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      老城區(qū)的消費新實驗,“梁溪思路”還是頂流

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      一年前的除夕夜,無錫清名橋。

      央視春晚的分會場設在此處,讓電視機前的億萬觀眾,看到了一個溫婉、古典、韻味悠長的無錫。


      那是一場成功的演出,春晚之后的無錫梁溪,順勢接住了一波流量,整個春節(jié)假期人潮涌動。


      然而,如果你在今年春節(jié)再次來到梁溪,可能會有一瞬間的恍惚。

      惠山古鎮(zhèn)映月里街區(qū)多了機器人商圈,AR眼鏡成為消費場景的一部分,寵物友好街區(qū),門口多了幾家倉儲式會員店……

      當許多城市還在為“提振消費”尋找良方,為“盤活存量”感到頭疼時,梁溪已經(jīng)悄然將機器人、AR智能、低空經(jīng)濟這些硬核的科技,打入了城市最繁華的“消費核心區(qū)”。

      一年過去了,春晚變了,梁溪也變了。

      這幾年來,梁溪、梁溪科技城在消費這個領域一直在思考一個問題:

      在傳統(tǒng)商貿(mào)飽和的“老城廂”里,如何生長出屬于未來的新質(zhì)生產(chǎn)力?

      如何讓沉睡的存量資產(chǎn)變成流淌的“黃金”?

      今天我們看到了,馬年的春晚,成了歷年以來“科技含量”最高的一屆;而今年的梁溪,也在一股濃濃的“科技味道”中展開了自己的新年圖景。

      春晚的變化,和梁溪區(qū)的變化連一起一看,核心邏輯竟似乎是相同的四個字:

      場景革新。

      春晚,從傳統(tǒng)的“普天同樂”到成為中國硬核科技企業(yè)的“超級路演”;

      梁溪和梁溪科技城,也正在從一場“消費新實驗”中脫穎而出,重塑出自己新的競爭優(yōu)勢。

      01.

      產(chǎn)線到柜臺,有多遠

      元旦、春節(jié)期間,梁溪、梁溪科技城組織了機器人進商圈、進景區(qū)活動。

      在大東方、恒隆、三陽廣場等核心商業(yè)綜合體和崇安寺、映月里等文旅街區(qū)內(nèi),出現(xiàn)一批形態(tài)各異的機器人,機器人“咖啡師”穩(wěn)定高效地調(diào)制飲品,還能完成個性化拉花;互動機器人隨著音樂節(jié)奏靈活舞動,人群中機器狗在自如穿梭。


      很顯然,這絕非一次簡單的節(jié)日營銷噱頭。

      從消費端來看,這次活動直指消費升級的本質(zhì)——

      體驗的升級

      梁溪近期的消費業(yè)態(tài)最顯著的特征,便是打破了“科技”與“商業(yè)”的次元壁,讓前沿技術不“高冷”,而是變得可觸摸、可互動、可消費。

      這種前所未有的科技服務,精準擊中了當代年輕人追求效率與新奇的痛點,成為梁溪拓寬“消費類型”的一大王牌。

      從產(chǎn)業(yè)端看,這更是一次千金難買的“實戰(zhàn)演練”。

      值得注意的是,這些在商場里游刃有余的“超能伙伴”,并非外來“客串”,它們都來自一個強大的“朋友圈”——


      梁溪及梁溪科技城近年來招引落地的明星企業(yè):跨維智能、魔法原子、智元機器人、星塵智能……


      魔法原子為例,這家成立僅兩年的具身智能公司,自研了關節(jié)模組、靈巧手以及端到端的“原子萬象大模型”,但再先進的技術,也需要在真實場景中驗證和打磨。

      機器人進入商場,面對的是真實的人群、真實的互動、真實的反饋——

      小朋友會不會害怕?圍觀人群愿意停留多久?咖啡拉花的成功率在高峰期能保持多少?


