內需主導，聚力增長丨第二十七屆北大光華新年論壇圓滿舉行

瑞雪迎盛會，啟新繪宏圖。2026年1月17日，由北京大學光華管理學院主辦的第二十七屆北大光華新年論壇在北京大學百周年紀念講堂隆重舉行。本屆論壇以“內需主導，聚力增長：開啟‘十五五’新征程”為主題，緊扣中央經濟工作會議“堅持內需主導”的首要重點任務，深度研討建設強大國內市場的邏輯與路徑，為“十五五”規劃開局之年注入思想動能。

北京大學黨委常委、副校長董志勇，中國環境與發展國際合作委員會中方首席顧問、國務院發展研究中心原副主任劉世錦，中國社會科學院學部委員高培勇，北京大學光華管理學院院長、金融學系教授劉俏等嘉賓出席論壇并發表主旨演講。多位企業界代表圍繞“新供給創造新需求”展開圓桌對話。

出席本次論壇的嘉賓還包括北京大學原副校長張國有，光華管理學院黨委書記馬化祥及學院領導班子成員，榮休教授代表及教職員工等。來自北京大學及光華管理學院的師生校友、社會各界觀眾及媒體記者等千余人線下參會。北大光華MBA校友王峰、王笑梅擔任論壇主持。

作為中國經濟管理學界深具權威性和前瞻性的思想交流盛會，北大光華新年論壇自1998年創辦以來，始終立足時代潮頭，聚焦重大議題，為推動社會進步貢獻智慧與力量。中國經濟理論研究向來與中國的現代化進程同頻，中國經管學科自主知識體系建設也必將以服務中國式現代化為遵循。站在“十五五”規劃開局之年的新起點，本屆論壇也成為光華管理學院立足中國實踐、回應時代需要的重要一環。

開幕致辭：思想的價值，在于觀照現實啟迪未來

北京大學黨委常委、副校長董志勇在開幕致辭中代表北京大學對新年論壇的舉行表示熱烈祝賀，并向社會各界對光華管理學院的支持表示衷心感謝。董志勇強調北京大學作為中國高等教育的排頭兵，始終將自身發展與國家命運緊密相連，光華管理學院作為服務國家戰略與經濟社會發展的重要學術高地，自創立以來，始終與我國改革開放和現代化建設的偉大進程同向同行。他表示，本屆新年論壇不僅是為“十五五”發展獻計獻策的理論自覺，更是服務國家發展大局的使命擔當。同時他期待本次論壇能激發青年學子的時代責任感，將個人學術志趣與國家戰略需求緊密結合，主動融入國家發展大局和民族復興偉業，寫下無愧于時代的篇章。

主旨發言：多維度解析內需增長之道

黨的二十屆四中全會明確提出，要促進形成更多由內需主導、消費拉動、內生增長的經濟發展模式。在此背景下，如何挖掘內需潛力、激活增長動能成為各界關注的核心議題。劉世錦、高培勇、劉俏從消費結構優化與貨幣國際化、分配制度改革與內生動力激發、市場矛盾破解與政策協同創新等維度，結合宏觀趨勢與實踐探索，帶來主旨分享。

劉世錦

劉世錦在題為《擴大消費、貿易平衡與加快人民幣國際化進程》的演講中認為，當前中國經濟增長面臨的主要挑戰由供給約束轉為需求約束，而需求不足主要是消費不足。現階段的消費不足是一種結構性偏差，可以從消費內容、人群、機制、政策等層面明確其重點與痛點。他引入了終端需求的概念，認為終端需求增長放緩和收縮是導致宏觀經濟減速、產能過剩加劇、名義增長低于實際增長的主要原因。他指出，我國經濟增長正在由投資和出口驅動為主轉向創新與消費驅動為主，要由重視產業和物質資本投資的供給側導向，轉為重視消費和人力資本投資的需求側導向。對此他提出，建設消費強國助推實現長期增長目標，實行進出口基本平衡戰略，加快人民幣國際化進程，同時鼓勵地方解放思想、大膽探索、開拓進取。

高培勇

高培勇在題為《促消費：關鍵是激發居民消費內生動力》的演講中指出，當前促消費需正視四重“新挑戰”：“十五五”期間需保持經濟增長在合理區間；消費作為經濟增長的主動力與穩定錨，其重要性日益凸顯；國內供強需弱的矛盾突出，關鍵癥結在于消費偏弱；當前消費需求不足呈現“量增價降”交織的特征，主要源于預期偏弱與信心不足，而非傳統供求失衡。他強調，消費本質是收入和財富積累的函數，應區分當期“消費潛力”與長期“消費能力”。政策支持應著重釋放潛力，改革創新則須聚焦提升能力。解決消費問題實為一場深刻的分配制度變革，需從需求、供給、預期三方面協同發力，統籌政策與改革兩大系統。具體包括重塑財稅格局、推動公共財政全面轉型、彌補基本公共服務配置短板、建立現代社保與轉移支付制度、加強預期管理等，從而真正激發居民消費的內生動力，為2035年基本實現社會主義現代化提供堅實支撐。

劉俏

劉俏以《如何提升居民消費》為題發表主旨演講，深入解析了“中國居民消費率之謎”。我國居民消費的GDP占比僅約40%，遠低于發達國家平均水平，但人均實物消費量卻遠超全球平均，部分商品甚至超過美日。這一矛盾的核心在于低價格與消費結構失衡，強大產能引發的激烈競爭導致產品低價低利潤，進而限制居民收入增長，形成惡性循環。他強調，提振消費的政策應真正作用于居民內生消費決策，將“投資于人”與“投資于物”緊密結合。他建議，政策應優化GDP核算導向，增加居民收入與消費率考核指標；通過分配制度改革、財產性收入提升、新型城鎮化等舉措增加居民可支配收入；以更加積極的財政政策提升消費支持力度；推動企業從“規模擴張”轉向“創新驅動”，結合出海戰略改善盈利與分配。同時，他以電子消費券為例，強調應包容消費領域創新實踐，以系統性改革激活居民消費內生動力，為經濟增長注入持久動能。

