湖南
以史為鑒：古代帝王3大權(quán)謀，輕松拿捏高管，杜絕“造反”隱患
職場如朝堂，一把手（老板）與核心高管的關(guān)系，恰似古代帝王與開國功臣。
高管手握實(shí)權(quán)、掌控資源，若管控不當(dāng)，輕則“架空”一把手，重則“另立門戶”，上演現(xiàn)代版“謀朝篡位”。
其實(shí)，古代帝王早已總結(jié)出一套應(yīng)對功臣的權(quán)謀智慧，既能發(fā)揮其才能，又能杜絕造反隱患。
今天就將這些千年權(quán)謀“翻譯”成職場方法論，3個核心手段，讓你輕松拿捏高管，穩(wěn)坐權(quán)力核心。
一、“分而治之”：拆解權(quán)力蛋糕，避免一家獨(dú)大
古代帝王最忌憚的，是某一功臣手握“軍政大權(quán)”，形成“一呼百應(yīng)”的勢力。
因此，“分而治之”成為首要權(quán)謀——將集中的權(quán)力拆解，讓高管們相互制衡，誰也無法獨(dú)攬大權(quán)。
這一思路放在職場，同樣精準(zhǔn)。
1. 拆分核心職權(quán)，杜絕“一人獨(dú)攬”
秦始皇統(tǒng)一六國后，廢除“分封制”推行“郡縣制”，又設(shè)丞相、太尉、御史大夫分掌行政、軍事、監(jiān)察權(quán)，相互牽制；漢武帝則通過“推恩令”，將諸侯國拆分成多個小國，削弱其勢力。
職場中，這一手段同樣適用。
比如，避免讓某一高管同時掌控“市場、銷售、渠道”全鏈條，可將銷售拆分為線下、線上兩個團(tuán)隊，渠道歸單獨(dú)部門管控，讓各負(fù)責(zé)人相互監(jiān)督。
這樣一來，沒有任何一位高管能單獨(dú)掌控核心業(yè)務(wù)閉環(huán)，自然無法形成“造反”的基礎(chǔ)。
2. 制造“良性競爭”，讓高管相互制衡
唐太宗李世民深諳制衡之道，故意讓房玄齡、杜如晦分管政務(wù)，又讓魏征負(fù)責(zé)諫言監(jiān)督，三人相互牽制，既保證了決策的嚴(yán)謹(jǐn)性，又避免了某一人權(quán)勢過大。
老板也可借鑒：在核心業(yè)務(wù)線設(shè)置兩位負(fù)責(zé)人，明確各自職責(zé)的同時，設(shè)定共同的業(yè)績目標(biāo)。
比如，讓兩位高管分別帶領(lǐng)團(tuán)隊推進(jìn)同一項目的不同模塊，共享業(yè)績成果。
這樣一來，他們會相互協(xié)作，更會相互監(jiān)督，一旦有人想“搞小動作”，另一方為了自身利益，必然會及時反饋。
二、“恩威并施”：用利益綁定，用規(guī)則約束
單純的打壓只會讓高管心生不滿，單純的討好又會讓其得寸進(jìn)尺。
古代帝王的核心馭人術(shù)，是“恩威并施”——用足夠的利益綁定其忠誠，用嚴(yán)苛的規(guī)則震懾其野心。
1. 重賞綁定：讓高管“利益與共”，不愿造反
劉邦建立漢朝后，對韓信、彭越等功臣封王封侯，給予豐厚的土地和財富；
趙匡胤“杯酒釋兵權(quán)”時，也以“良田美宅、富貴榮華”為條件，換取功臣的兵權(quán)。
核心邏輯是：讓高管意識到，跟著一把手能獲得足夠的利益，造反的風(fēng)險遠(yuǎn)大于收益。
職場中，老板可通過“股權(quán)激勵”“分紅機(jī)制”將高管與公司綁定。
比如，給核心高管分配股權(quán)，讓其成為公司的“主人”，公司盈利越多，其收益越高。
當(dāng)高管的利益與公司深度綁定，自然不會輕易做出“跳槽帶走團(tuán)隊”“另立門戶搶客戶”等損害公司利益的事。
2. 明確底線：用規(guī)則震懾，不敢造反
朱元璋登基后，制定了嚴(yán)苛的《大明律》，對功臣的違規(guī)行為零容忍，即使是開國功臣，一旦觸碰紅線，也難逃嚴(yán)懲。
這就是“威”的作用——明確告知底線，讓高管不敢有非分之想。
老板需提前制定清晰的“職場規(guī)則”，比如：禁止高管私下拉攏團(tuán)隊、禁止泄露公司核心機(jī)密、禁止利用職權(quán)謀取私利等。
同時，明確違規(guī)后的懲罰措施，比如：扣除分紅、收回股權(quán)、追究法律責(zé)任等。
規(guī)則面前人人平等，即使是核心高管，觸碰底線也必須嚴(yán)懲，才能形成震懾。
