商務部零售業(yè)創(chuàng)新提升案例集十五：江西南昌萬象天地

前言

2025年12月9-10日，全國零售業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會在北京召開。會議期間，商務部流通發(fā)展司印發(fā)了《零售業(yè)創(chuàng)新提升案例集》，推廣34家零售企業(yè)經驗做法。為做好案例經驗的總結推廣，更好發(fā)揮典型引領作用，推動零售業(yè)創(chuàng)新轉型和高質量發(fā)展，以高質量供給進一步激活內需，12月15日起，每周一、周四，本公眾號報道一篇案例，供行業(yè)企業(yè)借鑒學習，今天介紹第十五個案例，江西南昌萬象天地。

南昌萬象天地盤活閑置商業(yè)體，聚焦年輕潮流與城市社交需求，以“公園+街區(qū)+MALL”獨特商業(yè)形態(tài)，推動空間重構與場景創(chuàng)新，打造集休閑、消·費、打卡于一體的都市生活新地標，為南昌市民提供兼具時尚感與煙火氣的趣享生活新選擇。

01項目改造前情況

（一）項目基本信息。南昌紅谷灘萬象天地位于南昌市紅谷灘區(qū)金融大街969號，地處紅谷灘區(qū)金融商業(yè)中心，前身是紅谷灘紅星美凱龍全球家居生活廣場。原紅星美凱龍商場于2018年6月正式開業(yè)，商場總建筑面積10萬平方米，共有5層，主要經營陶瓷衛(wèi)浴、窗簾布藝、床上用品、地板、樓梯、全屋定制、家裝、智能家居、建材五金等品類，立志于將其打造為南昌市大型的高端、時尚家居家具流通賣場。

（二）改造前的情況。商場開業(yè)后，經營并不十分理想，主要原因如下：一是行業(yè)競爭加劇。隨著家居市場競爭加劇，紅星美凱龍為保持競爭優(yōu)勢，不斷加大在廣告宣傳、產品研發(fā)、服務升級等方面的投入，財務風險管控不足。二是自身管理混亂。普通商戶在紅星美凱龍經營成本高昂，且又存在管理方強制斷電、增收費用、管理標準不一等問題。三是消費理念發(fā)生變化。隨著線上銷售模式越來越成熟，線上購買成為更多消費者的選擇，家居賣客流持續(xù)低迷，大批經銷商逃離傳統家居賣場。2023年2月16日紅谷灘紅星美凱龍商場宣布停止營業(yè)。由于經營狀況不佳，商管公司處于長期虧損狀態(tài)，景觀廣場部分一直處于荒廢狀態(tài)，地上景觀和地下商業(yè)部分均未得到有效利用。

02更新改造過程

（一）政企合力推動項目高效盤活。項目前身是一座集購物中心（天使金融廣場）和超高層總部辦公于一體的TOD商業(yè)綜合體，具備極強“改善商業(yè)基因”，且地處南昌市新城區(qū)中心地帶，企業(yè)集中，人流密集，交通便捷，緊鄰地鐵1、2號線，具有重要商業(yè)價值。為推動項目盡快盤活，市、區(qū)兩級政府積極牽線搭橋，與多方企業(yè)對接，2022年1月江西天使集團與華潤萬象生活達成合作，盤活原紅星美凱龍廣場，將其改造為商業(yè)綜合體。

（二）多部門協同提供全周期精準服務。項目籌備期間，省市區(qū)三級政府給予了極大的幫助及扶持，在保證社會穩(wěn)定和租戶合法權益的基礎上，穩(wěn)妥有序推進原紅星美凱龍租戶清退工作。項目籌建期間，政府相關部門分別召開四次項目協調會，推動萬象天地按時開業(yè)。自規(guī)部門指導項目方設計開業(yè)IP，并協助做好審批工作；消防部門多次對項目場地的消防安全檢查，指導做好消防工作；城管部門指導項目設計亮化方案以及內部道路路標指示牌安裝等工作，協助項目進行享趣公園街區(qū)LED及戶外燈光亮化方案報批；住建部門組建工作專班，現場指導商鋪裝修手續(xù)相關事宜，加快證照辦理，科學安排建筑垃圾清運時段。此外，屬地組建“專人專崗幫扶小組”，幫助商戶辦理營業(yè)執(zhí)照、食品經營許可證、健康證，等證照，協助開展“萬象天地專場招聘會”，減輕商戶人員招聘壓力。9個月后項目正式開業(yè)，市、區(qū)政府領導參加開業(yè)儀式，加大項目宣傳力度。