      這些數(shù)據(jù),實驗室里永遠得不到。

      類似的故事發(fā)生在智元機器人上。

      這家公司成立于2023年,是國內(nèi)首家在交互場景和工業(yè)場景下具備大規(guī)模生產(chǎn)能力和出貨能力,并經(jīng)頭部客戶驗證的公司。

      去年7月8日,智元機器人創(chuàng)新中心簽約落地梁溪,雙方把握具身智能技術革新機遇,專注于AI+機器人的研發(fā)銷售與場景推廣,攜手助力梁溪建強機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。


      其實縱觀梁溪最近的動作,你會有兩個感受。

      一、梁溪的“機器人軍團”是真的強大。

      梁溪、梁溪科技城已經(jīng)初步形成了龍頭企業(yè)引領、覆蓋“大小腦、本體、零部件、場景應用”的完整生態(tài)鏈。從核心零部件的光學模組、驅(qū)動器等,到機器人大腦小腦及本體制造,再到工業(yè)、醫(yī)療、物流等多領域場景應用,60余家機器人生態(tài)企業(yè)在此集聚,12家準上市企業(yè)、10家獨角獸及準獨角獸企業(yè)引領行業(yè),60億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模筑牢發(fā)展根基。

      就在最近,布局在梁溪科技城的魔法原子正式成為2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會智能機器人戰(zhàn)略合作伙伴”


      二、梁溪真正把硬核科技企業(yè)的“產(chǎn)品”與“市場”融合起來了。

      機器人進商圈、進景區(qū)的活動,正是這種思路的體現(xiàn)。

      梁溪并沒有讓這些企業(yè)只是“待在工廠里”, 而是讓商場和文旅街區(qū)成為科技企業(yè)的展示場、試驗場、互動場,市民在逛街的過程中,就能接觸到最新的人形機器人、機器狗、智能設備。

      去年底,位于梁溪空天產(chǎn)業(yè)園衛(wèi)星物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基地的影目科技正式投產(chǎn),這是“AR眼鏡四小龍”之一影目科技在全國布局的首條產(chǎn)線,也是全國首條陣列光波導量產(chǎn)AI眼鏡整機產(chǎn)品產(chǎn)線。


      這些AR眼鏡企業(yè),同樣需要消費場景。

      在崇安寺生活步行街區(qū)公花園廣場,Z·Pilot黑科技快閃店落位,門店占地近300平方米,主營AI機器人、智能互動設備、未來生活科技產(chǎn)品,涵蓋AI互動潮玩、智能穿戴設備、智能健康器材等。


      通過打造“科技+生活”的沉浸式體驗空間,這里已然成為傳統(tǒng)商圈里的未來生活體驗地。

      面向這些高新科技企業(yè),梁溪、梁溪科技城還發(fā)布了具身智能場景藍圖,開放工業(yè)制造、醫(yī)療康復、文旅服務、智能商業(yè)等六大領域場景資源,并打造集“展示-體驗-交易-服務”于一體的6S場景創(chuàng)新中心,助力技術高效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,為智慧商圈建設持續(xù)賦能。

      02.

      一個新的“消費目的地”

      除了推動新的“消費類型”落地,梁溪最近的動作還聚焦在三個“更”:

      更多、更新、更奇的商業(yè)空間。

      最直觀的一點就是,科技企業(yè)入駐的許多場所,本身就是經(jīng)過更新改造的商業(yè)載體。

      Z.Pilot所在的崇安寺步行街區(qū),是梁溪的老牌商業(yè)街區(qū); 智元具身智能體驗中心所在的惠山古鎮(zhèn)映月里街區(qū),也是近年重點打造的文旅片區(qū),更多的商業(yè)空間,正在這場“盤活”戰(zhàn)役中重新蘇醒。


      清揚路上,大潤發(fā)M會員店自開業(yè)以來,一直人氣旺盛。


      這是無錫首家大潤發(fā)M會員店,為會員提供倉儲式一站式購物體驗。開業(yè)當天,人山人海的景象,對于老城廂來說已經(jīng)久違了。

      這個位置原先是家樂福,家樂福關店后閑置了相當長一段時間,梁溪資產(chǎn)經(jīng)營公司接手后,沒有簡單地找個租戶填進去,而是重新定位:


      原來的一層單層賣場,改成雙層立體倉儲;

      增加輪胎中心、眼鏡中心、會員服務中心、美食俱樂部;

