金星啤酒集團2025年度工作總結表彰大會圓滿召開

馬年走馬運，新春開新篇。2月13日，金星啤酒集團2025年度工作總結表彰大會在集團總部第一會議室隆重舉行。大會全面回顧2025年取得的輝煌成就，表彰獎勵一年來涌現出的先鋒集體與先進個人，動員全體金星人錨定新目標、展現新作為，確保2026年各項任務高效落地。

集團副董事長張峰、常務副總李鵬、營銷中心總經理呂曉朋、生產管理中心總經理張江偉等集團高層領導，各職能部門負責人、各大區銷售總經理及員工代表共同參會。集團品牌推廣總部總監王文藝主持大會。

凝心聚力啟新程

大會在莊嚴的《國歌》和激昂的《金星之歌》中拉開帷幕。全體與會人員肅立齊唱，并在先鋒代表劉秀順的帶領下，集體誦讀企業文化誓詞。鏗鏘有力的誓言，傳遞出金星人不忘初心、迎難而上的精神風貌，也再次堅定了“為國人釀造一杯好啤酒”的企業使命。

星光璀璨耀金星

常務副總李鵬現場宣讀《2025年度先進集體及先進個人表彰決定》。在熱烈的掌聲中，大會依次對先鋒員工、先鋒人物、先鋒車間、先鋒部門、先鋒公司、先鋒大區，以及特殊貢獻人物、特殊貢獻部門、特殊貢獻總部等先進典型進行隆重表彰。

2025年，面對復雜多變的市場環境，金星啤酒集團以戰略定力應對挑戰，以創新驅動引領發展，整體業績穩健增長。受表彰的先進典型中，有的在市場一線開疆拓土，有的在技術前沿攻堅克難，有的在平凡崗位默默堅守，他們以數據支撐實績、以實績詮釋擔當，共同書寫了金星發展史上的精彩篇章。

謀篇布局繪藍圖

營銷中心總經理呂曉朋提出，2026年將圍繞“利潤達標”這一主線開展工作，以中式精釀貢獻主銷量和主利潤；中檔產品以增量為主、均攤費用、輔助利潤貢獻。通過做好產品結構聚焦與市場資源聚焦，確保營銷工作實現量利雙升。

生產管理中心總經理張江偉作工作報告。他指出，2025年生產系統堅持走金星自己的道路，在中式精釀賽道上創出絢麗風景，通過質量獎金優級考核、自動化智能化改造等系列改革，實現了產品質量、人效水平、員工福利的全面提升。

2026年是公司上市的關鍵之年，生產系統將重點抓好五方面工作：一是高質量研發新品、提高技術壁壘，力爭多出爆品；二是堅守食品安全底線，持續改進品質管控；三是深化生產管理，加快數字化技術應用；四是打造高素質專業化隊伍，讓技術人才收入增加；五是落實安全管理責任，全力營造安全有序的生產環境。

錨定目標再出發

集團副董事長張峰作總結講話。他首先向受到表彰的先鋒集體和先進個人表示熱烈祝賀，向一年來奮戰在各條戰線的全體金星人致以衷心感謝。

張峰指出，2025年，是集團錨定戰略、攻堅克難的一年。全體金星人緊緊圍繞年度發展目標，團結拼搏、銳意進取，營銷戰線勇拓市場、量利雙升，集團整體發展穩中有進、亮點紛呈。這一年，我們的銷量利潤再攀新高，新品種、新渠道、新市場實現突破性發展；我們的經營管理各項工作精益求精、效能持續提升，技術創新、降本增效、品牌建設結出豐碩成果。

圍繞2026年工作部署，集團副董事長張峰提出明確要求。

在經營目標上，他強調2026年是集團邁向上市的關鍵之年，必須確保凈利潤目標如期達成，上半年要全力以赴打好攻堅戰，為全年任務圓滿完成奠定堅實基礎。

在市場拓展上，要持續鞏固河南大本營市場優勢，深度精耕，筑牢根基；同時加快全國化布局，加速渠道下沉和終端建設，全面提升市場份額。

在產品創新上，要加快構建核心技術壁壘，改變現有產品技術含量不足的局面，加大新品研發投入，以更加豐富的產品矩陣滿足多元化消費需求。

在人才建設上，要堅決打破傳統用人思維，大力引進高素質、專業化人才，嚴格執行試用期考核機制，優勝劣汰，打造一支年輕化、專業化、有戰斗力的金星鐵軍。

在數字化轉型上，要加快推進生產線自動化、智能化改造，2026年底前全面完成包裝生產線升級，以現代化生產體系支撐企業高質量發展。

風正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。2026年，金星啤酒集團將站在新的歷史坐標上，以更堅定的步伐、更開放的視野，奮力譜寫高質量發展新篇章。

馬年馬到功成，新春再啟新篇。新的一年，愿金星如駿馬奔騰、勢不可擋，一馬當先、宏圖大展，開創更加輝煌的未來！