讓設計成為“生活的背景板” | 專訪BMD STUDIO創始人岑君霆

岑君霆

《2025胡潤光谷中國設計榜》

年度上榜設計師

BMD STUDIO創始人/設計總監

上海國際設計周藝術總監

中國室內設計杰出青年設計師

2020中國十大最具原創設計師

BMD STUDIO半木設計工作室由岑君霆和江語墨于2020年共同創立，是一家致力于設計策略，善于解決問題，又注重塑造作品氣質的精品設計工作室。先后于武漢，宜昌，成都成立分公司。

如何將當地特有元素與建筑有機結合，并加以提煉，形成更加獨特的空間環境是我們不斷追求的結果。以此表達我們在建筑空間上的見解以及愿景。

胡潤光谷·岑君霆專訪

胡潤光谷：

您的設計旅程始于何時？最初是什么讓您堅定地走上設計之路？在職業初期，是否有過讓您印象深刻的挑戰或轉折時刻？這些經歷對您后來的創作產生了怎樣的影響？

岑君霆：

我的設計旅程始于2010年參與品筑建筑設計運營時。那時我們推動“設計與施工分離”模式，核心就是想讓設計跳出“裝飾附庸”的定位，回歸“解決生活問題”的本質，這也讓我堅定了“設計為生活服務（Anything for your life）”的初心。

職業初期最深刻的挑戰，是2018年打造“紳士與優雅”240㎡豪宅項目時，兩套房子打通后，大量承重墻把空間切得支離破碎，業主既想要開闊的客餐廳，又不愿犧牲臥室功能。我們反復測算承重結構，最終用“空間整合手法”，把原臥室、書房納入客餐廳區域，既保留了3間臥室的實用需求，又讓公共空間面積提升40%。這個項目后來成了宜昌高端住宅標桿，也讓我明白：設計的突破從來不是“推翻重建”，而是在約束里找到“功能與體驗的最優解”。

2020年和江語墨共同創立BMD STUDIO半木設計后，我開始嘗試“豪宅+民宿”雙業態探索。比如，“拿云半山宿”的改造，從解決居住痛點到激活商業價值，這種跨越讓我更清晰地認識到：好的設計不僅要讓用戶滿意，還要能為空間賦予長期生命力。

胡潤光谷：

在創作過程中，您最看重哪些設計要素？在功能、美感與情感表達之間，您通常如何尋找平衡？

岑君霆：

我始終把“需求精準度、商業生命力、自然適配性”作為設計的三大核心要素，三者的平衡邏輯是“需求打底，商業閉環，自然賦能”。

以“拿云半山宿”項目為例，接手時它面臨“景觀利用率低、入住率不足60%”的困境。我們先精準捕捉客群“都市療愈”的需求，用淺木、玻璃材質最大化引入山地江景，還設計了可兼作社交與獨處的“江景茶席”，體現自然適配性；同時考慮商業落地，將6間固定客房改為“可轉換房型”——旺季能拆成8間標準房，淡季可合并為3間家庭套房，靈活應對客流，體現商業生命力。改造后，項目旺季入住率沖到92%，單房溢價30%，正是“需求-商業-自然”平衡的最好驗證。

我從不追求“為美而美”。比如在“紳士與優雅”項目里，即便面對豪宅業主，我們也沒用復雜造型，而是用簡潔線條、低飽和色調搭配。“高端”的本質不是視覺奢華，而是“每一處設計都能回應真實需求”。

胡潤光谷：

在您看來，一件真正打動人的設計，應該具備哪些特質？當您審視自己的作品時，會以哪些標準來判斷它是否“成功”？

岑君霆：

一件能打動人心的設計，必須具備“共情力、落地性、獨特性”。共情力是懂用戶沒說出口的需求，落地性是讓設計不只是圖紙，獨特性是讓空間有“專屬記憶點”。

比如我們做Schulz涂料展廳時，沒有堆砌華麗裝飾，而是把“涂料質感”作為核心。墻面用不同涂刷工藝展示產品效果，地面用淺灰水泥自流平呼應涂料的“純粹”，甚至連展架都做成可移動的，既方便客戶直觀感受涂料性能，又控制了預算、確保施工落地，最終這個小展廳成了當地涂料品牌的“體驗范本”，很多客戶說“走進去就知道該選哪種涂料”，這就是“獨特性”的價值。

判斷自己作品是否成功，我有兩個硬標準：一是業主入住/使用3個月后，是否還會主動分享空間細節（比如“紳士與優雅”的業主，至今還會發客餐廳聚會的照片）；二是商業項目是否能實現長效增值，就像“拿云半山宿”，改造后不僅客流穩定，還帶動了周邊民宿的設計升級，這比任何獎項都有說服力。

胡潤光谷：

經過多年的設計實踐，您逐漸形成了怎樣的核心理念？這一理念在您的代表作品中如何被具象化或傳達給觀者？

岑君霆：

我的核心理念是“Simple life”，不是風格上的簡約，而是“去冗余、重本質”。用最樸實的手法解決問題，讓設計成為“生活的背景板”，而非“主角”。這一理念在兩個代表作品里體現得最明顯：

