紅觀兩會｜做強特色產業 承接中西部轉移——邵陽以“提質向新”闖出高質量發展之路

紅網時刻新聞記者 譚衛豐 邵陽報道

在全球最大的工程攪拌車生產基地，平均每18分鐘就有一輛新車下線；占據全球七成市場份額的打火機，在機器視覺技術的賦能下，生產效率躍升30倍；厚度僅0.3毫米的超薄特種玻璃，從這里走向國內外眾多知名手機與新能源汽車品牌。

作為湖南傳統的老工業基地，邵陽近年來持續向“高、新、特”華麗蝶變，正走出一條從“制造”到“智造”、從“規模”到“品質”、從“集聚”到“集群”的產業高質量躍升之路。

智造升級：數字技術讓“老樹開新花”

在湖南富蘭地工具股份有限公司的智能車間里，機械臂靈活而精準地進行抓取、加工與組裝，生產線旁只有零星的技術人員巡視監測。公司董事長劉成勇感慨：“過去一個工人守一臺機床，現在一個員工能同時操控四臺設備，人工已轉為‘輔助角色’，主角是這些不會疲倦的自動化系統。”

這場數字化轉型帶來的不僅是效率提升——設備運行效率提高3倍，更讓企業管理跨越地理邊界。通過中央控制系統，邵陽總部的指令可實時同步到海外分廠，實現全球協同生產。

“十四五”以來，邵陽以“智賦萬企”為抓手，推動傳統產業全方位升級。在打火機行業，3D打印技術將模型制作周期從數周壓縮到幾天；機器視覺系統讓齒輪安裝環節效率提升30倍。湖南東億電氣股份有限公司每年投入超2000萬元研發資金，歷經四年實現全鏈條自動化改造，單只打火機的人力成本從0.1元降至0.015元。

截至目前，邵陽已建成智能制造企業186家、智能車間453個、智能工位5345個，規模以上企業智能制造改造覆蓋率達63.8%。數字技術不再是可選項，而是傳統制造煥新的必由之路。

品質躍升：從“薄利多銷”到“價值引領”

“我們一只打火機利潤不到一角，但十幾年堅持零售價1元不變，利潤也未減少。”湖南東億電氣副總經理白家寶道出邵陽制造的價值密碼。這看似違反商業常識的現象，實則源于持續的技術創新與精益管理——每天120萬只的產量，讓全球每5只打火機中就有一只來自東億。

從“拼規模”到“拼價值”，邵陽企業逐步擺脫低端鎖定。利潤不減的背后，是效率提升、技術突破與品牌增值的共同作用。

價值提升的故事同樣在新興領域上演。中電彩虹（邵陽）特種玻璃攻克0.3毫米超薄蓋板玻璃技術，打破國外壟斷，廣泛應用于高端手機與新能源汽車。湘中制藥成為全國最大的抗癲癇藥物生產基地，其首創的丙戊酸鎂緩釋片占據全國35%的市場份額。

一組數據印證了這一躍升：邵陽規上工業企業有研發活動占比達59.84%，居全省首位；省級專精特新中小企業達382家，較2020年增長4倍。

集群進化：構建“熱帶雨林”式產業生態

邵陽的轉型不僅是企業單體突圍，更是整個產業生態的重構。在這里，全球最大的打火機產業集群每年生產150億只一次注塑打火機，占據全球70%份額。其強大之處在于形成了從原材料、零部件到組裝的完整生態鏈，企業之間既競爭又協作，宛如生物群落般共生共榮。

通過“外引內培、協同聯動”，邵陽打造出多個深度融合的產業矩陣。在邵陽經開區，彩虹特種玻璃與邵虹玻璃“雙輪驅動”，吸引下游30余家企業集聚。三一專汽作為全國最大的新能源攪拌車生產基地，帶動本地50多家配套企業共同成長。

值得一提的是，特色輕工產業更是邵陽集群發展的典型——這里生產全球70%的注塑打火機、全國40%的小五金套件、60%的書包……2000多家中小微企業抱團成長，最終蝶變為邵陽首個千億產業集群。

產業集群效應也帶來了顯著的規模優勢和創新動力。目前，邵陽已培育出1個千億元級產業（特色輕工）、1個500億元級產業（裝備制造），累計打造省級中小企業特色產業集群8個、省級產業集群9個，分別居全省第1和第3位。

未來藍圖：在“交匯點”上再出發

站在“十四五”與“十五五”的交匯點，邵陽已繪就清晰的發展藍圖：錨定“三高四新”美好藍圖，加快建設現代化產業體系。未來五年，邵陽將持續做強裝備制造、特色輕工、數字經濟等七大優勢產業鏈，推動傳統產業技改、優勢產業升級、新興產業場景創新。

這座城市的目標不僅是產業高地，更是“更具幸福感的全國文明城市、全國知名生態文化旅游康養目的地、全國民營經濟高質量發展特色市、湖南對接非洲和東盟深度合作先行區”。

從“制造”到“智造”，是技術的迭代；從“規模”到“品質”，是價值的重塑；從“集聚”到“集群”，是生態的演進。邵陽產業的高質量轉型之路是一條扎根傳統、擁抱變化、系統推進的務實之路。

在這條路上，我們看到的不僅是邵陽產業結構的優化，更是一個老工業基地依靠創新與開放，主動融入新發展格局的生動縮影。這份答卷，或許正是市域經濟發展、產業轉型升級的地方實踐與方向啟示。