央地協(xié)同新范式，助力仁懷“五個最”戰(zhàn)略

1月19日，中國石化易捷與仁懷醬酒集團聯(lián)合推出“工匠春秋”風(fēng)、雅系列新品發(fā)布，標(biāo)志著“央企+核心產(chǎn)區(qū)”創(chuàng)新范式從戰(zhàn)略構(gòu)想邁入規(guī)模化實踐，為仁懷聚焦“五個最”建設(shè)世界醬香白酒核心產(chǎn)區(qū)注入強勁動能，書寫了央地協(xié)同賦能特色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

時代抉擇：以央地協(xié)同破解產(chǎn)業(yè)升級命題

當(dāng)前，中國白酒行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整深化，消費理性化、場景多元化成為常態(tài)，產(chǎn)區(qū)競爭進入存量博弈階段。作為醬香型白酒源產(chǎn)地與核心區(qū)，仁懷憑借醬酒產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，2024年GDP達(dá)1970.18億元，較1995年撤縣設(shè)市時增長逾250倍；白酒工業(yè)總產(chǎn)值突破1157.1億元，躋身全國百強縣市第11位。

然而，在貴州省委、遵義市委提出打造“具有全球影響力的歷史經(jīng)典產(chǎn)業(yè)集群”的更高要求下，仁懷面臨產(chǎn)能優(yōu)化、品牌升級、市場滲透等系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。單純依靠內(nèi)生增長已難抵全球化競爭壓力，與中國石化等央企攜手，成為仁懷“十五五”期間實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)能級躍升的必然選擇。遵義市委常委、仁懷市委書記常文松指出，此次合作開創(chuàng)的協(xié)同新范式，為產(chǎn)區(qū)轉(zhuǎn)型升級提供了關(guān)鍵契機。

戰(zhàn)略耦合：“五個最”戰(zhàn)略下的資源乘數(shù)效應(yīng)

“央企+核心產(chǎn)區(qū)”模式的核心價值，在于與仁懷“五個最”戰(zhàn)略深度耦合，催生出“1+1>2”的資源共振效應(yīng)，全方位夯實產(chǎn)區(qū)競爭力。

合作加持“文化根脈最深厚”，實現(xiàn)價值躍遷。中國石化的國家信譽與仁懷醬香酒地理標(biāo)志形成雙重背書，讓始于商周、名于漢武、浸潤紅色基因的醬酒文化煥發(fā)新生。仁懷通過“美酒獻(xiàn)華夏”推廣、香港名酒館布局等舉措弘揚文化，此次“工匠春秋”系列以《詩經(jīng)》“風(fēng)、雅、頌”為魂的設(shè)計，正是文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化的典范。依托易捷日均服務(wù)2000萬人次的生態(tài)圈，醬酒文化將加速融入高頻消費場景，推動產(chǎn)業(yè)從“賣酒”向“賣生活方式”轉(zhuǎn)型，2024年仁懷酒文旅融合接待游客超1036萬人次，旅游綜合收入達(dá)128.57億元，印證了文化賦能的實效。

合作賦能“產(chǎn)業(yè)鏈條最完備”，構(gòu)筑效率底盤。易捷覆蓋全國31省市、超2.8萬家門店的網(wǎng)絡(luò)，為仁懷醬酒搭建起直達(dá)終端的“高速通道”，破解傳統(tǒng)分銷壁壘。目前，仁懷已形成120.44平方公里醬香酒核心產(chǎn)區(qū)版圖，集聚868家白酒企業(yè)，構(gòu)建起從原料種植到終端銷售的全鏈條體系。原料端，通過收割機、烘干機等組成的機械化體系，實現(xiàn)地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品仁懷糯高粱“耕、種、管、收”全周期保障；生產(chǎn)端，以茅臺為龍頭，形成年產(chǎn)40萬千升的產(chǎn)能規(guī)模；流通端，央企渠道助力產(chǎn)區(qū)供應(yīng)鏈從“物理集聚”向“化學(xué)融合”升級，筑牢產(chǎn)業(yè)協(xié)同根基。

