《紐約客》丨給爸媽的“年終績效評估”

Mom and Dad: The Performance Review

本文即將刊登于2026 年 1 月 19 日的《紐約客》雜志印刷版。

By Bruce Headlam and Stephen Sherrill

插圖：露西·古鐵雷斯

爸媽，感謝你們今年準時到場。爸爸，我注意到你穿的這件T恤——看得出來，這對你來說已經是個挑戰了。所以，光是這一點，你就已經超出預期了。

記住，績效評估不是為了批評，而是為了培養一種“豐盛心態”（abundance mind-set）。那我們開始吧！

關鍵指標

2025年，我們都取得了不少成就。媽媽，你在律所升為合伙人，而且——按照去年評估時定下的目標——終于成功告別了緊身牛仔褲。喬丹剛好趕在上幼兒園前完成了入職培訓（也就是如廁訓練）。我升入了七年級，并且果斷放棄了大提琴。至于爸爸，重新開始刮胡子是你邁向戰略階梯的一大勇敢舉措！周末從你那個所謂的“辦公室”走上真正的樓梯，也算是一大進步。大家干得漂亮！

核心收獲

媽媽，喝三杯葡萄酒（“因為疫情嘛”）并不意味著你可以在體操課上大聲唱查莉·XCX的歌。“猜猜我穿什么顏色內褲”這種歌詞，沒人想聽，尤其是在場的其他家長更不想聽。爸爸，去年你的績效改進計劃（PIP）中承諾要提升“家庭價值主張”（F.V.P.），我們原以為你會去找份全職工作，而不是整天聽喬·羅根播客、穿著那種叫“立體襠部”的褲子晃悠。

成長機會

在2024年的評估中，我特別用了“別再讓我社死（STOP EMBARRASING ME）”這句話。然而媽媽你還是繼續在哈他瑜伽課上跟我FaceTime。我只好跟朋友們解釋說你可能處于早期癡呆階段。爸爸，你在圖書館書展上跳了段你在TikTok（注意：不是“the TikTok”）上看到的舞——這明顯沒達到預期，而我的預期本來就是：你永遠不要踏進學校一步。你們倆都得重新重視這個目標，尤其是你，爸爸，趁醫生還沒拆掉你的行走石膏之前。

另外，你們在高壓情境下依然表現不佳——比如去年感恩節去道格叔叔家開的“異地團建”。當爺爺開始聊政治時，你居然用了“橙色耶穌”這種說法，這完全不符合“跨職能協作”（C.F.C.）的標準，害得我在客廳沒法安安靜靜看《愛情盲選》。

在你們的自評報告中，都提到了去年七月那個周日，我們在急診室度過的時光。再次強調，我當時揮網球拍的時候根本看不見那張玻璃茶幾。不過，本著“全員激活團隊責任”（TATR）的精神，我也承認那天我們本可以做得更好——至少喝蘋果酒玩猜畫小品（Pictionary）的那個不是我。

溝通

溝通是任何成功團隊的基石，那為什么我還在用媽媽那臺破舊的iPhone 14？如果電池能撐過六小時，也許我就能及時看到爸爸發來的幾十條恐慌短信和那條“Amber Alert”（喂？那根本不是我的名字好嗎）。還有媽媽，我都說了無數次了，我不知道是誰“動了”你抽屜里的CBD軟糖。

同儕對比分析

我現在上七年級了，我的競爭圈包括整個初中同學，外加佐伊和她表妹。人家全家飛去阿姆斯特丹看泰勒·斯威夫特演唱會——我剛搞明白阿姆斯特丹是在歐洲；而我們只是開車去了布法羅看。我知道你說門票花掉了“我們攢著翻修廚房的全部美國運通積分”。我已經附上一份關于優先級設定的獨立文件，名叫《蝴蝶心態》，雖然是寫給少女看的，但我覺得你們讀了也會很有啟發。

關于AI應用的一點說明

放心，你們不會被AI取代做父母，但會被那些會用AI的人類父母取代。所以今年我需要一個自己的ChatGPT Pro賬號。那些論文又不會自己寫出來。

社會正義與包容性

你們都從父權體系中受益過——沒錯，連你也是，爸爸。所以，下次再問“為什么打車去波士頓花了四百美元？”或者“為啥你的照片出現在阿爾巴尼亞網站上？”，請先暫停一下，反思一下自己的特權。當然，我知道你們付房貸、供吃穿、接送上下學、安排課外班、協調玩伴聚會、送我們去夏令營。但你們準備好做真正困難的工作了嗎？（敏感提示：請不要再發不同膚色人群的表情包了。）

展望未來

在你們的自評“可執行事項”一欄中，都提到想再生一個孩子，用爸爸的話說，就是“再為幸福搏一把”。我和喬丹認真討論了你們的請求，一致認為咱們家的規模已經“優化到位”了。

所以，讓我們一起努力，把2026年變成最棒的一年吧！記住，我的門永遠為你們敞開——哪怕它關著還上了鎖，也請千萬別進來。大家辛苦了！?

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