報(bào)應(yīng)來(lái)了！捐給美國(guó)7千萬(wàn)，滿嘴“中國(guó)窮關(guān)我啥事”，如今破產(chǎn)了

一句話，真的能毀掉一個(gè)人幾十年的積累嗎？很多人不信，直到鐘馨稼的故事擺在眼前，這個(gè)曾被稱為“電池大王”的男人，白手起家、踩中改革開(kāi)放紅利、吃盡中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)的第一波福利，一度身家百億，被當(dāng)成民營(yíng)企業(yè)家的勵(lì)志樣本。

可也是這個(gè)人，在2011年鏡頭前，面對(duì)記者提問(wèn)，輕描淡寫地甩出一句，“中國(guó)窮，關(guān)我啥事？”從那一刻起，他的人生軌跡，徹底改寫。

徹底的失控

先說(shuō)結(jié)局，公司被強(qiáng)制執(zhí)行，賬戶被查封，海外投資項(xiàng)目黃了，信用破產(chǎn)，企業(yè)破產(chǎn)清算，本人負(fù)債累累，從“百億富豪”，變成“老賴邊緣人”。

很多人喜歡用兩個(gè)字總結(jié)，報(bào)應(yīng)，但如果只看到“報(bào)應(yīng)”，你就低估了這場(chǎng)墜落的復(fù)雜性，鐘馨稼不是一夜之間倒下的，他是一步一步，把自己推到了一個(gè)任何人都救不了的位置。

而那筆捐給美國(guó)的7000萬(wàn)，只是壓垮駱駝的最后一根稻草，說(shuō)句公道話，鐘馨稼的起點(diǎn)，并不高。

出身中醫(yī)世家，家里希望他守著藥鋪，安穩(wěn)過(guò)日子，但他偏偏不甘心，一心想“往外闖”，學(xué)過(guò)美術(shù)，搞過(guò)設(shè)計(jì)，混過(guò)劇團(tuán)，最后發(fā)現(xiàn)，這些都養(yǎng)不活自己。

真正的轉(zhuǎn)折，是他進(jìn)了電子廠，那是上世紀(jì)80年代，中國(guó)制造業(yè)最粗糙、但也最有機(jī)會(huì)的年代。

流水線枯燥、環(huán)境惡劣，但鐘馨稼偏偏在那兒，盯上了一個(gè)不起眼的東西，電池，那時(shí)候的國(guó)產(chǎn)電池，又大又重，還愛(ài)漏液，進(jìn)口的輕便耐用，但價(jià)格貴得離譜。

他意識(shí)到，這里有一個(gè)巨大的市場(chǎng)空缺，他開(kāi)始自學(xué)、拆解、實(shí)驗(yàn)，靠著一股狠勁，真做出了改良型電池產(chǎn)品。

這一步，沒(méi)人能否認(rèn)他的能力，后來(lái)創(chuàng)業(yè)、建廠、擴(kuò)規(guī)模，再加上中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)起飛、新能源政策落地，他的企業(yè)一路水漲船高，說(shuō)白了，他既有個(gè)人努力，也踩中了時(shí)代的油門。

只信自己

真正的變化，發(fā)生在公司做大之后，當(dāng)企業(yè)規(guī)模還小的時(shí)候，鐘馨稼是典型的“技術(shù)型老板”，親自盯研發(fā)，決策快，執(zhí)行狠。

但當(dāng)公司做到幾十億上百億規(guī)模，這套模式就開(kāi)始失靈了，他卻沒(méi)意識(shí)到，相反他越來(lái)越相信一件事：“我能成功，是因?yàn)槲冶葎e人強(qiáng)。”

從那以后，問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)冒出來(lái)，第一，技術(shù)判斷開(kāi)始僵，行業(yè)已經(jīng)在向鋰電池轉(zhuǎn)型，他卻堅(jiān)信鉛酸電池“還能再打20年”。