合作夯實“成本優(yōu)勢最突出”，激活系統(tǒng)動能。成本優(yōu)勢源于全鏈條優(yōu)化，而非低價競爭。易捷渠道的規(guī)?；⒈馄交匦?，直接降低了產(chǎn)品的市場導(dǎo)入與流通成本。同時，穩(wěn)定的巨額訂單必將顯著攤薄研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲及管理成本，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。這種“市場訂單驅(qū)動+渠道效率提升”的雙重效應(yīng)，為仁懷醬香酒在主流價格帶打造“國民醬酒”、形成突出成本優(yōu)勢開辟了現(xiàn)實路徑。

合作助推“資源配置最高效”，注入市場活水。易捷的市場化選品機制，為仁懷醬香酒提供了全國大市場的“需求指令”和“流量灌溉”，促使產(chǎn)區(qū)內(nèi)部的人才、資本、技術(shù)等要素，能夠圍繞市場需求進行更精準(zhǔn)、更高效的配置，從“行政導(dǎo)向”加速轉(zhuǎn)向“市場主導(dǎo)”。目前，仁懷國家級白酒評酒委員數(shù)位居全國六大白酒產(chǎn)區(qū)之首，近三年引進培養(yǎng)醬酒產(chǎn)業(yè)鏈人才6000余人，建成2家國家級、4家省級技能大師工作室，通過茅臺學(xué)院定向培養(yǎng)釀酒專業(yè)人才，形成“產(chǎn)才共榮”格局。同時，依托國家酒類質(zhì)檢中心等平臺制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，推動人才、資本、技術(shù)向市場需求集聚，加速從“行政導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“市場主導(dǎo)”。

合作鍛造“產(chǎn)品品類最具競爭力”，重塑市場格局。“工匠春秋”風(fēng)系列主打日常飲用、雅系列對標(biāo)高端商務(wù)，精準(zhǔn)覆蓋大眾與高端場景。最具競爭力的產(chǎn)品矩陣，必須能精準(zhǔn)滿足多元化、全場景需求。合作依托易捷對海量車主（高價值消費群體）的深度觸達(dá)，仁懷醬香酒得以快速響應(yīng)并引領(lǐng)市場趨勢，針對不同消費群體開發(fā)適配產(chǎn)品。這與仁懷產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略高度契合——目前已推出67款100元-500元親民酒，其中，小瓶酒成為爆款，未來，“頌”系列產(chǎn)品面市后，將完善從口糧酒到收藏級的全品類矩陣。依托易捷對高價值車主群體的觸達(dá)，仁懷醬酒可快速響應(yīng)市場，為進軍國際市場蓄勢。

范式價值：為特色產(chǎn)業(yè)振興提供仁懷方案

此次合作的意義遠(yuǎn)超單一商業(yè)行為，它是仁懷“五個最”戰(zhàn)略的生動實踐，更打造了央地協(xié)同賦能特色產(chǎn)業(yè)的可復(fù)制模式。從文化底蘊到消費認(rèn)同，從產(chǎn)業(yè)鏈條到資源配置，從成本控制到產(chǎn)品矩陣，仁懷通過與央企深度綁定，實現(xiàn)了從“企業(yè)單點競爭”向“產(chǎn)區(qū)系統(tǒng)競爭”的跨越。

“工匠春秋”的發(fā)布只是序章，隨著雙方在酒旅融合、國際推廣等領(lǐng)域的深入探索，“央企+核心產(chǎn)區(qū)”范式將持續(xù)釋放潛能。未來，仁懷不僅將鞏固世界醬香白酒核心產(chǎn)區(qū)地位，更將為全國地理標(biāo)志特色產(chǎn)業(yè)，提供一條央地聯(lián)動、資源整合、價值躍升的高質(zhì)量發(fā)展路徑，讓中國醬酒香飄世界。

編輯：閆秀梅

校對：馬越

監(jiān)制：王玉秋

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