守務實 聚高效 勇創新|民生耳鼻喉專科醫院召開2025年度述職大會

為全面總結2025年度各項工作，客觀檢視中高層管理人員履職成效，進一步統一思想、凝聚共識、明確方向，2026年1月21日至22日，民生耳鼻喉專科醫院聯動武漢、鄭州南北院區，以“線上視頻+線下同步”形式，召開為期兩天的2025年度述職大會。

民生五官科醫療集團常務副總、武漢/鄭州民生耳鼻喉醫院院長禹爽，攜南北院區分管領導及全體中高層管理人員參會。本次大會以“守務實、聚高效、勇創新”為主題，既是對過往一年工作的系統復盤，更是面向2026年的戰略對齊與全員動員。

述職匯報：以結果為導向，以行動顯擔當

述職過程中，南北院區各中高層管理人員實事求是、態度誠懇，既全面晾曬年度“成績單”，也直面問題亮出“清單”，更精準施策拿出整改方案。臨床科室聚焦醫療質量提升、學科建設推進、患者體驗優化展開梳理，職能與運營部門圍繞管理提效、流程優化、資源協同匯報工作，全程貫穿“不回避問題、不粉飾成績”的務實基調，彰顯對管理負責、對患者負責的初心。

醫院分管領導述職

臨床科室負責人述職

01武漢院區

02鄭州院區

行政職能科室負責人述職

01武漢院區

02鄭州院區

護理部負責人述職

01武漢院區

02鄭州院區

在認真聽取南北院區各中高層管理人員的述職匯報后，禹爽院長對本次述職情況進行了集中點評。他表示，本次述職會整體質量較往年有明顯提升，不少管理者在匯報中展現出更加清晰的管理思路和結果意識，不再停留于“做了什么”，而是開始系統梳理“問題在哪里、下一步怎么改、2026年如何干”。這種“對結果負責”的狀態，正是民生耳鼻喉最核心的管理底色，也體現出大家在總結能力、規劃能力及崗位責任認知上的實質性進步，彰顯了醫院中高層管理隊伍整體水平的持續提升。

錨定方向：守務實、聚高效、勇創新

總結發言中，禹爽院長結合當前醫療行業承壓、專科競爭加劇的新形勢，系統闡述了對醫院未來發展的思考，為2026年工作定調領航，并圍繞三大核心方向提出明確要求。

01守務實，筑牢發展根基

務實是醫療工作的生命線。其核心在于聚焦醫療質量提升與關鍵指標改善，中高層管理者更需堅守“對數據負責、對一線負責、對結果負責”的原則，堅決摒棄花架子式管理，深耕細作能真正解決問題的實效管理，把每一項工作落到實處、見到實效。

02聚高效，釋放組織動能

醫院的高質量發展，源于整體組織效能的提升。禹爽院長表示“忙不等于高效”，要求管理者主動擔當、果斷決策，打破部門壁壘，推動醫療、護理、運營全鏈路高效協同。通過流程再造、削減低效事務，讓核心力量聚焦于創造價值的關鍵事，最大化釋放組織動能。

03勇創新，把握戰略機遇

創新是驅動醫院持續發展的核心動力。醫院的創新工作將緊密圍繞國家耳與聽力健康工作戰略，主動順應“從治病為主向早發現、早干預、早康復轉變”的行業大趨勢，重點夯實耳聾耳鳴等優勢領域的診療能力，推動先進技術規范化、規模化應用，在專科領域持續深化專業影響力，把握發展趨勢，引領服務升級。

南北協同：對標共進，筑牢可持續發展根基

本次大會首次實現南北院區同頻同臺述職，成為推動跨區域協同的重要實踐。通過同崗位、同維度對標交流，雙方既找準了差距，也明確了經驗共享路徑。禹爽院長指出，醫院長期發展的核心在于思想統一、團結一心、戰略落地，鄭州院區的成熟經驗與武漢院區的調整成效可雙向賦能，唯有摒棄短期業績浮躁，堅守長期主義，才能實現可持續發展。

展望2026：同頻共振，書寫高質量發展新篇

舊歲已展千重錦，新年再進百尺竿。站在2026年的新起點，禹爽院長寄語全體管理者，以理性務實的心態聚焦結果導向，推動個人成長與組織發展的同頻共振。醫院將持續以患者為中心、以質量為根本、以管理為支撐，順應政策方向，踩準發展節奏，在務實中前行、在高效中提能、在創新中突破。

風正帆滿啟新程，行穩致遠向未來。新的一年，民生耳鼻喉專科醫院將進一步凝心聚力、深化南北協同，以更扎實的醫療服務、更高效的管理效能，穩步書寫高質量發展新篇章，為廣大患者提供更優質、更專業的耳鼻喉健康保障。