2026年1月2日,新加坡《聯合早報》披露的這組數據讓不少人瞪大了眼睛:盡管中國官方多次發布赴日旅行風險提示,但春節期間,中國游客對日本的住宿預訂量同比增加了約60%。
價格也不甘示弱,房價平均2萬2004日元,漲了21%,達到每晚約982元人民幣。
這一“量價齊漲”的局面,在當前國際政治氛圍和安全提醒背景下,顯得格外刺眼。
很多人第一反應是:難道這些游客沒看到風險提示?
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春節這波赴日旅游的火爆,說白了,并不是因為中國游客“膽子突然變大了”,而是判斷事情的方式早就變了。
官方風險提醒有沒有人看?當然有。
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相關信息在社交平臺、新聞客戶端、群聊里轉得比誰都快。
真正不同的是,很多人已經不再把這些提醒當成“必須停止行動的紅線”,而是當成一個需要自己消化、自己評估的參考條件。
過去十幾年,中國人出境游的主流模式是跟團。
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路線統一、時間統一、節奏統一,一旦出現風向變化,旅行社一個通知,整個團立刻取消,決策成本幾乎為零。
但現在春節赴日的主力人群,已經完全換了一代人。
以家庭為單位的自由行散客,占比早就超過八成。
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這些人自己訂機票、自己選酒店、自己做攻略,行程往往提前半年就已經定死。
對他們來說,風險提示不是“別去”,而是“注意怎么去”。
就像看天氣預報,說有雨,不代表不出門,而是換雙防滑鞋、包里多塞一把傘。
尤其是春節這種一年只有一次的長假,時間成本本身就極高。
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機票買了、假期請了、老人孩子都協調好了,在這種前提下,單純一句“建議謹慎”,很難推翻整個計劃。
還有一個現實原因很多人不愿意明說:現在不少家庭,對“生活體驗”的優先級,已經明顯高于“絕對安全”。
不是不怕出事,而是覺得在可控范圍內,值得冒一點風險。
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北海道的雪、溫泉的體驗、全家人一起過一個不一樣的年,這些東西在很多人心里,已經不再是“錦上添花”,而是“該有的生活內容”。
所以你看到的,不是游客沒聽見風險,而是他們已經不再把風險判斷權完全交出去,而是收回到自己手里。
如果把情緒先放一邊,只從選擇邏輯看,日本依然是春節出境游里最現實、最順手的一條線。
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先說替代選項。
歐美方向,航程長、機票貴、簽證流程復雜,單是時差和飛行時間,就足以勸退帶老人孩子的家庭。
東南亞部分國家,雖然距離近,但在治安、醫療和接待能力上,穩定性參差不齊。
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相比之下,日本依舊是那個“問題不少,但整體可控”的選項。
哪怕日本簽證費用在前一年大幅上漲,哪怕京都開始討論對外國游客加征高額住宿稅,但橫向一比,仍然在多數家庭的承受區間內。
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航班恢復率已回到疫情前的七成以上,航程短、班次密,哪怕臨時改簽,損失也相對有限。對春節這種時間剛性極強的假期來說,這一點非常關鍵。
再加上日本商家在中國市場上的“熟練度”,已經高到一種近乎本能的程度。
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很多訂單并不是因為游客覺得完全安全,而是覺得“就算出點狀況,也不至于失控”。
說到底,這是一次供需之間的默契配合。
游客在比價、比風險、比體驗之后,發現日本依然是綜合分最高的選項。
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日本也清楚中國游客的重要性,于是用服務和便利,把人牢牢接住。
風險存在,但沒有高到足以把整條線路擠出選擇池。
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但說清楚一點,赴日旅游熱,并不等于風險被高估了。
恰恰相反,真正危險的地方,在于很多風險并不會在出發前顯現。
日本冬季的自然條件本身就不友好,暴雪導致交通中斷、航班取消并不少見。
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流感高發、醫療費用高昂,一旦遇上緊急情況,對普通家庭來說都是不小的壓力。
更容易被忽略的,是那些看不見、但確實在發生的“隱性成本”。
隨著外國游客數量逼近接待上限,部分城市已經開始通過漲價、加稅、限制資源的方式調節客流。
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你付出的,不只是服務費,還有一部分“被接納的成本”。
餐飲、住宿、門票的差異化定價,正在慢慢變成一種默認狀態。
治安層面的風險也并非空穴來風。
電詐、假綁架、針對游客的套路案件,近幾年并不少見。
它們不一定高發,但一旦碰上,處理成本極高。
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尤其是在語言不通、法律體系不同的環境下,很多人真正意識到問題時,往往已經來不及。
這也是為什么說,中國出境游正在進入一個“散客成熟期”。
自由度提高了,安全網卻沒有自動跟上。
以前有團隊、有領隊,現在什么都得自己準備:保險夠不夠、緊急電話存沒存、行程有沒有預案。
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這些看似瑣碎的細節,往往決定了一趟旅行是“順利結束”,還是“留下陰影”。
所以問題從來不是要不要勸退這波熱潮,而是要不要把話說得更細。
相比一句籠統的提醒,游客真正需要的是具體指引:哪些地方風險高,遇到狀況該怎么處理,出事之后能找誰。
這不是潑冷水,而是幫人把風險裝進可控范圍。
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風景沒錯,出行也沒錯。
熱鬧可以有,但清醒一定要在。
畢竟,旅行的終點,不是異國街頭,而是那張返程機票真正落地的那一刻。
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