      打造線上平臺與線下門店聯(lián)動的全渠道購物場景;

      引入
      “寵物友好”概念,成為寵物友好會員制商店。

      結(jié)果是,貨架坪效提升
      50%
      ,復購率比傳統(tǒng)賣場高出
      2
      倍。

      同樣的思路,也在梁溪區(qū)的運河匯上演。


      這里曾經(jīng)是無錫鋼鐵廠的舊廠房,如今運河匯1958從中脫胎換骨,成了運河畔人氣爆棚的新地標,吸引無數(shù)人流連忘返。

      不得不說,這些曾經(jīng)托舉起民族工商業(yè)輝煌歷史的鋼鐵筋骨,如今能夠以全新的姿態(tài)繼續(xù)承載無錫的文化與活力,得益于無錫對這份“老家底”的珍視和創(chuàng)新的膽識:

      不做傳統(tǒng)的“網(wǎng)紅打卡點”,而要構建一個有根、有魂、有生命力的生態(tài)場景。

      運河匯品牌“山野板扎”的90后主理人栗子,從這片土地起步,不到3年已在全國開出55家門店。隨后,她又在運河匯孵化了MARITOZZO、胡恰等新品牌,并成功外拓至蘇州、上海、杭州等城市頭部商場,類似的故事還有無錫壽司好評榜第1名昊來了壽司、重慶火鍋熱門榜第1名喜在山舍、小眾男裝BNSUSDO、連鎖寵物食品小狗乖乖……

      2025年,這份生態(tài)培育結(jié)出豐碩果實:

      街區(qū)招商率維持在95%以上,街區(qū)客流累計達238,同比增長32%,銷售額提升41%超過60城市首店及特色品牌落戶……

      是的,梁溪不僅懂如何讓消費“上科技”,而且在拓寬“消費空間”這塊,也下足了功夫。


      除了上面提到的商圈之外,梁溪還在推進愛琴海購物中心、匯利大廈構建全齡友好的新一代社區(qū)商業(yè)綜合體;保利廣場、英武百貨、新世界百貨等盤活更新項目也在加快推進。

      盤活這些載體的過程中,梁溪形成了一套方法:

      第一,從單一出租向“價值共創(chuàng)”轉(zhuǎn)變。

      如大潤發(fā)M會員店項目通過"保底租金+營收提成"創(chuàng)新收益模式,既保障產(chǎn)權方利益又激發(fā)運營商積極性。

      第二,從同質(zhì)競爭向錯位發(fā)展轉(zhuǎn)變。

      以前商場都差不多,一樓化妝品、二樓女裝、三樓男裝、四樓餐飲。梁溪則是精準定位、細分賽道:明珠廣場聚焦年輕化垂直業(yè)態(tài);誠隆超市改造為"生鮮市集+社區(qū)配套"綜合體,設置適老化購物動線、兒童互動體驗區(qū),專注形成15分鐘便民服務生態(tài)閉環(huán)……

      第三,從政府主導轉(zhuǎn)變?yōu)檎龑А⑹袌龌\營雙輪驅(qū)動。

      聯(lián)合國企平臺、街道組建工作專班,通過樓宇智慧管理平臺、資產(chǎn)平臺和招商信息平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,動態(tài)更新重點閑置載體臺賬,形成"摸排-分類-跟蹤"全流程管理機制。政府負責搭臺、定規(guī)則、給政策,具體怎么改、怎么運營,交給專業(yè)的市場力量。

      這三個轉(zhuǎn)變的背后,直指一種認知升級:

      閑置載體不是包袱,而是資源;盤活不是填空,而是重構。

      存量時代,商業(yè)空間的競爭不再是“誰蓋得更大更漂亮”,而是“誰更懂人心”。

      同一個空間,換一種業(yè)態(tài)、換一種定位、換一種運營方式,就能變出完全不同的效果。

      03.

