新春走基層丨在滕頭，看見“未來鄉村”

中國網2月13日訊（記者蔣新宇）未來已來，這是時代大勢。唯有看見未來、讀懂未來，方能擁抱未來、領跑未來。

中國的鄉村，如何以未來產業為突破口，推進農業農村現代化，實現共同富裕？

帶著這一時代之問，我們來到了滕頭村采訪。幾天的蹲點，零距離接觸這個基層村莊的發展場景、建設場景、治理場景和生活場景后，心生感嘆：在滕頭，能看見未來鄉村。

寧波案例館是2010年上海世博會城市最佳實踐區的展館，作為全球唯一入選的鄉村實踐案例，展示寧波滕頭村的發展實踐。中國網記者董寧攝

緊跟時代走，路子就寬廣

“你們聰明，每一次發展機遇都抓住了”，這是滕頭村民經常聽到的評價。采訪中，有的村民也說：“我們不怕苦，不怕累，就怕掉隊。”這句話道出了滕頭發展的根本邏輯——創新永不休，與時俱進，跟著時代走。滕頭人以自己特有的敏感、特別的眼光，走出了特色的發展。

上世紀60年代，互助組、合作社逐漸興起，但隨之一個問題產生了：好的家庭搶著要，窮的家庭沒人要。這時候，一名叫傅嘉良的青年站出來說：“窮的跟著一起干”。一句話，凝聚人心。之后，作為村書記的傅嘉良帶領村民“改土造田”，70年代又造房改村，80年代辦廠興村，遠近聞名的“做煞村”（“做煞”是寧波方言，形容生活艱辛）蛻變為全國最先脫貧的小康村。

改革開放的春風吹至，土地承包又遇難題：好地爭搶，差地無人問津。青年傅企平挺身而出：“把最差的地給我！”改革難題迎刃而解。之后，作為村書記的傅企平帶領村民，種責任田、辦效益廠、立環保規，喊出“鄉村，讓城市更向往”的口號。滕頭村不僅亮相世博會，更是走進聯合國。

滕頭村黨委書記、村委會主任傅平均（左）和小康社區的居民交談。中國網記者董寧攝

進入本世紀，先富起來的滕頭村面臨新課題：如何富而思進、先富帶后富？

又一名滕頭青年站出來——傅平均。他說：“賺了歸集體，虧了算我的”。也是一句話，把共同富裕的人心障礙攻破了。之后，作為村書記的傅平均帶著一群“新農民”，堅持“黨建引領、綠色發展、共同富裕”，搶新賽道、建新機制、闖新市場，走出城鄉融合發展新路，構建以集體經濟為核心的新型農村經濟體系。

數據最有說服力：2025年村集體經濟收入1.33億元，其中經營性收入9371萬元。這不僅是滕頭村以集體經濟為核心的制度成果，更是滕頭村企業家們的集體自覺，是滕頭“基本福利靠集體、發家致富靠奮斗”的堅實底氣。

把“土特產”這3個字琢磨透

習近平總書記強調：“各地推動產業振興，要把‘土特產’這3個字琢磨透。”

農村最大的資源是“土”，農民最大的特點是“土”。滕頭人說：“土辦法”最靈。這“土”，不是落后，而是因地制宜發展新質生產力的智慧，是以特色產業育企業、以企業發展帶產業的實踐邏輯。

沒有土地——滕頭村很小，村域面積不到2平方公里，耕種土地、建設土地都緊缺。“飛地+”模式破局——50余家企業，除了農業和三產幾家留在本村，其余大多分散在各地，“借地養雞、借地生蛋”有效解決了土地制約問題。

沒有資源、項目、市場怎么辦？向城市要！

“滕頭+城市”就成為必然、成為常態。城鎮化是解決三農問題的金鑰匙，習近平總書記在浙江工作期間特別重視“抓反哺富村”，以城帶鄉、以城促鄉是重要戰略。滕頭人把握住了這一戰略趨勢。于是，“城里設計+鄉村加工”“鄉村加工+城市營銷”就成了滕頭企業的操作系統。

浙江美源新材料公司，一家高新技術企業。其設計在寧波高校，生產在鄉村園區，市場遍布全球。

2月3日，臨近農歷春節，幾名外國留學生慕名來到滕頭村體驗打年糕捏年糕的樂趣。中國網記者董寧攝

滕頭，有著中國第一個農村5A級景區。其“養豬養雞不如養城里人”理念，聽起來有幾分滑稽，但在實踐中卻效率極高。

滕頭人把目光投向大城市：沉浸式體驗的現代農創園，親子互動的研學基地，吸引著大量城里人來到滕頭。為城里人服務，賺城里人的錢，就是滕頭人的經營理念。

人，是鄉村振興的最大變量，也是最大增量。沒有人才怎么辦？滕頭人有招術。

第一招，招才引智。千方百計引進人才，重點是引進職業經理人和專業技術人才。一個小村，竟吸引了20多名CEO，聚合了200多名大學生入鄉創業。

第二招，就地取才。千方百計激活本村人才，重點是建立和完善自主創業機制。一個不足300名勞動力的村子，竟有50多人自主創業。他們辦廠開店，走南闖北，成為先富起來的滕頭人。

第三招，培養后人。早在1989年，滕頭就設立“育才獎勵基金”，對考取大學、碩士、博士的學生給予1萬元至5萬元的獎勵，至今已獎勵了3名博士、31名碩士、100多名大學畢業生，發放獎金超過200萬元。