圓桌對話：共探新供給創造新需求的實踐路徑

圓桌對話環節以“新供給創造新需求”為主題，由光華管理學院副院長張崢教授主持，凱盛浩豐農業集團有限公司董事長馬鐵民、古茗聯合創始人戚俠、佩萊集團有限公司董事長許青松、依文集團聯席總裁溫巍、好想你健康食品股份有限公司總經理石訓五位企業代表圍繞消費市場核心議題展開深度探討，共同剖析中國消費市場的現狀與未來。

從左到右：張崢、馬鐵民、戚俠

從左到右：許青松、溫巍、石訓

馬鐵民表示，當前農產品消費市場面臨的問題并非需求不足，而是“供需結構性錯配”的挑戰。以蘋果為例，傳統暢銷品類紅富士蘋果已趨于飽和，而愛妃、王林等蘋果新品種及新栽培方式培育出的產品卻供不應求。想要破局，需圍繞“新供給”展開三重變革：一是精準洞察需求，通過數字化工具細分人群、區域與品類；二是革新生產方式，推動機械化、生物防治、數字化及作物模型替代經驗等管理和技術落地，將經驗轉化為標準流程，提升品質與差異化水平；三是優化消費者觸達，通過內容種草、媒介和場景及需求的精準觸達，產品通過AI分單、產地倉、數字化物流等提升供應鏈效率，確保農產品從田間到餐桌的“新鮮直達”，并以可溯源、透明化管理，不斷提升產品及服務價值，打造品牌。

戚俠表示，越來越多的年輕人消費行為轉向明顯，從幾年前熱衷討論名牌包、限量鞋，轉向如今更愿意為能給辦公桌增添趣味的好玩“小物件”買單，消費動機正從為身份買單轉向為情緒價值付費。他坦言，面對消費不足的行業環境，他對其所在的食品飲料行業依然保有信心，信心根源在于食品飲料領域仍存在巨大的“價值升級空間”。他認為，通過聚焦產業升級，能夠創造被消費者認可的價值，而“有價值就有付費”。

許青松表示，當前化妝品消費市場可大致分為兩個人群：一個是大概3億人規模的中高端市場，購物選擇時更關注產品品質與服務；另一個是大概11億人規模的大眾市場，購物時更關注性價比。面對這種市場結構，企業戰略選擇的核心在于明確服務對象。他以佩萊為例，企業將核心客群錨定于大眾市場中的學生和初入職場的年輕人。這一戰略選擇一方面源于消費者心態的轉變，95后、00后消費者對國貨的認可度大幅增加；另一方面源于我國成熟完善的供應鏈體系，當前國內供應鏈在品質和原料上已與國際水平看齊，甚至在某些環節效率更高、響應更快。

溫巍表示，面對紅海競爭，企業選擇回歸文化本源尋找突破。她以現場佩戴的廣西壯錦紋樣的絲巾為例，生動闡釋了依文集團對中國各民族地區傳統文化的深度挖掘，目前，依文已構建起9000多個紋樣的“中國民族美學紋樣數據庫”，這些源自不同地域的傳統紋樣經創新設計后，已轉化為具有國際通用美學語匯的文化符號。這一模式不僅實現了文化價值的商業轉化，更構建了有溫度的商業生態。企業聯動近3萬名手工藝人，將繡娘的手工技藝轉化為可持續收入；消費者通過一個筆記本、一條絲巾與千年的文化傳承建立情感鏈接，開辟了一條以情感價值對抗同質化與價格戰的新商業路徑。

石訓表示，企業始終堅持品牌文化與科技創新雙輪驅動，公司將其品牌名“好想你”塑造為傳遞情感價值的符號，突破了紅棗作為地域特產的局限，使之成為一張具象化的“河南名片”。面對當前渠道與需求日益分散的市場環境，其解法是推動企業回歸供應鏈與品牌塑造的核心能力，構建競爭壁壘。未來戰略是圍繞“紅棗+”進行無限創新，通過滲透更多元消費場景，推動行業價值鏈的持續拓展與升級。

張崢總結表示，“新供給創造新需求”并非單一環節革新，其本質是一場價值創造的革命，是需求洞察、技術賦能、供應鏈升級、價值重塑等環節的全鏈條實踐。強大內需的培育，離不開企業扎根市場的創新實踐，更需要良性生態支撐：政策層面需搭建穩定可預期的環境；資本層面要秉持長期主義；企業家則需堅守創新勇氣，持續投入新供給探索。唯有多方協同，才能讓更多優質新供給持續涌現，為內需主導的高質量增長注入不竭動力！

本次論壇得到了人民日報、光明網、中國網、中國網財經、經濟觀察報、中國證券報、中國經營報、財經網、新浪財經、網易財經、騰訊財經、鳳凰網財經等眾多媒體平臺的關注與支持。

四十余載以來，北京大學光華管理學院秉承“創造管理知識、培養商界領袖、推動社會進步”的使命，持續領跑中國商學教育創新之路。未來，光華管理學院將繼續堅守初心使命，持續推動管理知識創新與商學教育發展，搭建更高水平的思想交流平臺，培養更多兼具家國情懷與全球視野的商界領袖，為中國經濟高質量發展持續貢獻光華智慧與力量。

來源| 北京大學光華管理學院

排版| 李珅

編輯 |王小雅

審閱| 塔娜