中國移動機構(gòu)改革重組最新探秘！

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當(dāng)行業(yè)還在熱議AI落地路徑時，中國移動已悄然落下一枚戰(zhàn)略級棋子——正式成立集團級“算力辦公室”（下稱“算力辦”）。這個僅設(shè)30人的精銳部門，以“小前臺+強中臺”的顛覆性架構(gòu)，劍指國家算力戰(zhàn)略核心戰(zhàn)場，成為撬動千億級市場的超級引擎。

一、中國移動機構(gòu)改革最新算力辦公室設(shè)立及核心信息

落實國家算力戰(zhàn)略，強化公司頂層設(shè)計與前瞻布局，統(tǒng)籌全集團算力網(wǎng)布局與重大項目交付，增強市場競爭力。

定位是全集團算力領(lǐng)域牽頭部門，負責(zé)統(tǒng)籌全集團算力網(wǎng)布局、生態(tài)資源整合與重大項目交付，為第一責(zé)任主體。

主要職責(zé)是落實國家戰(zhàn)略，承接國家一體化算力網(wǎng)絡(luò)頂層設(shè)計，制定公司未來3-5年前瞻規(guī)劃及境內(nèi)外一體算力網(wǎng)規(guī)劃，構(gòu)建全網(wǎng)一盤棋資源布局體系。

統(tǒng)籌推進算電、算態(tài)一體研究，構(gòu)建算力服務(wù)商業(yè)模式。

牽頭算力領(lǐng)域戰(zhàn)略合作，構(gòu)建全集團算力服務(wù)一體化交付流程，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。

優(yōu)化IDC/AIDC項目審批流程，提升交付效率。

承接跨省跨域、超大規(guī)模等重大算力項目交付需求，統(tǒng)籌調(diào)度資源，嚴格管控項目進度及交付質(zhì)量。

統(tǒng)籌算力生態(tài)資源整合，通過股權(quán)投資、并購等方式布局境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，保障重大項目資源供給與安全可控。

考核機制圍繞重大項目統(tǒng)籌支撐效能、綜合投入產(chǎn)出效益、跨流程響應(yīng)、協(xié)同效率設(shè)計。

二、這個算力特種兵新機構(gòu)是如何組建及人員構(gòu)成？

在管理機制上，由分管政企業(yè)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)日常工作。

屬于內(nèi)設(shè)機構(gòu)，設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃組、支撐協(xié)調(diào)組、生態(tài)合作組。

人員編制目前是30人左右。

人員主要來自計劃建設(shè)部、政企事業(yè)部相關(guān)人員劃轉(zhuǎn)，同時從網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、資本管理部、法律監(jiān)管事務(wù)部、相關(guān)專業(yè)公司比如云能力中心劃撥，以及省公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建。

三、新機構(gòu)人少但手握考核權(quán)、決策權(quán)與資金調(diào)度權(quán)

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政企事業(yè)部、計劃建設(shè)部等單位開展工作；與政企事業(yè)部共同制定算力市場拓展方案、重點客戶合作策略及推進規(guī)劃落實。

重大緊急項目提請公司主要領(lǐng)導(dǎo)審議決策。

作為內(nèi)部落實部門，統(tǒng)籌組織算力領(lǐng)域研究、驗證與規(guī)模建設(shè)；向資本管理部提出資本運作需求，開展投后管理和產(chǎn)投協(xié)同；與國際業(yè)務(wù)部共同制定國際算力市場拓展方案。

省公司負責(zé)屬地業(yè)務(wù)拓展與建設(shè)，重大算力項目提請算力辦協(xié)調(diào)。

跨域資源云能力中心負責(zé)集中化通算智算資源池投資建設(shè)與運營；設(shè)計院提供IDC/AIDC工程總包服務(wù)；集成公司構(gòu)建高階運維核心能力。

算力辦對上述單位在算力服務(wù)相關(guān)工作中的配合，擁有考核評價權(quán)。

當(dāng)30個“算力特種兵”手握考核權(quán)、決策權(quán)與資金調(diào)度權(quán)，這場靜悄悄的組織革命正在改寫中國數(shù)字經(jīng)濟的底層邏輯。在AI重構(gòu)一切的時代，誰能率先完成算力網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略布局，誰就能扼住數(shù)字經(jīng)濟的咽喉。中國移動這步棋，既是防守反擊，更是面向未來的豪賭。

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作者@好5G ：資深分析師｜特約撰稿人｜新媒體專欄作者｜手機評測專家

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