沒有規模怎么辦？滕頭人的策略是“連鎖+”。搶占市場話語權，不但要有品牌，還要有規模。

滕頭生態餐飲業探索出“農創+生態酒店+民宿+培訓”多元融合模式。滕頭生態連鎖酒店已覆蓋奉化、北侖、海曙、江北、鄞州、慈溪等區域，總規模達8家，品牌影響力持續擴大。養老板塊在滕頭養生頤樂園的基礎上，積極拓展外部市場，目前已在海曙等區域成功運營夕陽紅怡樂園、泰利頤養院等共10家機構，專業化、規模化并進。

再說“土特產”。滕頭構建了“共富工坊+共富田園+共富超市”體系。共富數智農業產業示范園新建了70畝玻璃溫室大棚，主要生產各種有機健康蔬菜，滿足當地保供需求。3000平米的農產品保鮮冷庫，再加3000平米的農產品分揀中心，聯合各大商超、電商，全產業鏈加速成型。滕頭“土特產”的年產值目標是突破20億元。

以黨員“三先”破群眾“三怕”

鄉村振興，關鍵在黨。黨建怎么抓？村書記傅平均概括為一句話：群眾有“三怕”，黨員要“三先”。

何為“三怕”？2016年底，時任村書記傅企平病倒在工作崗位上。傅平均臨危受命，上任第一件事就帶著班子成員走遍全村，了解村情民情。他把群眾的心態總結為“三怕”，即“怕吃虧、怕不公、怕失敗”。“怕吃虧”，自己的努力沒有得到相應的回報；“怕不公”，村里分配不公，集體和個體利益受到損害。“怕失敗”，自己創業，缺乏經驗和技術，沒有銷路和市場，竹籃子打水一場空。

針對群眾的“三怕”，傅平均提出了黨員“三先”：奉獻面前先人一步，利益面前先公后私，群眾面前先人后己。

以“三先”破“三怕”，滕頭找到了農村黨建的一把好鑰匙。

奉獻面前先人一步。“想都是問題，干才有答案”，只有黨員帶著干，群眾才會跟著干。只有干出實績來，群眾才會信服。

為了“先人一步”，傅平均和黨委一班人，想在前面，干在前面。上任頭三年，是開局、破局的關鍵，他提出了“一年一個樣，三年大變樣”的目標，三年后，傅平均兌現承諾，向村民交出了一份完美的“答卷”。他創辦的滕頭控股公司，從無到有，從小到大，時至今日已成為年營收超30億元、利稅超2億元的骨干企業。在實打實的成績面前，村民們紛紛說：“阿均書記靠得牢”“黨員干部信得過”。

滕頭村新建的未來社區，于2025年初完成抽簽分配。中國網記者董寧攝

利益面前先公后私。黨員“公”字當頭，群眾才有盼頭。

滕頭村黨委有兩項規定，很管用。一項是針對黨員干部自身的“四不”規定：不領村里一分錢工資、不插手村里任何工程、不擔保任何項目、不參加村民宴請。一項是對黨員干部制定的辦事規范：“公平、公正、公開、透明、奉獻”。2021年，村里啟動“未來社區”建設，其中危房拆建和安置房建設是一項重點工作，它涉及全體村民利益。最初的設計方案對傅平均書記的老房子很有利，傅平均知道后，直接否決了有利于自身的方案。全體村民僅用了5天時間就簽訂了《危房拆除協議》，正是出于對黨員干部“利益面前先公后私”的信任。2025年初，安置房建設完工，村民們高高興興地分到了新房。整個拆房、建房、分房過程，是一個全過程人民民主的成功實踐，是黨員干部先公后私、全體村民理解配合、村務自治善治的優秀成果。

2月4日，滕頭村老年人在村里的門球館訓練。中國網記者董寧攝

群眾面前先人后己。“群眾利益無小事，群眾再小的事都是大事”。多年來，滕頭把增加群眾收入作為重中之重來抓。初次分配上，確保人人有事做、人人有收入。2025年，村民人均收入達到8.9萬元，在企業還試行了職工持股計劃。二次分配上，村民每人每月可享受1500元基本福利，退休老人每月可享受2500元的社保補助。三次分配上，成立常青養老基金，募集資金1300多萬元，多個企業成立職工互助基金。“一老一小”是滕頭亮點。“養老”變“享老”，文化體育娛樂豐富；兒童成長有保障，教育激勵不斷檔。

就業是基本盤，創業是活水源。沒有就業，今天過不去；沒有創業，明天過不好。在鄉村振興實踐中，滕頭村找到了農村農民共同富裕的公式：農民富裕=勤勞致富+技能致富+創業致富。

勤勞致富，村民在家門口賺錢就業，門檻低，收益穩。技能致富，滕頭鄉村振興學院不僅成為鄉村CEO的孵化地，更是農民群眾“干什么、學什么”“缺什么、補什么”的培訓基地。

今年春節，滕頭村還將成立自主創業協會，構建共同富裕合伙人聯盟，進一步完善“政策對接、項目孵化、資金扶持、導師幫帶”四位一體創業服務平臺。

未來產業成就未來鄉村，未來鄉村發展未來產業。在滕頭，我們看見了中國的“未來鄉村”，世界的“中國鄉村”。

編審：高霈寧 張艷玲 蔡曉娟