一是“紳士與優雅”豪宅。面對240㎡的大空間，我們沒有做復雜吊頂或造型墻，而是把精力放在“空間動線”上，客餐廳到臥室的走廊寬度留到1.8米，方便老人推車、孩子奔跑；主臥預留“隱藏式儲物間”，讓換季衣物不占用日?？臻g。業主后來反饋“住得越久越舒服，沒有一處是浪費的”，這正是“樸素生活”的核心：設計不搶戲，卻能默默適配生活的每個細節。

二是“淡淡桃花香”147㎡住宅項目。業主是三口之家，想要“溫馨不雜亂”的氛圍。我們用原木家具、淺粉墻面呼應“桃花”主題，但拒絕了復雜的雕花或裝飾畫，而是在陽臺做了“家政+休閑”兩用區，洗衣機嵌入柜體，上方擺上業主的多肉盆栽，既滿足家務需求，又保留了家人曬太陽的角落。這種“實用里藏溫度”的設計，就是我理解的“樸素生活”具象化。

胡潤光谷：

在快速變化的社會語境中，您認為設計師應扮演怎樣的角色？除了創造美，設計是否還應承擔更多社會或文化層面的責任？

岑君霆：

在我看來，設計師不只是“空間改造者”，更應該是“價值連接器”，連接用戶需求與生活品質，連接商業效益與社會價值，連接地域文化與現代生活。

比如“拿云半山宿”的改造，最初只是想解決“入住率低”的商業問題，但改造后發現：它不僅成了“治愈系網紅民宿”，還帶動了周邊農戶的農產品銷售（很多客人會問民宿推薦的本地特產）。這讓我意識到，設計的社會價值其實藏在細節里，我們用當地的杉木做家具、用清江石點綴庭院，既是“在地文化的輕表達”，也間接支持了本土手工藝；同時優先選用可循環的涂料、板材，減少裝修污染，這也是對“可持續生活”的微小推動。

另外，作為上海國際設計周藝術總監，我也常和青年設計師分享：“設計的責任不是‘創造新風格’，而是用專業能力讓更多人享受到‘有品質的生活’，哪怕是一間80㎡的剛需房，哪怕是一家小民宿，都值得被認真設計。”

胡潤光谷：

《2025胡潤光谷中國設計榜》聚焦青年設計師的成長與突破。您如何看待當下青年設計力量？您認為設計行業未來會朝哪些方向演進？您個人又有哪些期待或愿景？

岑君霆：

當下的青年設計力量，最讓我欣賞的是“敢跨界、重落地”，他們不局限于“住宅設計”，還會嘗試民宿、展廳、鄉村改造，而且比我們這代更懂“設計要和商業結合”，這是很大的進步。

設計行業未來會有三個明顯趨勢。一是“雙業態設計”會更普遍，就像我們從“紳士與優雅”的豪宅，到“拿云半山宿”的民宿，不同場景的經驗能互相賦能；二是“樸素美學”會成為主流，過度裝飾的設計會被淘汰，用戶更在意“設計是否真的有用、真的舒服”；三是“在地文化賦能”會更重要，不再是盲目用傳統符號，而是像我們在民宿里用杉木、清江石那樣，讓地域特色自然融入現代空間。

我的個人愿景很簡單。一是繼續深耕“豪宅+民宿”領域，做出更多“既讓用戶住得舒服，又能創造社會價值”的作品；二是通過分享“紳士與優雅”“拿云半山宿”這類落地案例，幫青年設計師少走“重創意、輕落地”的彎路。最終希望行業能形成“以解決問題為核心，以創造價值為目標”的生態，讓設計真正成為“改善生活、激活經濟”的力量。

本文系胡潤光谷專訪，素材來源于受訪者

2025胡潤光谷設計榜戰略合作伙伴-喜盈門

喜盈門國際商業連鎖企業創立于1997年，總部設于上海，專業從事城市綜合體和建材家具廣場項目的開發與運營管理。經營業態涵蓋建材家具、公寓式酒店、甲級寫字樓、綜合百貨、餐飲娛樂、親子教育、酒店婚慶等。目前，喜盈門已在上海、福州、廈門、泉州、莆田、南昌、長沙、四川遂寧、?？?、福清、重慶、長樂、平潭、晉江、石獅、龍港、九江、鄱陽、豐城、株洲、景德鎮、宜昌、榆林等城市投資了20多個大型商業項目，在國內商業總營業面積達到550萬平方，年營業額達100多億，極大地拉動了項目地周邊第三產業的發展，為區域經濟建設發展發揮了積極而重要的作用，成為了當地政府的“商業名片”。

一直致力于以“倡導國際生活觀”為己任的喜盈門國際商業連鎖企業，將本著“服務、誠信、雙贏”的開放式合作理念，與廣大合作伙伴互惠互利，共同打造中國商業經營的最佳合作模式。喜盈門是國內率先在行業推行ISO質量體系認證的企業，作為建材家具Shopping Mall的先鋒者、締造者之一，喜盈門已在行業內深耕了二十余年，積累了豐富的運營經驗，以專業的經營理念和完美的商業服務，為消費者帶來超五星級的購物體驗和全新的購物形態。并始終堅持對消費者“真品保證、無理由退貨、差價3倍還、先行賠付、環保保障”這五大鄭重承諾，讓消費者真正體驗到來自國際最前沿的服務理念。喜盈門國際商業連鎖企業將以國際化的視野、現代化的理念、科學化的營銷在商業地產領域勤耕密耘、不斷創新，成為行業的領軍企業。

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