四步法，讓競聘稿脫穎而出

本文作者：公眾號合伙人全老師

近段時間，為多位客戶定制了競聘稿，有2位客戶報來成功喜訊。

真心為他們高興。

體制內崗位空缺，競聘上崗是科學選任人才的重要渠道之一。

其中競聘演講、答辯、或評價是競聘上崗的關鍵環節。

特別是在評委對競聘對象尚未完全了解情況下，首先接觸的是競聘者的競聘報告，然后才是與競聘者面對面交流。

可以說，這短短的幾分鐘很可能決定競聘者未來職業發展。

講得好，機遇在握，贏得先機；

講得不好，喪失主動，遺憾錯過。

所以，競聘稿質量好壞，直接關乎評委對競聘者素質能力的評價。

每個單位對競聘稿的要求不盡相同，但萬變不離其宗。

無外乎包括本人簡介、對競聘崗的理解、競聘優勢、與競聘崗匹配度以及工作規則等主要內容。

結合本人曾經作為競聘者和作為評委的經歷，跟大家分享寫好競聘稿的四步法。

個人簡歷，精準匹配，突出關聯

盡量不要流水賬式陳述姓名、部門、入職時間、歷任職務等。

而是簡要清晰報出當前的部門、崗位，擬競聘的崗位、職務等。

核心寫與競聘崗位相關的工作經歷、經驗、取得成果以及所獲榮譽。

不必求全，但求精準、精煉。

如，

多年基層歷練和多崗位鍛煉，熟悉XX政策制度、熟知XX作業流程、明白XX管控邏輯、清晰XX項目管理、掌握XX成本控制、理解XX業務規范等。

總之，讓評委迅速了解你是誰，綜合素質怎么樣，建立初步好印象和信任感。

競聘優勢，事實說話，量化成果

要用心提煉出與競聘崗位關聯度較高3－5項能力或素質，特別是有別人所沒有的獨特優勢。

如，戰略規劃、分析解決、創新創效、團結協作、成本控制、精進學習、快速適應、應對復雜問題等能力。

針對每一項優勢，舉實例陳述和證明自己的表現和成果，能量化的務必量化。

盡量不要用我責任心強、協調能力強、工作效率高等模糊帶過、泛泛而談。

如，

主導建立公司第一個、全省首家XX制造業XX級管理體系； 參與XX工作并順利取得XX資質認證， 建立XX標準實現降本約XX萬元/年、實現增收XX萬元。 參與國際XX項目，掌握國際化運作的基本方法和路徑。

用實實在在業績贏得評委的肯定，證明自己既能勝任，更能擔當。

崗位理解，立足全局，深度思考

切忌不要復述崗位說明書。

要先全面了解設置該崗位的背景，以及在公司管理體系中的定位。

從公司戰略發展和市場拓展、業務延伸角度，分析當下以及未來面臨的形勢，該崗位能解決什么問題，以及可實現的目標。

凸顯該崗位的價值和重要性。

如，

精細運營數據整理分析，發現業務瓶頸、制約因素和低效環節，提出對策措施和優化建議，為部門決策、運營改進提供支持。 落實公司決策部署，強化公文及時準確流轉、會議組織緊湊周密、資源調配精準到位，確保政令暢通。

向評委表明自己不僅清楚該崗位是干什么，還深刻理解為什么做、做到什么程度，展現自己的戰略眼光和思考深度。

工作規劃，目標導向，思路清晰

要基于對該崗位理解和思考，提出自己未來工作打算。

切忌喊口號、空談，放之四海而皆準，要有具體和務實舉措。

一方面，表態到新崗位后，怎樣盡快轉變角色、融入團隊、開展工作、重新出發。

如，

強化部門職責、業務流程、現行制度和管理標準學習，掌握部門現狀實情，爭取快速勝任新崗位要求。

另一方面，圍繞競聘崗位的職責，陳述工作思路，每項工作思考提出2－4項可具體實施的工作舉措，既要有措施，也要有預期目標。

如，

探索建立XX工作機制，推動各項工作規范運行。 帶領創新團隊圍繞XX、XX等開展創新攻關，加快推進XX、XX更新迭代。 加強與XX日常溝通，獲取政策支持，研究落地實施可行性，為業務拓展創造條件。

向評委展示自己不僅有想法，而且有落地的清晰路徑和行動舉措。

讓他們看到自己不僅可以干，而且可以干好的能力和價值，增強對自己履職的信心。

總而言之，競聘是展示自我、接受挑選的寶貴機會，也是對標崗位要求，展現綜合能力的重要契機。

相信只要用心準備，競聘者便能在公平競爭的機遇中脫穎而出。

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