      一場“四新”消費的實驗

      把科技產(chǎn)業(yè)“下沉”和閑置載體“盤活”放在一起看,你會發(fā)現(xiàn)這兩條線正在交匯。

      智元的機器人在體驗中心里寫毛筆字,而這些體驗中心所在的映月里街區(qū),本身就是盤活改造的成果; 影目的AR眼鏡在崇安寺的Z.Pilot店里供人體驗,而Z.Pilot所在的崇安寺,也是經(jīng)過一輪業(yè)態(tài)升級的老牌商業(yè)街區(qū); 魔法原子的機器狗在恒隆廣場穿梭,而恒隆廣場旁邊的背街小巷,正在被改造成潮玩主題街區(qū)。

      產(chǎn)業(yè)為消費提供了內(nèi)容,消費為產(chǎn)業(yè)提供了場景。


      沒錯,很多時候,不能就產(chǎn)業(yè)談產(chǎn)業(yè),也不能就消費談消費。

      “梁溪打法”中最為關鍵的一步,是把產(chǎn)業(yè)和消費打通。

      梁溪區(qū)的領導在一次會議上說得很直白:

      要堅持“無事業(yè)不產(chǎn)業(yè)”理念,緊密結(jié)合梁溪自身的產(chǎn)業(yè)稟賦條件,找準“事業(yè)+產(chǎn)業(yè)”的結(jié)合點,將梁溪多元消費場景轉(zhuǎn)化為承接產(chǎn)業(yè)的平臺和載體……

      這段話的關鍵詞是“無事業(yè)不產(chǎn)業(yè)”

      簡單來說,就是不能就產(chǎn)業(yè)談產(chǎn)業(yè),也不能就消費談消費。

      機器人工廠是產(chǎn)業(yè),機器人進商場、景區(qū)是消費,但這兩者之間,需要一座橋,這座橋,就是“新消費業(yè)態(tài)的場景”。

      梁溪正在做的,就是搭建一座“打通雙方”橋梁,將新科技和新場景的“直通車”匯入新消費、新商場的“快車道”。

      而這背后,是梁溪區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值的比重,從“十三五”末的6.4%躍升至30%。空天產(chǎn)業(yè)、低空經(jīng)濟、人工智能等未來產(chǎn)業(yè),正在成為新的增長極。云圣智能的低空機器人、魔法原子的人形機器人、智元的具身智能、影目的AR眼鏡,都在各自的賽道上跑出了加速度。

      再看另一組數(shù)據(jù):

      2025年,社零總額增長6.1%,全域接待游客量增長12%,總量保持全市前列。這個數(shù)據(jù)的背后,不是靠發(fā)消費券、搞促銷活動,而是靠實實在在的產(chǎn)業(yè)導入和場景創(chuàng)新。

      產(chǎn)業(yè)和消費,不再是兩張皮,這種“雙向奔赴”的狀態(tài),正在變成梁溪的常態(tài)。

      在這基礎上,梁溪還要繼續(xù)“深耕”幾件事:

      一是繼續(xù)推進“機器人進商圈、進景區(qū)”,由節(jié)假日的“快閃”轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化的駐場,機器人與商圈、景區(qū)日常深度融合,致力于構建常態(tài)化、強互動、優(yōu)體驗的智慧商業(yè)生態(tài);


      二是大力發(fā)展“四新經(jīng)濟”、“新六大經(jīng)濟”,探索培育智能穿戴等新消費場景;


      三是要聚焦產(chǎn)品服務質(zhì)效升級、個性化及品牌價值打造,持續(xù)豐富消費供給、完善配套服務、提升消費體驗,最大程度激發(fā)居民消費欲望、釋放消費潛力。


      這是一場關于“重塑”的戰(zhàn)役。

      在這條路上,梁溪不僅是在為自己尋找突圍之路,更是在為中國眾多面臨轉(zhuǎn)型的中心城區(qū),提供一個可復制、可借鑒的“老城新生”樣本。

      未來已來,而梁溪和梁溪科技城,已經(jīng)站在了潮頭。


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      2026-04-26 23:55:16
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      裕豐娛間說
      2026-04-26 19:04:43
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      大風新聞
      2026-04-26 21:16:37
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      流蘇晚晴
      2026-04-25 16:31:35
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      夜深愛雜談
      2026-02-21 21:37:02
      2026-04-27 07:20:49
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