不敢相信！中國游客的日本住宿預訂量，在春節期間同比增加六成！

2026年1月2日，新加坡《聯合早報》披露的這組數據讓不少人瞪大了眼睛：盡管中國官方多次發布赴日旅行風險提示，但春節期間，中國游客對日本的住宿預訂量同比增加了約60%。

價格也不甘示弱，房價平均2萬2004日元，漲了21%，達到每晚約982元人民幣。

這一“量價齊漲”的局面，在當前國際政治氛圍和安全提醒背景下，顯得格外刺眼。

很多人第一反應是：難道這些游客沒看到風險提示？

春節這波赴日旅游的火爆，說白了，并不是因為中國游客“膽子突然變大了”，而是判斷事情的方式早就變了。

官方風險提醒有沒有人看？當然有。

相關信息在社交平臺、新聞客戶端、群聊里轉得比誰都快。

真正不同的是，很多人已經不再把這些提醒當成“必須停止行動的紅線”，而是當成一個需要自己消化、自己評估的參考條件。

過去十幾年，中國人出境游的主流模式是跟團。

路線統一、時間統一、節奏統一，一旦出現風向變化，旅行社一個通知，整個團立刻取消，決策成本幾乎為零。

但現在春節赴日的主力人群，已經完全換了一代人。

以家庭為單位的自由行散客，占比早就超過八成。

這些人自己訂機票、自己選酒店、自己做攻略，行程往往提前半年就已經定死。

對他們來說，風險提示不是“別去”，而是“注意怎么去”。

就像看天氣預報，說有雨，不代表不出門，而是換雙防滑鞋、包里多塞一把傘。

尤其是春節這種一年只有一次的長假，時間成本本身就極高。

機票買了、假期請了、老人孩子都協調好了，在這種前提下，單純一句“建議謹慎”，很難推翻整個計劃。

還有一個現實原因很多人不愿意明說：現在不少家庭，對“生活體驗”的優先級，已經明顯高于“絕對安全”。

不是不怕出事，而是覺得在可控范圍內，值得冒一點風險。

北海道的雪、溫泉的體驗、全家人一起過一個不一樣的年，這些東西在很多人心里，已經不再是“錦上添花”，而是“該有的生活內容”。

所以你看到的，不是游客沒聽見風險，而是他們已經不再把風險判斷權完全交出去，而是收回到自己手里。

如果把情緒先放一邊，只從選擇邏輯看，日本依然是春節出境游里最現實、最順手的一條線。

先說替代選項。

歐美方向，航程長、機票貴、簽證流程復雜，單是時差和飛行時間，就足以勸退帶老人孩子的家庭。

東南亞部分國家，雖然距離近，但在治安、醫療和接待能力上，穩定性參差不齊。

相比之下，日本依舊是那個“問題不少，但整體可控”的選項。

哪怕日本簽證費用在前一年大幅上漲，哪怕京都開始討論對外國游客加征高額住宿稅，但橫向一比，仍然在多數家庭的承受區間內。

航班恢復率已回到疫情前的七成以上，航程短、班次密，哪怕臨時改簽，損失也相對有限。對春節這種時間剛性極強的假期來說，這一點非常關鍵。

再加上日本商家在中國市場上的“熟練度”，已經高到一種近乎本能的程度。

很多訂單并不是因為游客覺得完全安全，而是覺得“就算出點狀況，也不至于失控”。

說到底，這是一次供需之間的默契配合。

游客在比價、比風險、比體驗之后，發現日本依然是綜合分最高的選項。

日本也清楚中國游客的重要性，于是用服務和便利，把人牢牢接住。

風險存在，但沒有高到足以把整條線路擠出選擇池。

但說清楚一點，赴日旅游熱，并不等于風險被高估了。

恰恰相反，真正危險的地方，在于很多風險并不會在出發前顯現。

日本冬季的自然條件本身就不友好，暴雪導致交通中斷、航班取消并不少見。

流感高發、醫療費用高昂，一旦遇上緊急情況，對普通家庭來說都是不小的壓力。

更容易被忽略的，是那些看不見、但確實在發生的“隱性成本”。

隨著外國游客數量逼近接待上限，部分城市已經開始通過漲價、加稅、限制資源的方式調節客流。

你付出的，不只是服務費，還有一部分“被接納的成本”。

餐飲、住宿、門票的差異化定價，正在慢慢變成一種默認狀態。

治安層面的風險也并非空穴來風。

電詐、假綁架、針對游客的套路案件，近幾年并不少見。

它們不一定高發，但一旦碰上，處理成本極高。

尤其是在語言不通、法律體系不同的環境下，很多人真正意識到問題時，往往已經來不及。

這也是為什么說，中國出境游正在進入一個“散客成熟期”。

自由度提高了，安全網卻沒有自動跟上。

以前有團隊、有領隊，現在什么都得自己準備：保險夠不夠、緊急電話存沒存、行程有沒有預案。

這些看似瑣碎的細節，往往決定了一趟旅行是“順利結束”，還是“留下陰影”。

所以問題從來不是要不要勸退這波熱潮，而是要不要把話說得更細。

相比一句籠統的提醒，游客真正需要的是具體指引：哪些地方風險高，遇到狀況該怎么處理，出事之后能找誰。

這不是潑冷水，而是幫人把風險裝進可控范圍。

風景沒錯，出行也沒錯。

熱鬧可以有，但清醒一定要在。

畢竟，旅行的終點，不是異國街頭，而是那張返程機票真正落地的那一刻。