央視《新聞?wù){(diào)查》聚焦順德“廠二代”的制造業(yè)新生

1月17日晚9:30，央視新聞?lì)l道《新聞?wù){(diào)查》播出長(zhǎng)達(dá)43分鐘的專題報(bào)道，聚焦制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮中的企業(yè)傳承命題。節(jié)目將鏡頭對(duì)準(zhǔn)廣東佛山順德杏壇鎮(zhèn)的順炎新材料股份有限公司，真實(shí)記錄“廠二代”傅藝璇接過(guò)父輩接力棒，以新思維、新技術(shù)為傳統(tǒng)塑料工廠注入新活力的奮斗歷程，立體展現(xiàn)新時(shí)代家族企業(yè)在傳承與創(chuàng)新中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，讓順德制造業(yè)的轉(zhuǎn)型故事走向全國(guó)觀眾。

作為此次報(bào)道的選題挖掘與全程協(xié)助拍攝方，順德融媒在區(qū)委宣傳部的指導(dǎo)、推薦下，立足對(duì)本土產(chǎn)業(yè)的深刻洞察與扎實(shí)的本地化資源整合能力，為節(jié)目提供了關(guān)鍵支撐。團(tuán)隊(duì)前期深耕調(diào)研，精準(zhǔn)捕捉到順炎新材料的代際交接與轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)，將其作為千萬(wàn)傳統(tǒng)制造企業(yè)的典型樣本推送至央視，并在拍攝過(guò)程中提供場(chǎng)地協(xié)調(diào)、素材挖掘、人物對(duì)接等全方位協(xié)助，為這檔長(zhǎng)達(dá)43分鐘專題報(bào)道的順利完成筑牢基礎(chǔ)，讓順德制造的傳承力量與創(chuàng)新精神被更廣泛看見(jiàn)。

家族企業(yè)傳承與順德樣本崛起

據(jù)中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中80%以上為家族企業(yè)，2017年至今約四分之三面臨交接班。“廠二代”作為改革開放初期民營(yíng)企業(yè)家的子女，正肩負(fù)著傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代使命。長(zhǎng)江商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)助理教授范昕宇牽頭的第十屆中國(guó)新生代企業(yè)家調(diào)研顯示，“創(chuàng)業(yè)式接班”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“全球化布局”已成為新生代企業(yè)家的鮮明標(biāo)簽。

順德作為中國(guó)制造業(yè)重鎮(zhèn)，其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型始終備受矚目。順德融媒立足對(duì)本土產(chǎn)業(yè)的深刻洞察，精準(zhǔn)捕捉到杏壇鎮(zhèn)塑料制品行業(yè)的轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)——順炎新材料股份有限公司，這家剛剛完成代際交接的PPT改性塑料企業(yè)（PPT改性塑料為電器、汽車關(guān)鍵零部件核心材料），正是千萬(wàn)傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影。順德融媒將這一選題推送至央視《新聞?wù){(diào)查》，并全程提供本地化協(xié)助，助力節(jié)目順利拍攝完成。

從背水一戰(zhàn)到堅(jiān)守初心

傅藝璇的父親傅曼華，是順德制造業(yè)“敢闖敢試、吃苦耐勞”精神的踐行者。上世紀(jì)90年代，老家采石場(chǎng)的意外事故讓他欠下15萬(wàn)元巨債，懷揣借來(lái)的路費(fèi)南下順德背水一戰(zhàn)。初到順德時(shí)，他棲身臭水溝旁的破船，大年初一仍撿拾易拉罐維生，憑借韌勁從廢品分揀、塑料貿(mào)易起步，創(chuàng)辦了自己的塑料廠。

2006年，在環(huán)保政策尚未嚴(yán)格之時(shí)，傅曼華前瞻性地將企業(yè)定位為“專業(yè)環(huán)保PPT”，即便當(dāng)時(shí)環(huán)保產(chǎn)品因價(jià)格高利潤(rùn)微薄，仍堅(jiān)守初心。這一抉擇讓企業(yè)在2017年中國(guó)禁止進(jìn)口24種固體廢物的政策調(diào)整中幸存，但2015至2019年，企業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型困境：規(guī)模擴(kuò)大后管理失效、成本劇增、訂單銳減，加之園區(qū)規(guī)劃調(diào)整，企業(yè)面臨關(guān)停或搬遷重建的艱難抉擇。順德融媒團(tuán)隊(duì)多次走訪，深入挖掘老傅創(chuàng)業(yè)的艱辛與堅(jiān)守，為節(jié)目積累了豐富一手素材。