第二，研發(fā)投入持續(xù)縮水，錢更愿意花在品牌、贊助、排場(chǎng)上，而不是實(shí)驗(yàn)室，第三，管理徹底一言堂，董事會(huì)形同虛設(shè)，重要決策只聽(tīng)他一個(gè)人的。

這些問(wèn)題，當(dāng)時(shí)沒(méi)炸，只是因?yàn)橥獠凯h(huán)境還在托著他，可一旦環(huán)境變了，隱患就會(huì)集中爆雷。

說(shuō)到這里，必須回到那場(chǎng)捐款風(fēng)波，2011年，他高調(diào)向美國(guó)一所大學(xué)捐出1000萬(wàn)美元，折合人民幣約7000萬(wàn)。

如果只是捐款，本來(lái)未必會(huì)掀起這么大的風(fēng)浪，真正致命的，是他說(shuō)的話，當(dāng)記者問(wèn)：“為什么不把錢捐給國(guó)內(nèi)？”

他的回答不是解釋，而是輕蔑：“中國(guó)窮，關(guān)我啥事？”這句話，直接把他和中國(guó)市場(chǎng)、消費(fèi)者、合作伙伴，推到了對(duì)立面。

你要明白一件事，企業(yè)家不是普通人，你的產(chǎn)品賣給誰(shuí)，你的錢從哪來(lái)，你說(shuō)的話，別人會(huì)當(dāng)成立場(chǎng)聲明。

全面引爆

很多人以為，他是“被網(wǎng)暴倒的”，錯(cuò)了，真正讓他扛不住的，是市場(chǎng)的反應(yīng)，經(jīng)銷商暫停提貨，老客戶終止合作，消費(fèi)者開(kāi)始抵制品牌。

商業(yè)世界從不講情緒，但它極度在意信任，當(dāng)一個(gè)企業(yè)家的價(jià)值觀被質(zhì)疑，品牌風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)瞬間放大，而這時(shí)候，他的公司，恰恰又站在技術(shù)轉(zhuǎn)型的十字路口。

如果說(shuō)輿論是火星，那企業(yè)內(nèi)部，就是早就堆滿的干柴，捐款風(fēng)波之后，公司內(nèi)部開(kāi)始全面失控，高管出走，技術(shù)團(tuán)隊(duì)流失，股東矛盾公開(kāi)化。

更嚴(yán)重的是，財(cái)務(wù)問(wèn)題被擺上臺(tái)面，公司賬戶和個(gè)人賬戶混用，大額支出去向不明，這些在順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，沒(méi)人深究，一旦出事，就成了致命證據(jù)。

最終，股東起訴，法院介入，強(qiáng)制執(zhí)行，資本、銀行、合作方迅速切割，這不是“落井下石”，而是風(fēng)險(xiǎn)管理的本能反應(yīng)。

很多人喜歡把他的失敗，歸結(jié)為“不愛(ài)國(guó)”，但如果只停留在這個(gè)層面，你還是沒(méi)看懂，真正擊敗鐘馨稼的，是三件事，把時(shí)代紅利，當(dāng)成個(gè)人能力，把成功經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)成永久真理，把企業(yè)，當(dāng)成個(gè)人意志的延伸。

而這個(gè)世界，最殘酷的一點(diǎn)就在于，時(shí)代不會(huì)提醒你什么時(shí)候該下車，當(dāng)新能源技術(shù)全面迭代，當(dāng)產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)，他卻還沉浸在過(guò)去的輝煌里，最終被直接淘汰。

所以，鐘馨稼的結(jié)局，到底是不是“報(bào)應(yīng)”？從情緒上看，是的，從邏輯上看，不完全是，他說(shuō)錯(cuò)了一句話，但真正毀掉他的，是他早已脫離現(xiàn)實(shí)，卻渾然不覺(jué)。

對(duì)所有企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這個(gè)故事只有一句警告，你可以有野心，但別忘了，你站在哪塊土地上，時(shí)代給你的，隨時(shí)都能收回去。