大廠外包被裁，離職前向“甲方”領導舉報同事

今天大喇叭看到一位大廠外包員工面臨“被裁”，被迫“退場”前向甲方領導舉報了同事。

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大喇叭對于此種做法是不贊同的，因為根據我的了解，這件事會不了了之，更不會有任何結果。原因很簡單，大廠作為用人的“甲方”，外包員工只要沒有影響到工作，不損害公司利益是不會輕易插手外包內部管理的。還有就是誰能保證這位網友被裁是不是“甲方”的意思。當然，如果實在氣不過，就想出口惡氣，上面這些算我白說。

在大廠，不管舉報領導還是同事，只要涉及到經濟問題，比如徇私舞弊，職務侵占、收受賄賂等，如果有確鑿的證據，肯定會調查，并且處罰結果很嚴重。哪怕是沒有證據，道聽途說也會先內部調查一番。除此之外，剩下的那些理由效果都不會太好，何況那些沒證據的。

很多人不了解什么是“外包”，更不清楚是個怎樣的工作方式。大喇叭這里簡單介紹下，大廠外包員工就是通過第三方公司招聘進來在大廠“駐場”工作，輔助大廠員工做一些基礎工作，不會接觸到核心。用人勞動合同跟第三方外包公司簽訂，工資待遇和日常管理歸第三方外包公司。甲方根據跟乙方外包公司簽訂的合同，固定時間給乙方打錢，外包公司抽成。大喇叭之前在大廠工作的時候，就這個問題曾經跟某外包公司的中層領導聊過這個問題。以我所在小組的內容運營外包為例，崗位甲方給外包支付2.2w，外包給員工的工資是8k，社保公積金按最低額度繳納。

為什么這幾年，大廠外包員工越來越多?

大喇叭2011年剛進入大廠工作的時候，還沒有外包這一說。我第一次聽到大概也是在2017年以后，雖然身邊開始有外包同事，但是數量不是太多。印象中是在2019年以后逐漸多了起來，特別是從2023年開始，互聯網行業很多大廠提出了“降本增效”，外包正好符合需求。這也導致了大廠某些職能部門正編沒幾個，剩下的全是外包。大喇叭的前東家大廠，行政，人事和運營這幾個部門是外包“重災區”。

外包最大的好處是降本增效、風險隔離和靈活用人。但對外包員工而言，外包除了可能帶來身份上的尷尬，還有職業發展局限和薪資福利上的落差，比如，內網權限沒有，零食不能拿，大廠內部活動不能參加等。所以，很多人不會把外包當成長期的職業，只是短暫過渡或者進入大廠前的跳板。

最后，大喇叭再多說下現在大廠最常用的三種用人方式吧。

一、正編。顧名思義就是大廠通過正規渠道（社招、校招）招聘的員工，面試三、四輪以上，勞動合同和用人單位直接簽訂，內部各種福利、權限都有。薪資待遇和職業發展前景最好。

二、內包。大廠內部稱之為“高級外包”，所以嚴格來講還是外包。對比普通的外包還是有區別的，簽訂勞動合同的公司一般有大廠入股或者控股，員工管理（考核、晉升等）由大廠直接參與。福利待遇和正編還是有一定差距，但比普通外包要好一些。

三、外包。除了辦公是在大廠，其余的跟大廠沒有一點關系。外包員工是第三方公司派駐在大廠工作，項目結束了就得離開。這里的離開可能是轉到別的大廠繼續駐場；也可能沒有工作分配，拿著底薪（3、4000塊錢）待崗，最終離職。福利待遇和穩定性最差。

作者：大喇叭；編輯：思齊。