海外求學(xué)歸來(lái)躬身破局的“廠二代”

剛滿30歲的傅藝璇，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士畢業(yè)，曾計(jì)劃在國(guó)外投行發(fā)展，對(duì)父親的工廠僅停留在“手動(dòng)操作、簡(jiǎn)陋破舊”的兒時(shí)記憶中。改變始于德國(guó)分廠的失敗經(jīng)歷——2019年，他協(xié)助父親打理德國(guó)分廠，因不熟悉當(dāng)?shù)匦袠I(yè)特點(diǎn)，不到一年虧損數(shù)百萬(wàn)元。這次失敗讓他認(rèn)清了家族企業(yè)的困境與自身責(zé)任，愧疚之下放棄海外發(fā)展，回到父親工廠從流水線工人、銷售員、財(cái)務(wù)等基層崗位做起。

五年摸爬滾打，讓傅藝璇深入掌握了PPT改性塑料的生產(chǎn)工藝與市場(chǎng)邏輯。他坦言“廠二代”與“富二代”的本質(zhì)區(qū)別：“我們更多精力放在工作上，身上扛著企業(yè)生存發(fā)展的責(zé)任。”接班一年來(lái)，他每天7點(diǎn)30分準(zhǔn)時(shí)到崗，優(yōu)先回復(fù)國(guó)外客戶郵件，全力開拓國(guó)際市場(chǎng)。

面對(duì)企業(yè)負(fù)債、行業(yè)萎縮的壓力，傅藝璇借助村改拆遷補(bǔ)償?shù)哪玫貦C(jī)會(huì)，提出投入一億元建設(shè)新廠的大膽設(shè)想，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)線改造實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)，這一想法得到父親全力支持。順德融媒記者多次蹲點(diǎn)，用鏡頭捕捉下他深耕實(shí)業(yè)、大膽革新的身影。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)

新工廠里，12條現(xiàn)代化生產(chǎn)線、整套智能操作系統(tǒng)、200萬(wàn)元環(huán)保設(shè)備與立體化物流倉(cāng)庫(kù)取代了老舊設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了物料精準(zhǔn)管控、廢氣無(wú)害化處理與倉(cāng)儲(chǔ)效率提升。

傅藝璇明確新定位：跳出珠三角傳統(tǒng)客戶圈，聚焦細(xì)分領(lǐng)域，為車企、航空、高鐵等科技型企業(yè)定制高端工業(yè)塑料顆粒。他深知“產(chǎn)業(yè)升級(jí)不是選擇題，而是生存題”，唯有向高端化、智能化、全球化邁進(jìn)，企業(yè)才能突圍。

父子二人在管理風(fēng)格與資金投入上雖有差異——老傅注重親情團(tuán)隊(duì)與勤儉節(jié)約，傅藝璇強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)敏銳與技術(shù)投入，但“把企業(yè)做好”的初心一脈相承。順德融媒通過(guò)專業(yè)協(xié)助，讓節(jié)目全方位展現(xiàn)了新工廠的數(shù)字化變革與“新質(zhì)生產(chǎn)力”帶來(lái)的蝶變，也呈現(xiàn)了兩代企業(yè)家的代際共鳴：“父輩創(chuàng)業(yè)條件艱苦但規(guī)則簡(jiǎn)單，我們這一代既要守規(guī)則、肯努力，更要懂創(chuàng)新、有想法。”

此次央視《新聞?wù){(diào)查》的成功播出，離不開順德融媒的精準(zhǔn)選題與全程協(xié)助。作為本土主流媒體，順德融媒始終聚焦區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，深耕制造業(yè)轉(zhuǎn)型議題，讓順德企業(yè)故事被更多人看見(jiàn)。傅藝璇與父親的傳承故事，既是一個(gè)家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型樣本，更是順德制造業(yè)接續(xù)發(fā)展的生動(dòng)寫照——老一輩的堅(jiān)守與新生代的創(chuàng)新交融，共同書寫著順德制造的未來(lái)新篇章。

來(lái)源：順德融媒

編輯：盧驍婷

二審：曹開文

三審：葉劍星