中原華信控股集團召開2026年責任目標簽訂大會

駿馬奔騰開新局，奮楫揚帆啟新程！2月6日，中原華信控股集團召開2026年責任目標簽訂大會，集團董事會、總裁辦、監事會班子成員及各單位負責人參加此次會議。

簽訂2026年目標責任書

集團董事長、研究中心主任李麗與集團總裁谷建光簽訂2026年責任目標。

集團董事長、研究中心主任李麗與集團監事會主席劉主席簽訂2026年責任目標。

集團總裁谷建光與集團副總裁趙飛、副總裁趙麗霞、副總裁郜少龍、副總裁高艷簽訂2026年責任目標。

集團監事會主席劉主席與監事會副主席劉志剛、曹主席、李彬簽訂2026年責任目標。

集團總裁谷建光與鄭工學院校長閆兵、林州建院校長張清華、新鄭雙語高中校長王連照、林州外國語校長吳丁山簽訂2026年責任目標。

集團副總裁趙麗霞與新鄭華信民生醫院解放路院區院長陳珂、新鄭華信民生醫院人民路院區院長楊勇坡、河南中匯醫院院長郭亞偉、林州紅旗渠醫院院長王廣軍、靈寶市第二人民醫院院長樊改萍、醫藥公司總經理王晨丹簽訂2026年責任目標。

集團副總裁郜少龍與商貿運營中心商業運營總李翔、招采運營總閆創亮簽訂2026年責任目標。

各單位代表發言

集團教培運營中心、醫藥運營中心、商貿運營中心各單位負責人圍繞2025年的工作業績與存在的問題、2026年目標沖刺舉措與信心進行發言。

總裁講話

集團總裁谷建光肯定了2025年所取得的成績。他指出，在外部環境復雜嚴峻、經營挑戰空前加大的艱難時刻，集團始終堅持以董事會的戰略指引為方向，凝聚全體員工的智慧與汗水，以戰略為引領、以實干為支撐、以創新為驅動，在穩中求進中夯實根基，攻堅克難，開創新局，各板塊協同發力，交出了一份沉甸甸的答卷。

對于2026年工作，他提出以下要點：

集團層面要統籌全局，筑牢發展根基。集團層面必須聚焦事關全局的大事要事，切實做到“學政策、懂政策、用政策”，把年度目標與長遠發展緊密結合，堅決貫徹集團戰略部署，全力推進重點專項工作，切實提升資金周轉效率，增強集團整體資金流動性與抗風險能力。要堅持“服務為本、效益為先” 的原則，著力提升各項目的獨立運營能力和精細化管理水平，全面推行科學規范的資金預算管理，推動集團整體運營提質增效、穩健運行。教育板塊要深化內涵，打造優質教育品牌。以打造區域乃至全國有影響力的教育品牌為目標，精準對標，提升教育質量，深化國際化、品質化辦學，推動院辦校改革走深走實，讓各學校更有競爭力、更有影響力。盤活閑置資源，提升辦學空間，拓展附加項目開發。推進提質增效，強化品牌建設。加大人才引育，夯實發展根基。醫療板塊要提質增效，構建優質醫療生態。強化規劃引領，打造?？苾瀯?，緊扣國家“醫療衛生強基工程” 部署，制定年度實施規劃，聚焦特色?？婆c重點專科建設。提升服務溫度，構建有感醫療，堅持以“把老人當親人、把病人當家人” 為核心理念，持續深化 “雙讓服務” 升級。夯實平臺建設，推動資源共享。拓展非醫保項目，延伸服務邊界，強化應收管理，筑牢安全底線。綜合服務板塊要盤活資源，實現高效發展。強化回款攻堅，確保應收盡收，推進項目啟運，確保全面落地。做好資產盤活，提升運營效益。加大招商補位，強化品牌賦能。統籌工程建設，確保高標準交付。

谷總強調，簽下的目標責任書，不只是紙上的任務，更是每個人肩上的“責任狀”。他希望大家要心懷感恩，不辱使命，珍惜平臺，把握機遇，用實際行動詮釋中原華信人的擔當和使命；要清晰目標，步調一致，勇挑責任重擔，快速高效地完成全年的奮斗目標；要敢扛事、能成事、不推事，拿出“主人翁” 的態度，深入一線、靠前指揮，及時解決工作中出現的問題，帶領團隊完成各項目標任務；要持續做好精細化管理和提質增效工作，真正實現“降本、增效、提質” 的目標；同時做好團隊搭建，緊扣人品好、有成果、敢擔當的用人理念，深入貫徹好集團第三代用人模式，做好管理支撐；要堅持創新，激活動能，敢闖敢試，破解難題；要注重人才培養，凝聚合力，搭建公平、透明的職業發展平臺；要筑牢安全防線，定期排查隱患，及時整改問題；要加強溝通協作，打破部門壁壘，增強主人翁責任感，樹立“為自己工作、為集團奮斗” 的意識，讓每一位員工都有歸屬感、成就感，愿意與集團長期同行、共同奮斗。

戰鼓已經敲響，目標就在眼前，責任就在肩上。谷總希望大家少空談，多實干；少觀望，多行動，齊心協力、腳踏實地、緊盯目標、狠抓落實，堅定信心打贏2026年這場攻堅戰，交出一份讓董事會滿意、讓員工自豪、讓社會認可的優異答卷！