湖南
控制下屬并不難，用好這4招，讓他不敢造次，對你唯命是從
馭人有術！4招輕松拿捏下屬，讓他不敢造次、唯命是從
很多領導在管理中都遇到過這樣的難題：
下屬要么陽奉陰違、敷衍了事，要么恃才傲物、處處頂嘴，想管又不知道從何下手。
其實，控制下屬從來不是靠發脾氣、壓職權，而是靠精準的馭人方法。
用好這4招，不用強硬施壓，就能讓下屬認清邊界、收斂心性，不敢造次且對你唯命是從，輕松帶出聽話又能干的團隊！
第一招：立規矩劃邊界，讓他知道“什么不能碰”
下屬敢造次，核心是沒摸清規矩、沒認清邊界，覺得“偶爾越界也沒事”。
先把規則立清楚、邊界劃明白，才能從根源上約束他的行為。
1.規則前置，不搞“事后算賬”
剛接手團隊或新員工入職時，就把核心規則講透，比如“工作匯報要及時，不能等催才說”“跨部門對接要提前溝通，不能擅自做主”“犯錯要主動承擔，不能隱瞞推諉”。
把這些規則寫成書面文檔，讓每個人簽字確認，避免后續出現“我不知道這個規矩”的借口。
2.邊界清晰，不縱容“模糊地帶”
明確告知下屬你的底線和他的權限，比如“超出5000元的支出必須找我審批，你沒有自主決策權”“對外承諾任何事之前，必須先跟我確認”。
一旦下屬觸碰邊界，哪怕是小事，也要及時指出、明確警告，讓他知道“邊界不可碰”，避免小問題演變成大麻煩。
第二招：抓關鍵控節點，讓他“離不開你的把控”
想讓下屬唯命是從，不是要掌控他的每一步，而是要抓住工作的關鍵節點，讓他明白“離開你的把控，工作就推進不了”，從而主動服從你的安排。
1.關鍵節點強管控，不放手任其發揮
對于重要項目，提前設定好關鍵節點，比如方案初稿、中期匯報、最終交付等，要求下屬必須在這些節點向你匯報進度和成果。
如果發現偏離方向，及時糾正；如果遇到問題，共同解決。
讓下屬知道，工作的核心方向和關鍵環節都在你的掌控中，不敢隨意敷衍。
2.核心資源握在手，不輕易下放
把工作中不可或缺的核心資源，比如重要客戶資源、關鍵技術資料、項目預算審批權等，牢牢握在自己手里。
下屬需要這些資源時，必須向你申請、按你的要求使用。
這樣一來，下屬就會明白“服從安排才能拿到資源、推進工作”，自然不敢造次。
第三招：賞罰分明立威信，讓他“不敢不聽話”