03更新改造后情況

項目改造秉承地下價值騰挪、地上價值整合、由割裂變整體的思維，突破城市空間屬性，引入商業(yè)活動和人流，激發(fā)CBD中軸和城市空間活力，將原項目改造成社交新地（萬象享趣公園MIX PARK）、城市會客廳（超級盒子SUPER BOX）、多元體驗的生活中心（購物中心MALL）三位一體的趣享生活社交場。

（一）外立面的重新設計。相較于原先符合家居mall更為“土豪風”的建筑立面，改造后的紅谷灘萬象天地向更簡潔、純粹和精致的視覺效果與風格轉變。臨街立面的首層局部，通過幕墻處理形成兩層高立面，給場內品牌提供了形象展示的空間；上層的材料在原有幕墻基礎上替換成更亮眼的鋁板，增加的LED屏幕也避免了外立面的單調性。

（二）室內的動線與切鋪優(yōu)化。改造前，項目場內動線為“L”形，北端都是小規(guī)模店鋪，且彼此之間的過道狹窄，可視性和可達到性較差，勸退大量品牌。針對這一點，項目北側增加了一條次動線，以環(huán)形動線帶動北端冷區(qū)，更容易將消費者引入其中；西側增加次中庭，提高了消費者對這一區(qū)域豎向的可視性。

（三）外廣場的開放式改造。此前項目所在的城市中軸線部分未被充分利用，改造過程中，設計團隊保留了其北區(qū)的地上公園部分，將南區(qū)原先的地面挖開，打造成了半開放式的地下商業(yè)街。南區(qū)商業(yè)街在店鋪的空間設計上，也區(qū)別于北區(qū)相對傳統的商業(yè)形態(tài)，以透明小商業(yè)盒子的設計、建造，加上綠植點綴，更符合當下消費者喜愛的社交公共空間。

（四）重新梳理項目整體交通線路。場館之間的車行動線被轉移至地下，地面全部釋放為人行交通。部分室內空間相連通，保持了動線的完整性和顧客游逛的自由性。規(guī)劃地下商業(yè)街區(qū)與地鐵接入口，完成地上地下的人流雙循環(huán)。該項目充分挖掘原項目場地可利用價值點，以獨特稀缺的“公園+街區(qū)+MALL”的商業(yè)形態(tài)，打破傳統單一盒子的商業(yè)空間，圍繞“潮流、綠意、社交”元素，打造南昌潮流社交新空間。

從接場到改造開業(yè)不足一年，萬象天地實現了開業(yè)首日97%的出租率。引入近230家品牌，其中包括美津濃等49家首店品牌入駐，成為南昌市場的年度首店“冠軍”。2024年，累計實現客流超2000萬人次，營業(yè)額近10億元。在大眾點評的全城購物中心熱門排行榜中，位居第二。

04推薦依據

（一）街區(qū)道路亮化抓人眼球。秉持“萬象沐光”的創(chuàng)意理念，在公園街區(qū)設置了共計200多株喬木擬進行燈光亮化布置，讓萬象天地沐浴在光線之下，讓目光所至的瞬息萬象皆可捕捉，感受自然之美，感知萬象天地的多元體驗。

（二）街區(qū)運營潮流時尚。街區(qū)聚集大量網紅、首進品牌及夜市品牌，如泥靴、need韓餐、巴黎貝甜、YOJO、畔尼等，同時還引進MStand、星巴克、喜茶等國內外知名品牌、龍頭企業(yè)及地方特色品牌。作為南昌首個下沉廣場式公園街區(qū)，將綠植、草坪等綠化與街區(qū)商業(yè)高度結合，打造集戶外休閑、綠植景觀、美食、下午茶、拍照打卡于一體的娛樂放松空間。

（三）IP陳展精彩紛呈。項目自開業(yè)以來，結合華納100周年，聯手打造獨家IP“貓和老鼠”潮流藝術嘉年華全國首展；聯手藝術家周日央原創(chuàng)IP“下腰女孩”，結合咖啡節(jié)活動，打造“萬事舉杯，萬事OK”主題，近期將更換全新“HAVANA”美陳展。通過系列IP展，持續(xù)激蕩城市商業(yè)潮流靈感，傳達精力爆棚的狀態(tài)和積極的生活狀態(tài)。