加政治輪訓和業務調訓。2023年,35歲的他遴選入額;次年,就獨立承辦刑事案件超300件,無一錯案;2025年獲得“全省優秀公訴人”稱號。

      回首成長路,蔡超嶸頗為感慨。按照該院“執檢為炬·青藍相承”傳幫帶工作安排,作為所在部門“95后”檢察官助理的新任導師,他決心將這種對業務知識永葆敬畏、在辦案中持續精進的精神傳遞下去。

      近年來,泉州市檢察機關注重完善年輕干部“選育管用”環環相扣的常態化全鏈條機制,推行“橫向鍛煉+縱向發展+跨界培養”成長計劃,效果漸顯:

      ——科學“選苗”,嚴把政治首關,多渠道引進各類優秀人才,隊伍結構持續優化。

      ——系統“育苗”,強化理論武裝與專業實踐,組織400余人次參與業務競賽,獲評國家級獎項5人次,省級業務標兵、能手20人次。

      ——從嚴“墩苗”,組建跨條線跨層級“親清護企”“檢察護寶”辦案團隊,落實導師幫帶與動態監管,兩級檢察院結對183人次,促其精業務、正作風。

      ——精準“用苗”,推動212名年輕檢察官進駐156個“黨建+”鄰里中心深入基層歷練,隊伍活力得到持續激發。

      比學趕超,千帆競逐

      人才強不強?關鍵還看能不能辦成事、辦好案。2025年初,“三亮三比三看”成了泉州市檢察院干警口中的“熱詞”。

      亮什么?——亮身份、亮職責、亮本領。

      比什么?——比作風、比業績、比奉獻。

      看什么?——看黨性、看表現、看積分。

      “機制是約束,更是激勵。把評價的尺子立起來,把向上向好的風氣樹起來,讓干事者有為、成事者有位。”分管院領導一語中的。

      “工作質效擺在那,誰在干、誰做得多、做得好,明明白白。內部管理更加有據、有章、有力。”部門負責人胸有成竹。

      “過去自己忙忙碌碌,不知道和同事們差距在哪里。現在把工作表現盡數晾曬,對我們是一種肯定,也是一種鞭策!”干警們紛紛表示,壓力與動力并驅。

      比學趕超的勁頭,直接拉動辦案質效。2025年9月,泉州市檢察院舉辦“學思踐悟習近平法治思想 高質效辦好每一個案件”履職故事分享會。12位來自不同崗位的檢察官登臺講述他們司法為民的動人故事。這些故事背后,是一整套科學管理體系的支撐——泉州市檢察機關以“高質效辦好每一個案件”為目標,著力構建檢察“大管理”格局,推動管案和管人有機結合,打造以質效評估為引領、以個案檢查為核心、以流程督查為抓手、以業績考評為支撐的科學規范管理體系。

      數據印證變化。一年來,泉州市檢察機關辦理的34個案件獲評省級以上典型案例、優秀案例;64個獲省級以上榮譽的先進個人和先進集體脫穎而出……這些喜人的成效,既是科學管理的“成績單”,也是“投資于人”的“收益表”。

      “‘投資于人’是著眼長遠的舉措,我們將不斷完善人盡其才、才盡其用的機制,為干警建功立業奠定根基、更好成長成才創造條件。”泉州市檢察院負責人表示。

      來源:檢察日報·檢察新聞版、最高檢微信號

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