有些央國(guó)企的“密薪制”，早就變味了。

最近職場(chǎng)上的一個(gè)事大家可能也刷到過(guò)，某家國(guó)企期貨公司，有位員工因?yàn)樵诠ぷ魅豪飭?wèn)了句年終獎(jiǎng)怎么分得這么懸殊，結(jié)果被停了職，還鬧到了報(bào)警的地步。

事兒其實(shí)特別簡(jiǎn)單：他們部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人拿了30萬(wàn)年終獎(jiǎng)，底下員工呢，普遍就1萬(wàn)塊。30倍的差距。

這員工想討個(gè)說(shuō)法，結(jié)果單位領(lǐng)導(dǎo)不光沒(méi)給他解釋，而是一頂“擾亂工作秩序”的帽子。這事兒最諷刺的點(diǎn)，其實(shí)不在錢(qián)多錢(qián)少，而在于它一把扯下了很多央國(guó)企里那個(gè)大家心照不宣的“潛規(guī)則”——也就是所謂的“密薪制”。

在很多領(lǐng)導(dǎo)那兒，這套邏輯是這么運(yùn)轉(zhuǎn)的：我不告訴你我拿了多少，那是為你好，怕你心理不平衡；但如果你非要問(wèn)、非要較這個(gè)真兒，那你就是在跟我過(guò)不去，是在“害”我。

一、本來(lái)好好的“密薪制”，到了有些地方怎么就變味了？

“薪酬保密”這個(gè)制度，最早其實(shí)是外企和民企用得比較多。資本家為了控制成本，在招人的時(shí)候可以“看人下菜碟”，背對(duì)背地談薪水，這本質(zhì)上是一種商業(yè)博弈，一個(gè)愿打一個(gè)愿挨。

但這個(gè)東西，移植到很多國(guó)企、央企里，味道就有點(diǎn)不對(duì)了。

大家理論上都是為國(guó)家工作，賺的是國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)生的收益。既然是“公有”制，為什么到了分錢(qián)的時(shí)候，就搞得像“私有”化了一樣，神神秘秘、見(jiàn)不得光？

在這里，“密薪制”常常不再是為了保護(hù)個(gè)人隱私，而更像一塊“遮羞布”。它遮住的，往往不是什么商業(yè)機(jī)密，而是“分配不公”的現(xiàn)實(shí)。

你想想，如果規(guī)則是清清楚楚、公平公正的，如果多拿的錢(qián)真是憑本事、憑貢獻(xiàn)掙來(lái)的，那大大方方讓大家知道，有什么好怕的？反而能樹(shù)立榜樣，激勵(lì)大家。

怕就怕，只有一個(gè)理由：這錢(qián)拿得心虛，拿得不磊落，拿得經(jīng)不起推敲和陽(yáng)光的照射。

二、對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，這簡(jiǎn)直是“完美”的工具

站在一些管理者的角度，“密薪制”實(shí)在是個(gè)太好用的工具了，堪稱現(xiàn)代職場(chǎng)版的“帝王術(shù)”。

它最厲害的一點(diǎn)，是在員工之間筑起了一道無(wú)形的“信息屏障”。你不知道我拿了多少，我也不知道你拿了多少，所有人都活在迷霧里，只能靠“猜”。

這一猜，就猜出問(wèn)題了。

猜少了的人，覺(jué)得自己像個(gè)傻子，被公司白白利用，干得最多拿得最少，憋一肚子委屈。猜多了的人，看哪個(gè)同事都像“關(guān)系戶”，覺(jué)得人家是靠拍馬屁、走門(mén)路上位的，心里不由得生出嫉妒和不平。

結(jié)果呢？平級(jí)的同事之間，不僅很難團(tuán)結(jié)協(xié)作，反而容易互相提防、暗中較勁，把大量精力消耗在無(wú)謂的內(nèi)耗和猜忌上。

這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是“完美”的局面。員工像一粒粒散沙，彼此隔離，無(wú)法形成合力，自然也就無(wú)法對(duì)管理層形成有效的監(jiān)督或質(zhì)疑。只要你們不通氣，就永遠(yuǎn)看不清蛋糕究竟是怎么被切走的，更談不上維護(hù)自己的權(quán)益了。

三、不透明的黑箱，成了權(quán)力的“自留地”

更嚴(yán)重的問(wèn)題在于，任何缺乏監(jiān)督的黑箱操作，都是滋生問(wèn)題的溫床。中紀(jì)委之前就曾經(jīng)點(diǎn)名指出過(guò)，“密薪制”背后容易隱藏腐敗。

當(dāng)獎(jiǎng)金分配完全由領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”說(shuō)了算，沒(méi)有任何公開(kāi)透明的程序時(shí)，這里面的“操作空間”就太大了。

有些領(lǐng)導(dǎo)，把獎(jiǎng)金當(dāng)成了經(jīng)營(yíng)“小圈子”的工具，給自己親近的、聽(tīng)話的人多發(fā)，用利益來(lái)捆綁和鞏固人身依附關(guān)系。還有些更過(guò)分的，玩法更“高級(jí)”：先給心腹多發(fā)獎(jiǎng)金，事后再通過(guò)各種方式，比如讓你替他“買(mǎi)單”、或者以其他名目返還一部分回來(lái)，完成利益輸送。

這樣一來(lái)，什么績(jī)效考核、業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，都成了空話。真正的核心KPI變成了“是否聽(tīng)話”、“是不是自己人”。“密薪制”那堵厚厚的墻，就順理成章地成了對(duì)抗一切監(jiān)督和質(zhì)疑的最硬“擋箭牌”。

四、回過(guò)頭，再看那個(gè)“炸”了的員工

說(shuō)句實(shí)在話，純粹從職場(chǎng)生存的功利角度出發(fā)，我并不鼓勵(lì)任何人去模仿這位員工的舉動(dòng)。

代價(jià)太大了。工作丟了，在這個(gè)行業(yè)圈子里可能也很難再混下去，甚至還可能面臨法律糾紛。在成年人的現(xiàn)實(shí)世界里，這幾乎等同于“自殺式襲擊”。

但是，我從心底里敬他是條漢子。

如果不是他憑著這一股血性，不管不顧地“炸”了這么一下，那塊厚厚的遮羞布，能被扯出這么大一個(gè)口子，讓這么多人都看見(jiàn)里面的不堪嗎？他用自己的整個(gè)職業(yè)前途，給所有默默打工的人，換來(lái)了一個(gè)血淋淋的真相：

當(dāng)公司高喊“降本增效”、大刀揮向普通員工的時(shí)候，原來(lái)真的有人，可以早早地躲進(jìn)“密薪制”鑄成的堅(jiān)固堡壘里，不僅毫發(fā)無(wú)傷，甚至還能趁機(jī)吃得滿嘴流油。

我們大多數(shù)人，背負(fù)著房貸、車貸、家庭責(zé)任，很難有他那樣的孤勇。所以，我不建議你成為他。

但我們每一個(gè)在職場(chǎng)中努力生活、渴望公平的普通人，或許都應(yīng)該在心里對(duì)他說(shuō)一聲謝謝。

他讓我們看清了一部分真相，也讓我們?cè)诔聊校嗔艘环萸逍训乃伎肌ｊP(guān)于公平，關(guān)于透明，關(guān)于我們每一個(gè)勞動(dòng)者，到底應(yīng)該在一個(gè)怎樣的規(guī)則下，去獲得與自己付出相匹配的尊嚴(yán)與回報(bào)。

這聲質(zhì)問(wèn)，雖然微弱，但終究是發(fā)出了聲響。