2月9日下午,蔚來召開內部全員會議。董事長兼CEO李斌內部講話定調蔚來2026年目標:必須實現年度盈利。
蔚來虧了這么多年,換電、多品牌、重研發(fā)樣樣都燒錢,2026年真能把賬算平,實現全年盈利嗎?
蔚來的盈利目標不是突然定的。之前李斌喊的是2025年底盈利,后來調整成2026年全年盈利。
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之前說的2025年底盈利,更像是“沖刺式達標”,要求月銷穩(wěn)定破5萬、毛利率沖到18%,才能把前三季度的虧損填上,難度太大。
2026年全年盈利,是“周期式平衡”——允許一季度淡季小虧,靠二三季度新車放量、銷量爆發(fā)把缺口補上,最終全年算總賬盈利。
2025年第四季度,蔚來干成了一件大事:成立11年首次單季度盈利,經調整經營利潤7億-12億元,對比2024年同期的虧55億,簡直是驚天逆轉。
單季盈利是“點”,全年盈利是“面”,能守住一個季度的盈利,就證明蔚來的商業(yè)模式跑通了,不是靠運氣,而是靠真本事。
銷量和毛利,是車企盈利的核心。2025年蔚來全年交付32.6萬輛,同比增長46.9%,三季度單季賣了8.7萬輛,四季度直接沖到12.48萬輛,增速越來越快。
李斌給2026年定的目標是月均銷量穩(wěn)定在5萬輛以上,全年沖45萬-49萬輛,保持40%-50%的增長。
以前蔚來被罵“花錢大手大腳”,現在完全變了樣:組織架構大調整,裁掉20多個VP級高管,搞CBU獨立核算,花每一分錢都要問能不能賺錢。
營銷端砍低效崗位,三品牌同店經營,李斌甚至為了省3萬元展臺加班費,改簽機票提前到場,這種摳門勁兒,以前想都不敢想。
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蔚來的換電業(yè)務,以前是“吞金獸”,現在開始變“搖錢樹”。2025年蔚來換電突破1億次,換電站多了、使用率高了,前期投入的成本慢慢攤薄。
2026年蔚來還要新增1000座換電站,實現“縣縣通”,換電不再是成本負擔,反而成了盈利的加分項。
說完利好,再說說風險,畢竟車圈沒有穩(wěn)賺不賠的事。
第一個風險是行業(yè)競爭太卷,2026年新能源市場廝殺會更激烈,特斯拉、比亞迪、新勢力都在降價搶市場,蔚來要是被迫降價,毛利率可能會下降。
第二個是成本壓力,原材料要是漲價,造車成本會上升,吃掉利潤。多品牌運營,三個品牌要是協同不好,反而會增加管理成本,拖后腿。
第三個風險是如果銷量不及預期,要是新車賣不動,月銷穩(wěn)不住5萬輛,規(guī)模效應起不來,固定成本攤不薄,盈利就懸了。
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再說幾句
單季盈利不等于全年盈利,很多車企都能賺一個季度,但全年能賺的沒幾家。
蔚來2026年要面對一季度淡季、海外擴張投入等問題,能不能每個季度都穩(wěn)住盈利,不出現大幅虧損,是最大的考驗。
花旗、高盛這些機構,對蔚來2026年盈利的預測也有分歧,有的覺得能賺39億,有的覺得有點懸,說明市場還是有顧慮。其實,有顧慮的何止是市場,估計李斌本人心里也在打鼓呢。
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