嘉賓熱議：“十五五” 時期，中國經濟轉型升級與科技突圍如何協同推進？｜2025財聯社投資年會

財聯社1月4日訊（記者 汪斌）在新質生產力驅動之下，“十五五”時期，中國經濟將站在發展模式深刻變革的關鍵節點。這場變革不僅是前沿科技的“從0到1”，更是整個產業體系的轉型升級與金融資本的價值重塑。如何把握經濟結構優化的核心方向，以科技創新破解發展瓶頸、激活增長動能？如何實現經濟轉型升級與科技突圍的雙向賦能、協同推進？

2025年12月29日，由上海報業集團指導、財聯社主辦的“2025財聯社第八屆投資年會暨科大硅谷硬科技投資生態大會”在合肥成功舉辦。會議由財聯社編委趙毅波主持，蓮花控股（600186.SH）董秘顧友群、零重力飛機工業首席戰略官陳炎、太平洋建設經營中心總經理景薈曄、宇信科技（300674.SZ）助理總裁徐海波、正奇能科集團首席顧問趙亞彬，圍繞“十五五”時期，中國經濟轉型升級與科技突圍”主題，分享了他們在跨界轉型、生態構建、賦能升級與價值投資中的前沿思考與務實探索。

近年來，蓮花控股從家喻戶曉的“蓮花味精”跨界至智能算力賽道，形成了“消費+科技”的雙輪驅動格局。公司董秘顧友群坦言，公司在創新轉型過程中備受質疑，頗有壓力。然而，在公司品牌復興戰略的驅動下，公司一方面在調味品主業上持續創新，推出松茸鮮、醬油等新品；另一方面，在響應國家數字化轉型的號召下，介入算力租賃和人工智能賽道。公告顯示，公司算力租賃業務2025年第三季度已實現近億元收入，利潤為正。在算力和人工智能科技板塊，發揮蓮花紫星在算力大模型等方面積累的優勢，在推出蓮小盒、蓮小喵和蓮小Ring等多款人工智能產品基礎上，加快產品和服務迭代升級。

顧友群認為，質疑是短期的，關鍵在于領導層的統一規劃和堅定執行。對于傳統業務與創新業務如何協同，她分享了蓮花的經驗：公司不斷引入行業精英，實施股權回購、限制性股票與期權激勵，以及針對營銷團隊的“超額利潤分享”機制，以“真金白銀”的激勵穩住基本盤的同時，激發新業務的創新韌性，避免“左右互搏”。

相比于傳統企業的轉型，前沿科技領域的企業面臨的則是如何實現從技術創新到商業可持續運營。

是，公司首席戰略官陳炎指出，作為低空經濟領域的開拓者，零重力飛機工業盡管行業前景廣闊，但空域資源未充分釋放、基礎設施嚴重不足是當前制約商業化落地的核心瓶頸。他引用數據對比：中國僅有512個通用機場（一半對外開放），而美國有近2萬個；中國通用航空器僅3000余架，美國則超過22萬架。在天上（空域管理）和地上（基礎設施）問題尚未完全解決之前，企業必須找到能夠率先造血的應用場景。

陳炎認為，“低空文旅”是目前最符合落地目標的細分賽道，其核心是讓裝備在封閉空域先飛起來，讓航空飛行營地先熱起來。他倡議推廣“綠色航空飛行營地”商業模式，使用電動新能源航空器，并利用航空飛行營地審批相對靈活的特點，快速推廣，實現既落地又造血。

這一思路，得到了景薈曄的積極回應，“這正是太平洋建設綜合運營能力可以發揮的新空間”。

作為基礎設施建設的“巨無霸”，太平洋建設正從傳統“建造商”向“城市運營商”、“城市合伙人”角色轉變。景薈曄表示，公司早已布局未來城市與產業聯盟，致力于將物理空間與前沿產業深度捆綁。她認為，基建行業升級的最大瓶頸并非綠色低碳技術或數字化應用的成本與融合困難，而在于商業模式的創新與企業固有心智的慣性，不能再用工程思維思考產業升級。

她分享了公司在河北打造零碳數字經濟產業園、在廣西參與國際醫學開放試驗區等案例，通過“投資-建設-產業導入-運營-管理”的全流程綜合服務，以及聯合設立產業基金等方式，實現資本與產業相互賦能。

經濟轉型升級與科技突圍，離不開金融血液的滋養。然而，傳統金融體系與新興科技企業之間，長期存在著評估體系不匹配的鴻溝。

徐海波指出，銀行傳統信貸看的是企業的過去——營收、應收賬款、資產，而科技型企業早期可能只有技術方向和專利，其未來收入轉化存在不確定性。更深層次的原因在于，信貸資金只收取固定利息，與科技企業早期的高風險、后期的高成長特性不匹配。

然而，他在服務銀行客戶的過程中發現，銀行正在積極改變：通過重構信貸數據底層、引入外部數據與科技指標，升級風控系統。特別是數字人民幣智能合約的推廣，有望重構金融底層邏輯。

他舉例，宇信科技幫助境外某地區建設的數字法幣體系，利用智能合約實現定向補貼與消費，這啟示我們，未來的科技政策或許可以通過數字人民幣體系，以智能合約方式精準引導資金流向特定產業與企業，極大提升政策效能。

他認為，數字人民幣智能合約的應用前景更為廣闊。一方面，政府可以為硬科技企業創造更好的外部市場環境；另一方面，如果智能合約用于信貸，可以精準限定資金用于研發等專項用途。資金流與信息流在區塊鏈上的不可篡改記錄，能實時轉化為銀行觀察企業的數據，形成動態風險監控和信用積累，大幅降低信息不對稱風險。

作為資深的金融投資者，趙亞彬認為，技術的獨創性與產品同產業鏈的契合度如同“魚和熊掌”，需兼得。

他表示，應用場景是硬科技的生存之本，對于科學家創業，投資人更關注其技術能否在可預期范圍內轉化為成本可控、能融入產業鏈的產品。同時，團隊維度至關重要——科學家能否轉型為工程師、商人乃至企業家，每一步都是巨大考驗。在扮演“連接者”角色方面，趙亞彬強調“賦能”而非“包辦”，投資機構應基于自身的資源稟賦，與被投企業建立信任，幫忙而不添亂，共同鏈接地方政府、產業鏈上下游，促成戰略合作。

圓桌對話的最后，財聯社編委趙毅波總結道，“十五五”的轉型升級，正是一場由企業家的勇氣、科學家的銳度、賦能者的智慧、建設者的堅實與投資人的遠見共同譜寫的交響曲。它不再是一條單線突進的路徑，而是一個傳統與新興碰撞、制造與服務融合、金融與實體共舞、技術與場景交織的復雜生態系統。這幅波瀾壯闊的畫卷正在徐徐展開，其最終成色將取決于所有參與者的務實行動。

（財聯社記者 汪斌）