今天看到一位網友發文,提出辭職后,舉報了長期對她精神pua和辱罵的領導。誰知道領導得知后把辭職流程給扣了下來,不讓“走”了。
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如果單看表面的話感覺是好事,不用離職了,但是這種事情哪有這么簡單。不讓下屬離職,說白了就是為了方便后面“秋后算賬”,雖然暫時留下來,但是工作環境更惡劣了。從她后續的分享來看:+1開始在工作中各種穿小鞋,業務全部換走,不給辦公電腦讓你無工作可做。除此之外,+1還讓同事孤立她,并且年終獎可能會被惡意打低績效而取消,一分沒有。
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稍微有點規模的公司,一般內部都會存在合規部門。就拿大廠舉例,經常聽到的有合規部門、紀律道德委員會、反舞弊團隊等。舉報領導這件事,在理想主義者眼里,我列出確鑿證據,應該會對領導產生撼動。但現實中,舉報往往是在挑戰領導的權威。作為被舉報人,如果行為不涉及公司核心利益,即便查實往往只會收到一封“內部建議郵件”,一次“合規提醒”。作為舉報人,你的行為會導致自己成為部門的透明人,變成被領導們口中需要重點“關注”的對象。
當然,不是所有的舉報都不了了之。就像前面寫到的,需要涉及到公司核心利益。比如:挪用空款,徇私舞弊,出賣公司機密等,一舉報一個準。你要是舉報領導PUA,拉幫結派等,這種很難收到內心中理想的反饋。
舉例前不久一位讀者的親身經歷吧。她因為績效和年終獎的問題舉報了+1,最終的結果是維持績效原有結果。她感到快干不下去了,準備年后離職。以下是來自她的留言:
2025年我在全年目標均超額完成的情況下,領導為了平衡績效分布,讓我今年背C,承諾明年給個好績效。我當場表達拒絕,他沒有再表示什么,只不過結果出來后,不出所料是C,并且是小組8個人中唯一打C的。傷心憤怒之余我開始了長達半個月的績效申訴和舉報領導暗箱操作。郵件發出后,后面在一次次的溝通過程中見證了+1和+2各種顛倒黑白的說辭。由于不依不撓,最后”驚動“了分管我所在項目的副總裁。他讓HR總監跟進一下,本想著有些轉機,誰知道最后得到還是維持績效結果不變,可以給我申請轉崗,換個團隊。我最后妥協了,因為知道結果改變不了,從得知結果的那一刻,我就明白該走了。由于績效結果是C,年終獎為0,也沒了牽掛準備年后離職。
她在最后總結:舉報領導后相當于雙方公開宣戰,這次對我而言有點沖動了,導致如今的被動局面。建議大家以后遇到這種事,從長計議,千萬不要上頭。除非你有領導“致命”的把柄,否則很難改變結果。
一位在大廠專門從事員工道德紀律調查的朋友對于舉報是這樣說的:績效舉報他這里不管,也很少能見到改變績效結果的。因為這都是+1、+2商量好的,除非你有更大的后臺。但是你已經有后臺了,績效會很差么?
剩下的那些職場霸凌、PUA等,舉報需要前提,一是你要實名舉報,二是要有實錘證據,否則都捕風捉影了,公司哪兒來的資源天天整這些。即便能證明存在這些,一般很難開除,開除的都是查到經濟方面有問題。還有就是對于員工私德問題,如果涉及到同事之間,會處理。剩下的那些公司大多是不愿意管的,除非是引起社會負面輿論比較大,為了挽回形象才做處理。
作者:大喇叭;編輯:思齊。
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